2X2 в москве: Телеканал 2х2. Новые каналы для новых взрослых

19 Янв

Содержание

2×2 — программа телеканала на сегодня и на завтра, программа ТВ-передач канала на неделю (Москва)

05:00Царь горы (Наконечник стрелы)

05:25Время прохождений 2х2 (11-я серия)

05:35Бандитский Петербургер (2-я серия)

06:00Мультфильмы

06:40Да здравствует король Джулиан (15-я серия)

08:10Губка Боб Квадратные Штаны (Рождественские приключения Губки Боба)08:35Губка Боб Квадратные Штаны (Укрощение морского супер-злодея / Гниль-фрикасе)

09:05Симпсоны (Человек, который чересчур поднялся)

09:30Симпсоны (Его содержание зимой)

09:55Губка Боб Квадратные Штаны (Крабовая реклама / Подвинься или сгинь)10:30Губка Боб Квадратные Штаны (Здравствуй, Бикини Боттом)10:55Губка Боб Квадратные Штаны (Требуется помощник / Подводный пылесос / Чаепитие под куполом)11:25Кунг-фу Панда: Удивительные легенды (Кунг-туфли)11:55Кунг-фу Панда: Удивительные легенды (Близкие враги)

12:50Наруто: ураганные хроники (264-я серия)

13:20Наруто: ураганные хроники (265-я серия)

13:50Наруто: ураганные хроники (266-я серия)

14:15Симпсоны (Опасный компьютер)

14:40Симпсоны (Грандиозный розыгрыш)

15:15Американский папаша (Рой Роджерс МакФрили)

15:40Американский папаша (Возвращение Джека)

По просьбе Стива Стэн вносит залог за своего отца. Хейли проходит стажировку у Роджера

Показать еще

16:10Гриффины (14-я серия)

Когда Питер начинает тренировать бейсбольную команду младшей лиги Куахога, его мучает недомогание, из-за которого во время национального гимна он вынужден встать на колени, непреднамеренно становясь лицом расовой справедливости

Показать еще

Смотреть сейчас за 1 р.

16:45Губка Боб Квадратные Штаны (Новый сосед // Обожаю Сквидди)

В дом заезжает новый сосед и становится лучшим другом Сквидварда. / Губка Боб помогает Сквидварду подготовиться к свиданию

Показать еще

Смотреть сейчас бесплатно

17:11Симпсоны (Большая Мардж)

17:37Гриффины (Влюбленный Брайан)

18:03Футурама (Несгибаемая любовь)

18:50Время приключений (81-я серия)

19:05Время приключений (Возвращение в Ночесферу)

19:35Время приключений (Маленький папин монстр)

20:05Время приключений (По твоим следам)

20:30Гриффины (12-я серия)21:00Гриффины (13-я серия)

21:25Симпсоны (Веселые помидорины)

21:55Симпсоны (Итальянский Боб)

22:22Симпсоны (Очки и Город)

22:55Симпсоны (Диггс)

23:25Мастера мяча: 9009 (3-я серия)

23:40Мастера мяча: 9009 (4-я серия)

23:55Гадкие американцы (Американский оборотень в Америке)00:25Южный парк (Все ради поражения)01:05Я знаю, что вы сделали прошлым летом

02:50Луча Андеграунд (31-я серия)

03:50Меня зовут Эрл (Чтение является фундаментальным занятием)

04:15Царь горы (Хеллоуин)

04:35Царь горы (Крэковый окунь-попрыгун)

В среду 2×2 может потерять частоту

Поклонники канала 2×2 всю неделю собирали подписи и провели несколько пикетов в его поддержку. Однако их усилия могут оказаться напрасными, если в среду будет принято решение лишить канал частоты. Тем временем на частоту 2×2 нашлись претенденты.

Ажиотаж, поднятый вокруг телеканала 2×2, не утихает. В запутанной истории появились новые повороты и новые действующие лица. В Госдуме РФ во вторник заявили, что готовы запустить новый молодежный проект на частоте, которая сейчас принадлежит 2×2. Глава комитета Госдумы по делам молодежи Павел Тараканов сообщил, что такой проект уже практически готов и он будет отражать «государственную позицию в области молодежной политики»:

«Если телеканалу 2×2 не продлят лицензию на вещание, у нас есть новый молодежный проект, который мог бы претендовать на частоту».

Депутат от фракции ЛДПР, по сообщению агентства «Интерфакс», убежден, что анимационные фильмы, которые демонстрируются на канале 2×2, несут в себе «проявление насилия, экстремизма и порнографии». «Необходимо формировать молодое поколение россиян XXI века, желающих жить в цивилизованной стране и гордиться ею, поэтому нам нужен собственный медиарупор, доступный максимально большой аудитории», — подчеркнул Тараканов.

Среднесуточная доля телеканала 2×2

По данным TNS Gallup Media, среднесуточная доля телеканала 2×2 по Москве:

Вместе с тем почти сразу же после того, как высказывания Тараканова появились на лентах информационных агентств, в эфире радиостанции «Эхо Москвы» прозвучало опровержение. Депутат заявил, что новый телеканал, который отражал бы позицию государства в области молодежной политики, «не претендует на частоту канала 2×2». «Этот проект готовится, и к следующему году — Году молодежи — мы рассчитываем его запустить. На какой частоте он может появиться — не имеет значения», — отметил Тараканов.

Дискуссии о судьбе телеканала 2×2, напомним, развернулись в начале сентября, когда лидеры Российского объединенного союза христиан веры евангельской (РОСХВЕ, пятидесятники) выступили против американского мультсериала «Южный парк» и призвали всех россиян отказаться от просмотра телеканала. Как тогда заявили верующие,

сериал формирует «однозначно ущербную, склонную к насилию, развратным и аморальным действиям личность».

Тогда же они обратились в Генпрокуратуру РФ и в Следственный комитет при прокуратуре с просьбой возбудить уголовное дело против телеканала, поскольку мультипликационные сериалы, выходящие в эфир на телеканале 2×2, по их мнению, «разжигают религиозную рознь и оскорбляют людей по признаку их веры».

Деятельностью 2×2 спустя некоторое время заинтересовалась Генпрокуратура. Содержание популярных во всем мире мультсериалов, выходящих в эфир на телеканале, признали не соответствующим требованиям законодательства о защите нравственного и психического развития детей. «Гриффины», «Мультреалити», «Злобный мальчик» и даже «Симпсоны», как выяснилось, пропагандируют жестокость, порнографию и антиобщественное поведение. А мультсериал «Южный парк», как посчитали в межрайонной столичной прокуратуре, несет в себе признаки экстремизма, поэтому способствует возбуждению национальной розни и может спровоцировать межнациональный конфликт. Каналу тогда вынесли предупреждение о недопустимости распространения экстремистских материалов и осуществления экстремистской деятельности.

Телеканал 2×2

«2×2», входящий в холдинг «Проф-медиа», начал вещание в 2007 году. Позиционируется как первый круглосуточный анимационный канал для взрослых, которые не желают отказываться от молодежного стиля жизни. Как отмечал гендиректор телеканала…

Руководство телеканала, однако, никаких изменений в программную политику решило не вносить, и ни один из мультсериалов с эфира не сняли. Гендиректор канала 2×2 Роман Саркисов заявлял, что категорически не согласен с претензиями прокуратуры к каналу и что никаких официальных документов с обвинениями в экстремизме в адрес телеканала не получал. Он по-прежнему настаивал, что канал создавался исключительно для взрослых, поэтому отказывался всерьез воспринимать претензии к 2×2. В комментарии «Газете.Ru» Саркисов высказал тогда предположение, что

российские пятидесятники, вероятно, оказались инструментом в чьих-то руках в борьбе за частоту вещания телеканала, поскольку почему-то крайне обеспокоены содержанием эфира только одного канала и проявляют особенный интерес к 2×2 уже второй раз за год.

Генпрокуратура тогда посоветовала Россвязькомнадзору внимательно посмотреть мультфильмы и принять, наконец, соответствующие меры в отношении канала, который транслирует «информационную продукцию низкого нравственно-этического содержания». В Россвязькомнадзоре к предложению Генпрокуратуры прислушались и обещали провести собственную экспертизу о наличии признаков экстремизма в мультфильмах, транслируемых телеканалом 2×2. Однако, когда именно проверят 2×2, советник руководителя ведомства Евгений Стрельчик не уточнил, отметив только, что «в ближайшее время в установленном порядке». Вместе с тем в ведомстве напомнили руководству телеканала об истечении 17 октября срока вещательной лицензии и отметили, что при ее продлении будут учитывать мнения телезрителей.

Руководство 2×2 тем временем обратилось в Арбитражный суд Москвы, оспаривая законность вынесенного каналу предупреждения о недопустимости распространения экстремистских материалов. Представители канала заявили, что хотели бы через суд выяснить, какие мультсериалы являются противозаконными и почему.

Вместе с тем на канале приняли решение снять с эфира двенадцать не понравившихся Генпрокуратуре мультфильмов и не показывать их до тех пор, пока судебное разбирательство не завершится.

В начале прошлой недели в Москве и Санкт-Петербурге 2×2 начал сбор подписей с требованием отозвать претензии к каналу. Его представители отмечали, что поддержка телезрителей нужна в том числе и для продления лицензии. В популярном блог-сервисе «Живой журнал» незадолго до этого свою поддержку 2×2 выразили сотни блогеров. В сообществе, посвященном телеканалу 2×2, разместили открытое обращение телезрителей в Генпрокуратуру РФ, Басманную прокуратуру Москвы и Россвязькомнадзор. За сутки его подписали более тысячи пользователей.

В минувшие выходные в Москве и Санкт-Петербурге прошли санкционированные властями пикеты и концерты в поддержку 2×2. Поклонники телеканала, с ног до головы обклеенные стикерами с логотипом 2×2, пришли протестовать с флагами. Некоторые участники были одеты в костюмы героев опальных мультсериалов и держали в руках плакаты «Сегодня пришли за Кенни.

Завтра — за тобой», «Руки прочь от 2×2», «Мое время — мне решать!» и «Спасем 2×2». Недовольных перспективой остаться без любимых мультфильмов оказалось гораздо больше, чем предполагали сотрудники милиции и сами организаторы акций. В Москве на пикет в Новопушкинский сквер пришли более 500 человек, в связи с чем организатора пикета задержали и попросили написать объяснительную.

Сбор подписей в поддержку телеканала 2×2 завершился во вторник, поскольку в среду, 24 сентября, Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию (ФКК) будет рассматривать вопрос о его частоте — это будет последнее заседание ФКК до 17 октября, когда срок лицензии канала истечет.

Развлекательный телеканал 2х2 радует телезрителя нестандартным содержанием

Безбашенный канал 2×2

Популярные программы

Устали от серости окружающего мира и занудной обыденности? Имеется навязчивое желание встряхнуть свой мозг, взбить его миксером и, добавив ананасового сока, перезагрузить свою сущность? Тогда телеканал 2х2 создан специально для вас – здесь безудержное веселье граничит с легким помешательством, а философия нестандартной логики разит прямо в копчик. Мультфильмы для взрослых, неоднозначные шоу от магистров черного и белого юмора, «гиковские» сериалы – вот лишь неполный список телеразвлечений от канала 2х2.

Таким, как сейчас, телеканал 2х2 был не всегда. Его история берет начало еще из советских времен, в которых нынешнее содержание канала было бы просто немыслимым. В 1989 году он начал вещание под названием «Коммерческий Телеканал», впрочем, менее чем через год, сменив свое название на привычное нам 2х2 (читается как «канал дважды два»). Те, кто подрастал в конце 80-х годов прошлого века, хорошо помнят этот канал – первые аниме-сериалы, «Капитан Пауэр и Солдаты Будущего», необычно большое количество рекламы и, конечно, иностранные музыкальные клипы, ради которых телезрители и терпели рекламу. До середины 90-х популярность канала неизменно росла, но с 1997 года, перейдя в дециметровый диапазон вещания, он сменил свой формат и превратился в телемагазин. И лишь в 2007 году, сменив несколько владельцев и названий, канал 2х2 возродился, словно Робоцып из пепла, и стал принимать свой современный облик, сделав ставку на популярные мультсериалы для подростковой и взрослой аудитории.

Впрочем, не только мультиками славен на нашем ТВ 2х2, в чем легко убедиться, окинув взглядом ассортимент его вещания:

  • Hobosti 2×2 – самобытный взгляд на события, их важность и роль в жизни населения.
  • Бессмертное Кино – рассказы о старых и новых кинофильмах в стиле эпохи VHS.
  • Теория Большого Взрыва – великолепнейший ситком с ноткой интеллектуального превосходства, рассказывающий о гениях-гиках и их непростых взаимоотношениях с окружающим миром.
  • School 13: Игрооргии – О видеоиграх с юмором. С черным, но качественным.
  • Атомный Лес – мультсериал, доказывающий, что смена человечества животными-мутантами – не худший вариант развития событий.
  • Американский Папаша – сатирический мультипликационный ситком про самую обычную семью агента ЦРУ, включающую в себя инопланетянина-алкоголика и говорящую золотую рыбку.
  • Симпсоны – вы не могли не слышать об этом мультсериале, полном едкой социальной сатиры. Хотя бы из скандальных новостей с других каналов.
  • WWE RAW – популярнейшее шоу о профессиональном рестлинге. Между прочим, идет уже почти четверть века и не теряет поклонников.
  • Аватар: Легенда об Аанге – аниме-сериал в интересном сеттинге, приобретший статус культового.
  • Атака Титанов – постапокалиптическая аниме-драма с гигантами и умопомрачительными технологиями.
  • Время Приключений – в мире, пережившем Войну Грибов, приключения сами сыплются с неба. Особенно на главного героя и его английского бульдога-трансформера.
  • Друзья – старинный ситком родом из 90-х. Классика, как известно, не стареет.
  • Гриффины – еще один процветающий анимационный ситком о необычн…. Ах, нет, о самой обычной семье. Прямоходящая собака и злой гений в памперсах не в счет.
  • Покемон – помните желтую бойцовую зверушку? Она еще задаст жару!
  • Черепашки-Ниндзя 1987 – и снова упор на ностальгию. Самое лучшее воплощение черепах-мутантов!
  • Южный Парк – абсурдный, циничный, беспардонный и такой точный в своей сатире мультипликационный ситком. Прямо как его герои-третьеклассники.

Конечно, сетка вещания телеканала 2х2 далеко не ограничивается упомянутыми программами – здесь любой найдет, чем отвести душу и над чем задуматься. Развлекательный канал 2х2 мастер в вопросах расширения сознания!

Тарифы и услуги ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» могут быть изменены оператором. Полная актуальная информация о тарифах и услугах – в разделе «тарифы» или по телефону указанному на сайте.

Заявка на подключение

Откалиброванное принуждение Москвы в Украине и российская стратегическая культура

Татьяна Маляренко и Стефан Вольф предлагают полезную схему 2×2 для понимания политических соображений России в отношении конфликта на Украине. Они утверждают, что идеальным исходом для Москвы была бы дружественная (то есть геополитически неприсоединившаяся или склоняющаяся к России) и стабильная Украина, а ее кошмарным сценарием была бы недружественная или враждебная Украина, которая также была бы стабильной. Приемлемым, если не идеальным, исходом для Украины будет дружелюбная и нестабильная или недружественная и нестабильная. 10  Приняв невозможность достижения дружественной Украины в краткосрочной и среднесрочной перспективе, выверенная кампания принуждения России гарантирует, что недружественная Украина останется нестабильной. Если замороженный конфликт называют таковым из-за отсутствия кровопролития, то постоянные вялотекущие боевые действия на Донбассе создали эффект тления. Эффект кипячения истощает и без того напряженный бюджет Украины; искажает его политический дискурс; вносит нестабильность в свою политику; и делает его непривлекательным кандидатом на интеграцию в евроатлантические институты.

Помимо удержания Украины от беспорядка, тлеющий конфликт также служит нескольким второстепенным целям России. Избегая прямого и открытого участия российских военных, это позволяет Кремлю поддерживать свой нарратив об исключительно гражданском характере конфликта и отрицать факт присутствия российских военных на территории Украины. Соответственно, тлеющий конфликт явно не достигает порога, который может привести к новым санкциям со стороны Запада.

Преднамеренное замораживание конфликта на Донбассе существенно отличается от тактики России в других затяжных конфликтах в регионе, часто называемых замороженными конфликтами.Во время российской интервенции в Молдове и Грузии в начале 1990-х годов Россия стремилась прекратить боевые действия, как только она достигла определенных целей: отказа центральным правительствам в контроле над сепаратистскими регионами и принуждения их к соглашению о прекращении огня, которое предусматривало проведение миротворческих операций под руководством России. . Эти сделки производили настоящий эффект замораживания — кровопролития не было, — даже если политическое урегулирование оказывалось труднодостижимым. В отличие от Донбасса, никакого преднамеренного разжигания конфликта Москвой после подписания перемирия точно не было.В Молдове это замороженное состояние длится с 1992 года по настоящее время. В отколовшемся Приднестровье не было ни одной боевой гибели более двадцати пяти лет. В Грузии конфликты из-за сепаратистских регионов Абхазии и Южной Осетии также были заморожены до тех пор, пока президент Грузии Михаил Саакашвили во время своего первого президентского срока не предпринял согласованных усилий по реинтеграции этих территорий. С момента прекращения огня в 1994 году и до месяцев, предшествовавших российско-грузинской войне в августе 2008 года, в Абхазии почти не было боевых действий.В Южной Осетии было мало столкновений до 2004 года, когда Саакашвили начал там операцию по борьбе с контрабандой, и они в основном утихли до 2008 года. из Грузии, в том числе путем выставления российских пограничников на административных границах; закрытие многих пунктов пропуска; и, в Южной Осетии, запуск кампании «бордеризации» по делимитации.

За почти тридцатилетний опыт работы с этими замороженными конфликтами кажется, что Москва пришла к пониманию ограниченности создаваемых ими рычагов воздействия. Когда нет активных боевых действий, Москва может иметь эффективный контроль над спорной территорией, но у нее остается мало рычагов влияния на принятие политических решений в затронутой конфликтом стране в целом. Например, продолжающийся конфликт в Приднестровье не дает России влияния на повседневное проведение молдавской внешней политики. Территориальный спор позволяет России сохранить эффективное вето на возможное членство Молдовы в Европейском союзе или Организации Североатлантического договора, поскольку члены обеих организаций не хотят импортировать конфликт с Россией.Но конфликт не дает рычага для принятия решений в Кишиневе.

В этих случаях замороженный конфликт обеспечивает то, что можно считать пассивным рычагом: право вето на членство в евроатлантических институтах. В конфликте на Донбассе есть территориальный спор, но он сочетается с продолжающимся вялотекущим кровопролитием (эффект тления), что дает активные рычаги воздействия, поскольку Москва может влиять на ход событий в Украине за пределами сепаратистского региона. Разница указывает на разные цели Кремля в трех конфликтах: хотя де-факто вето на евроатлантическую интеграцию может быть достаточно в Грузии и Молдове, Москва, похоже, стремится к более активному влиянию на принятие решений в Украине.

Хотя кипячение и замораживание представляют собой разные тактики, подход России во всех трех случаях (Грузия, Молдова и Украина) разделяет фундаментальную преемственность, глубоко укоренившуюся в стратегической культуре: долгосрочное принятие субоптимального статус-кво.Как отмечает Адамский, «русская традиция культивировала представление о себе как о менее склонном к активному прагматизму. . . . В сочетании с непрерывным негативным историческим опытом, который способствовал заниженным ожиданиям в отношении того, что может быть достигнуто, это подорвало тенденцию к оптимистической практичности или рациональным действиям. . . . Проблемы решаются путем их игнорирования». 11  Этот элемент стратегической культуры существует в противоречии с менталитетом большой войны, с его упором на быстрое достижение решающих результатов. Однако подход к решению проблем является соображением на стратегическом или политическом уровне, а не оперативным предпочтением военных.

В Донбассе, например, Россия предпочитает, чтобы Минск-2 — соглашение, которое Москва навязала под прицелом, — выполнялось в соответствии с ее пониманием документа. Сценарий тлеющего конфликта явно не идеален для Кремля, но он, похоже, готов принять такой исход — казалось бы, на неопределенный срок.Безусловно, за последние пять лет не было никаких признаков того, что Москва пытается настаивать на этом. В Грузии Москва, похоже, прекратила попытки убедить другие государства признать независимость Абхазии и Южной Осетии. В Молдове Москва, похоже, отказалась от достижения урегулирования после провала Меморандума Козака 2003 года и теперь, похоже, готова сохранить свое военное присутствие в Приднестровье — опять же, по-видимому, на неопределенный срок. Отсутствие четких и чистых результатов, похоже, не беспокоит российское руководство.Проблемы, в конце концов, не предназначены для решения. Контраст со стратегической культурой США и той первостепенной важностью, которую она придает решению проблем, поразителен. Как отмечает Адамски, «покорение дикой природы породило пограничный прагматизм, который трансформировался в инженерный дух решения проблем. . . . В [американской] популярной культуре развилось убеждение, что проблемы всегда можно решить». 12

Дуэли 2×2 #1 © cybershoke.net (Только Dust2, Москва)

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

5 ответить на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

9 не удалось ответить на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер не ответил на запрос

Сервер ответил на запрос Сервер ответил на запрос 8

900 часы назад

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

Kokushibou вышел из игры

6

CyberNet (Москва)

Сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

5

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

Шампу вышел из игры

rar вышел из игры

Beзper$пЕktИvнyaK lef Игра

Shompo Lompo покинул игру

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

Сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

сервер ответил на запрос

The Beginnings of Russias Club Scene

Московские клубы: Начало
Это первая часть новой серии статей о ночной жизни Москвы.Мы возвращаемся в уже далекое прошлое, в те черные дни, когда перестройка только что закончилась, а старые советские ценности уже потеряли смысл.
Новое клубное движение должно было перевернуть представления людей о том, что такое клубы и в какой-то степени жизнь в целом, с ног на голову. Как выглядела московская клубная жизнь в те времена?

Текст Елена Кривовяз

Первые шаги в ритме

1990 -1991

М москвичей и жителей Санкт-Петербурга.В Петербурге до сих пор не могут решить, какой из этих двух конкурирующих культурных центров первым принял то, что стало называться ночной жизнью. В обоих городах в начале 1990-х не было недостатка в частных клубах. Однако большинство из них открывало свои двери только для членов и друзей владельцев (а иногда и для друзей этих друзей). Первые клубы чаще всего были частными вечеринками; в основном закрыты для посторонних. В самом начале большинство из них были некоммерческими, созданными только для гостей того, кто устраивал мероприятие. «Фонтанка 145» была одним из самых известных и примечательных мест Петербурга. Его основали в 1990 году братья и «активисты» (по крайней мере, так они себя называли) Алексей и Андрей Гаас. Андрей описывает те дни в своей книге «Корпорация счастья», 2006 год. Он пишет, что они с братом нашли «Фонтанку 145» случайно: это была заброшенная квартира без мебели, куда заходили лишь изредка бродяги. Братья превратили его в модное место с блестящим внутренним дизайном.Он стал магнитом для всей петербургской богемы: художников, не вписывавшихся в постсоветский мейнстрим, поэтов и некоторых студентов. Клуб стал известен за одну ночь. Но просуществовал он не очень долго.

Братья Хаас и некоторые из их близких друзей ушли и основали новый клуб под названием Tanzpol (Танцпол). На этот раз они наполнили бывший питерский планетарий демоническим и запретным кислотным звуком. Поскольку советских космонавтов громко провозглашали героями по всему СССР, планетарий был почти в каждом городе.Советские граждане торжественно посещали эти места, чтобы познакомиться с космосом и укрепить свою веру в достижения советской космонавтики. Когда советские эпические мифы направились к «Выходу», посетителей в планетариях становилось все меньше и меньше.

Tanzpol, открывшийся в 1991 году, был одним из первых мест с техно, трансом, хаус-музыкой и настоящими ди-джеями, играющими на виниловых пластинках; а не только кассеты с лентой и бобины (большие катушки с лентой), как это было раньше на каждой дискотеке.Это были дни настоящего хаоса, постсоветского беспорядка и романтики без денег в карманах. После успеха в Санкт-Петербурге братья Хаас, их партнер и ди-джеи Иван Салмаксов и Евгений Бирман решили провести свою первую рейв-вечеринку в Москве: «Gagarin-Party». Они устали от удивительного, но немного провинциального Петербурга и жаждали новых свершений и приключений. Но какой была столица в те времена?

Время перестрелки

«Я вернулся в Москву в 1989 году после жизни в Лондоне, — вспоминает Олег Оджо, один из первых активистов и промоутеров ночной жизни в России, ставший учителем почти всех известных московских ди-джеев. «Страшно было то, что ночью в Москве в те дни делать было нечего! Правда ничего. В гостинице «Космос» был только один клуб — «Солярис», и это был не настоящий клуб, а настоящий концертный зал. Я и мой друг Марк Бэрри решили организовать вечеринки для эмигрантов. Так что я снова поехал в Лондон, вернулся с виниловыми пластинками Technics, а потом мы устроили несколько вечеринок на корабле под названием «Дмитрий Фурманов». Но эти вечеринки были больше похожи на концерты альтернативной музыки, чем на диджейские сеты».

Первые московские клубы не были такими тайными и прогрессивными, как петербургские.Петербургские джайвы. Их часто устраивали для богатых, для бывших членов коммунистической партии. Преступники также часто встречались в таких московских клубах первого поколения, как «Арлекино» и некоторых других. Полы этих клубов время от времени были забрызганы кровью, так как эти недружелюбно выглядящие лысые мужчины устраивали перестрелки на танцплощадках.

«Во время прослушивания пластинок не было ничего необычного в том, чтобы услышать выстрел, — говорит Александр Нуждин, постсоветский диджей и шоумен.«В начале девяностых я много раз был свидетелем бандитских сборищ в клубах. Я всегда буду помнить свой диджейский сет на теплоходе Александр Блок. Это был день рождения чеченцев, там были и русские бандиты. И тогда чеченцы предложили тост за русских. Это услышал какой-то русский, который тут же начал стрелять. Я и мой напарник пытались спрятаться под столом. Полицейские пришли только тогда, когда все было кончено».

Первые клубы постсоветской Москвы стали глотком свежего ветра для молодежи

Нуждин помнит первые клубы, организованные в Москве, в бывшем ДК (Дом Культуры — многофункциональные советские развлекательные центры, где горожане могли смотреть фильмы, танцевать, заниматься спортом и заниматься любимым делом — все в одном месте). Когда открывались первые клубы, кресла были вырваны, а подиумы, на которых стояли экраны, использовались как сцены. ДК были огромными зданиями, предназначенными для популяризации советской культуры на местном уровне, однако в начале девяностых годов они были заброшены и выглядели довольно убого. «Палас» был одним из таких бывших ДК без внутреннего оформления, с большой сценой и плохим, гулким звуком. Тем не менее, он стал одним из первых легендарных клубов Москвы того времени.

Рейвы приезжают в Москву

Вернемся к нашим героям в St.Санкт-Петербурге, которые решили порадовать своих московских братьев и сестер чем-то новым. «Партия Гагарина»; Первый легендарный рейв, который активисты из Северного города — Иван Салмаксов, Евгений Бирман и братья Хаас, провели в Москве в 1991 году. Подобные мощные рейвы не сделали организаторов ни богатыми, ни знаменитыми, а один из них, Иван Салмаксов, исчез в загадочных обстоятельства несколько лет спустя; тело не было найдено, но его квартира была содрана кровью. Так или иначе, эти вечеринки были пионерами клубной истории Москвы.Затем в 1992-1995 годах появились «Джаз-кафе», «Пентхаус», «Ночной полет», «2х2», «Эрмитаж», «Белый Таракан», «Титаник» и «Утопия». Но это тема нашего следующего выпуска об истории московского клуба.


Структуры приоритизации продуктов | Товарная доска

Расстановка приоритетов в управлении продуктом — это упорядоченный процесс оценки относительной важности работы, идей и запросов для устранения расточительных практик и максимально быстрого предоставления потребительской ценности с учетом множества ограничений.

Реальность создания продуктов такова, что вы никогда не сможете сделать все — приоритеты меняются, ресурсы перераспределяются, финансирования не хватает. Наша работа как продакт-менеджеров заключается в том, чтобы в первую очередь работать над самыми важными вещами. Нам нужно безжалостно расставить приоритеты для функций, прежде чем у нас закончатся ресурсы.

«Альтернативные издержки — это когда у вас никогда не будет возможности сделать что-то важное, потому что вместо этого вы решили поработать над чем-то другим».
— Дорожные карты продуктов . Перезапущен C.Тодд Ломбардо, Брюс Маккарти, Эван Райан, Майкл Коннорс

Эффективный процесс определения приоритетов продукта обеспечивает поддержку заинтересованных сторон, вдохновляет вашу команду на новые идеи и сводит к минимуму риск работы над чем-то, что никому не нужно.

В опросе 2016 года, проведенном Mind the Product, 47 менеджеров по продуктам назвали наиболее серьезную проблему, с которой они сталкиваются на работе. Хотя эта выборка данных слишком мала, чтобы сделать этот отчет статистически значимым, результаты покажутся вам до боли знакомыми, если вы менеджер по продукту.

Самой большой проблемой для менеджеров по продукту является: Определение приоритетов дорожной карты без исследования рынка.

Ошеломляющие 49% респондентов указали, что они не знают, как расставить приоритеты для новых функций и продуктов без ценной обратной связи с клиентами. Другими словами, менеджеры по продукту не уверены, правильно ли они работают.

Из-за отсутствия данных о клиентах мы часто попадаем в ловушку, расставляя приоритеты на основе интуитивных реакций, популярности функций, запросов в службу поддержки или, что еще хуже, вступая в тяжелую битву за паритет функций с нашими конкурентами.

К счастью для нас, есть более научный способ расставить приоритеты в нашей работе.

Структуры приоритезации продуктов представляют собой набор принципов; стратегия, которая поможет нам решить, над чем работать дальше.

Правильная схема расстановки приоритетов поможет вам ответить на такие вопросы, как:

  • Работаем ли мы над пунктом с наивысшей ценностью для бизнеса?
  • Предоставляем ли мы необходимую ценность клиентам?
  • Способствует ли наша работа достижению более широких бизнес-целей?
  • Можем ли мы вывести этот продукт на рынок?

В этом посте мы познакомим вас с семью самыми популярными системами расстановки приоритетов.

  1. Квадрант ценности и сложности
  2. Модель Кано
  3. Приоритизация взвешенной оценки
  4. Платформа RICE
  5. Модель оценки ICE
  6. Метод MoSCoW
  7. Оценка возможностей

Квадрант ценности и сложности

Квадрант ценности и сложности — это инструмент расстановки приоритетов в виде матрицы. Это простая сетка 2 x 2, в которой «Ценность» отображается в зависимости от «Сложности».

Чтобы заставить эту структуру работать, команда должна количественно оценить ценность и сложность каждой функции, обновления, исправления или другой инициативы продукта.

  • Ценность — это выгода, которую получают ваши клиенты и ваш бизнес от этой функции. Сможет ли эта функция облегчить проблемы клиентов, улучшить их повседневный рабочий процесс и помочь им достичь желаемого результата? Кроме того, окажет ли эта функция положительное влияние на прибыль вашего бизнеса?
  • Сложность (или Усилие) — это то, что требуется вашей организации для реализации этой функции. Недостаточно создать функцию, которую любят наши клиенты. Функция или продукт также должны работать на наш бизнес. Можете ли вы позволить себе стоимость создания и предоставления этой функции? Эксплуатационные расходы, время разработки, навыки, обучение, технологии и затраты на инфраструктуру — это лишь некоторые из категорий, о которых следует помнить при оценке сложности.

Если вы можете получить больше пользы с меньшими усилиями, эта функция должна быть приоритетной.

Значение/Сложность = Приоритет

При объединении критерии составляют несколько групп (или квадрантов), которые объективно показывают, какой набор признаков нужно создавать первым, какой делать дальше, а какой вообще не делать.

Квадранты, созданные этой матрицей: 

  1. Быстрые победы (вверху слева). Из-за их высокой ценности и низкой сложности эти функции представляют собой беспроигрышные возможности в нашем бизнесе, которые мы должны реализовать с наивысшим приоритетом.
  2. Крупные проекты, большие ставки или потенциальные возможности (вверху справа). Инициативы, попавшие в этот блок, представляют собой выпуски больших проектов, которые, как мы знаем, ценны, но слишком рискованны, чтобы браться за них из-за связанных с ними ресурсов и затрат.
  3. Заполнители или возможно (внизу слева). В этом квадранте обычно располагаются функции, которые приятно иметь. Такие вещи, как небольшие улучшения интерфейса и однажды, может быть, идеи.
  4. Функции поглотителя времени (внизу справа). Поглотители времени — это инициативы, над которыми мы никогда не хотим, чтобы наша команда работала.

Квадрант «ценность-сложность» — это отличная основа для команд, работающих над новыми продуктами. Благодаря своей простоте эта структура полезна, если вам нужно быстро принимать объективные решения.Кроме того, если вашей команде не хватает ресурсов, Квадрант ценности и сложности — это простой способ определить малообещающие возможности.

Недостаток диаграммы «Ценность/Сложность» заключается в том, что она может быть довольно загруженной, если вы работаете над очень зрелым продуктом с длинным списком функций.

В Productboard матрица приоритизации представляет собой интерактивную визуализацию, которая помогает вам определить приоритетность функций в рамках цели, визуализируя ценность и усилия каждой функции. Просто перетащите объекты по вертикали, чтобы указать их значение для цели, и по горизонтали, чтобы указать предполагаемые усилия.

Модель Кано

Модель Кано, разработанная японским профессором Нориако Кано и его командой в 1984 году, представляет собой набор рекомендаций и методов, используемых для классификации и приоритизации потребностей клиентов, управления разработкой продуктов и повышения удовлетворенности клиентов.

Идея, лежащая в основе модели Кано, заключается в том, что Удовлетворенность клиентов зависит от уровня Функциональности , которую обеспечивает функция (насколько хорошо реализована функция).

Модель содержит два измерения:

Удовлетворенность, также рассматривается как RELAGHT или Acitement или Axitement (оси Y), которая идет от общего удовлетворения ( в восторге от или , возбужденных ) до , расстроенный или . .

Источник: Полное руководство по модели Kano

Функциональность, также рассматривается как Достижение , Инвестиции , Сложность или Реализация (ось X), которая показывает, насколько хорошо мы выполнили данную функцию.Он изменяется от Совсем не делал ( Ничего не делал или Сделано плохо ) до Делал очень хорошо .

Источник: Полное руководство по модели Kano

. Kano классифицирует функции по четырем широким категориям в зависимости от ожиданий (или потребностей) клиента:

  • Ожидаемый (обязательный или базовый) . Некоторые функции продукта просто ожидаемы. Например, возможность импортировать свои контакты в CRM-систему. Вы должны включить их в свои требования к продукту.
  • Обычный (или производительный) . Чем больше таких функций мы создадим, тем больше довольных клиентов получим. Выберите правильный набор функций производительности, чтобы создать привлекательный продукт.
  • Волнующий (или Привлекательный) . Некоторые невысказанные функции, когда они представлены, могут создать восхитительный опыт для клиентов. Выберите несколько из них из отзывов клиентов и внедрите их для конкурентного преимущества.
  • Безразличный . Наличие или отсутствие некоторых функций никак не влияет на ценность для клиента.
Источник: Product Roadmaps Relaunched C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, Michael Connors

Возьмем, к примеру, ресторанный бизнес:

  • Ожидаемая (или основная) потребность состоит в том, чтобы в ресторане было чисто и еда доставлялась вовремя. Без этого клиенты были бы недовольны.
  • Нормальное (или Исполнение) требование состоит в том, чтобы еда в ресторане была вкусной.
  • Захватывающее (или Привлекательное) требование состоит в том, что ресторан предлагает дополнительное бесплатное блюдо к вашему заказу.
  • Безразличная потребность заключается в том, чтобы ресторан использовал фирменный POS-терминал.

Модель Кано полезна, когда вы расставляете приоритеты в характеристиках продукта на основе восприятия ценности покупателем:

Восприятие здесь ключевое слово. Если покупатель живет в засушливом климате, дворники с датчиком дождя могут показаться ему неважными, и восторга не будет. Использование модели Кано (или любой другой модели, учитывающей потребительскую ценность) требует, чтобы вы хорошо знали своего клиента.
Дорожные карты продуктов Перезапущен К. Тоддом Ломбардо, Брюсом Маккарти, Эваном Райаном, Майклом Коннорсом

Чтобы определить, как ваши клиенты воспринимают ваш продукт, вы должны задать им ряд вопросов по каждой из функций, которые они используют:

  1. Если бы у вас была (особенность), как вы себя чувствуете?
  2. Если у вас не было (функции), как вы себя чувствуете?

Пользователям предлагается ответить одним из пяти вариантов:

  1. Мне нравится
  2. Я ожидаю этого
  3. Я нейтрален
  4. Я могу это терпеть
  5. Мне это не нравится

Пример анкеты Кано:

Источник

Затем мы собираем функциональные и нефункциональные ответы в так называемую оценочную таблицу.

Источник: Полное руководство по модели Kano

. Чтобы узнать больше о категоризации функций в оценочной таблице, вы можете прочитать сообщение Даниэля Закариаса по этой теме.

Приоритизация взвешенной оценки

Weighted Scoring Prioritization — еще одна структура, которая поможет вам решить, что включить в дорожную карту вашего продукта.

Показатель приоритизации — это взвешенная совокупность факторов, которые используются для количественной оценки важности функции. Он рассчитывается с использованием средневзвешенной оценки каждой функции по всем драйверам, что может служить для представления любых критериев приоритетности, которые вы хотите.

Вес, присваиваемый каждому гонщику (из общего числа 100 %), определяет относительный вклад водителя в окончательный результат.

Вы можете использовать простую электронную таблицу для создания оценочной карты или надежную систему управления продуктами, такую ​​как Productboard , для визуализации и автоматизации процесса оценки.

Вот как использовать систему взвешенной оценки приоритетов:

  1. Начните с четкого стратегического обзора вашего следующего выпуска продукта.
  2. Составьте список функций продукта, связанных с этим выпуском. Вы не хотите оценивать каждую функцию в бэклоге. Определите и сгруппируйте только наиболее важные функции для этой темы выпуска.
  3. Определите критерии оценки и назначьте веса каждому водителю. Придумайте список факторов (или параметров) и определите их важность, присвоив каждому фактору определенный вес от 0% (наименьший вклад в общую оценку) до 100% (наибольшая роль в оценке). Убедитесь, что все заинтересованные стороны согласны с каждым критерием.
  4. Просмотрите каждую функцию и присвойте каждому водителю оценку от 1 до 100. Чем выше оценка, тем сильнее влияние этой функции на данный драйвер.

Вот пример системы показателей:

Источник: Как использовать оценочную карту для определения приоритетов функций

Оценка каждой функции умножается на вес водителя, а затем добавляется к общей оценке приоритета. Например: 90*20% + 90*10% + 50*30% + 20*40% = 50 Общий приоритет.

productboard делает процесс взвешенной оценки интуитивно понятным, предоставляя вам визуальный интерфейс для определения веса водителей.Вы также можете фильтровать функции на основе их оценки приоритета.

Взвешивание драйверов в Productboard

Функции оценки в Productboard

Платформа RICE

Структура RICE — это простая система оценки, разработанная блестящей командой менеджеров по продуктам в Intercom.

RICE означает четыре фактора, которые Intercom использует для оценки идей продукта.

  1. Досягаемость
  2. Удар
  3. Уверенность
  4. Усилие

Досягаемость

Сколько людей будет затронуто этой функцией в данный момент времени? Например, «пользователей в месяц» или «конверсий в квартал».

Пример: 1000 из нашей базы пользователей открывают эту страницу каждый месяц, и из них 20% людей выбирают эту функцию. Общий охват составит 200 человек.

Удар

Интерком оценивает влияние конкретной функции на уровень отдельного человека по шкале от 0.5 к 3.

  • 3 – массивное воздействие
  • 2 – высокая
  • 1 – средний
  • 0,5 – ударопрочный

Уверенность

Как мы уже упоминали в этом руководстве, проблема номер один для менеджеров по продуктам — расставить приоритеты в функциях без обратной связи с клиентами. Оценка достоверности в методе RICE учитывает эту проблему и позволяет вам оценивать функции на основе данных вашего исследования (или их отсутствия).

Достоверность в процентах:

  • 100% — высокая достоверность ваших данных
  • 80% — средняя достоверность ваших данных
  • 50% — низкая уверенность в ваших данных или отсутствие данных

Пример: «У меня есть данные, подтверждающие охват и усилия, но я не уверен в их влиянии.Этот проект получил оценку достоверности 80%».

Усилие

Усилия — это общее количество времени, которое потребуется для реализации функции от всех членов команды. Усилия — отрицательный фактор, измеряемый в «человеко-месяцах».

Пример:

Эта функция займет 1 неделю планирования, 4 недели проектирования, 3 недели разработки внешнего интерфейса и 4 недели разработки внутреннего интерфейса. Эта функция оценивается в 3 человеко-месяца.

После того, как вы оценили все четыре фактора, вы можете использовать следующую формулу для расчета оценки RICE для каждой функции:

Источник: итоговая оценка измеряет «общее воздействие за отработанное время.«Интерком

облегчил нам жизнь, предоставив электронную таблицу, которую мы можем использовать для автоматического расчета оценки RICE. Вы хотите сначала работать над функциями с наивысшим баллом RICE!

Счетная модель ICE

Если вы ищете фреймворк для быстрой расстановки приоритетов, не ищите дальше, потому что модель оценки ICE еще более проста, чем фреймворк RICE.

По словам Ануджа Адхии, автора книги «Взлом на рост для чайников»: думайте о модели оценки ICE как о минимально жизнеспособной структуре расстановки приоритетов.

Это отличная отправная точка, если вы только привыкли расставлять приоритеты в отношении продуктовых инициатив, но ей не хватает объективности, основанной на данных, как в остальных фреймворках в этом руководстве.

Модель была популяризирована Шоном Эллисом, человеком, которому приписывают введение термина «хакинг роста». Первоначально он использовался для оценки и приоритизации экспериментов по росту, но позже стал популярным среди специалистов по управлению продуктами.

ICE — это аббревиатура от

.
  • Влияние — насколько эффективным, по нашему мнению, будет эта инициатива?
  • Уверенность – насколько мы уверены, что эта инициатива подтвердит нашу гипотезу и принесет желаемые результаты?
  • Простота — насколько легко создать и внедрить эту инициативу? Какова стоимость ресурсов, которые потребуются?

Каждый из этих факторов оценивается по шкале от 1 до 10, а общее среднее значение является оценкой ICE.

Вы можете использовать эту простую электронную таблицу, созданную членом сообщества Growth Hackers, для расчета ваших баллов ICE.

Одна из проблем этой модели заключается в том, что разные люди могут по-разному оценивать одну и ту же функцию в зависимости от собственного восприятия воздействия, уверенности и простоты. Реальность такова, что цель модели ICE — предоставить вам систему относительной расстановки приоритетов, а не точный калькулятор, основанный на данных.

«Дело в том, что характеристика «достаточно хорошо» оценки ICE работает хорошо, ПОТОМУ ЧТО она сочетается с дисциплиной процесса роста.
— Анудж Адхия, Практическое преимущество оценки ICE как системы определения приоритетов тестов

Чтобы свести к минимуму противоречивые оценки продуктов, обязательно определите, что означают рейтинги ICE. Что означает воздействие 5, уверенность 7, легкость 3 и т. д. для вас и вашей команды.

Метод MoSCoW

Структура приоритезации MoSCoW была разработана Даем Клеггом во время работы в Oracle в 1994 году и впервые использована в методе разработки динамических систем (DSDM) — гибкой структуре реализации проектов.

Метод MoSCoW помогает распределить функции продукта по четырем однозначным сегментам, как правило, в сочетании с фиксированными временными рамками.

Эта причудливая аббревиатура означает:

.
  • Обязательно (Пн)
  • Должен быть (S)
  • Мог бы иметь (Ко)
  • Не будет (W)

Функции имеют приоритет, чтобы максимально быстро обеспечить максимальную ценность для бизнеса. Продуктовые команды сосредоточены на реализации обязательных инициатив раньше остальных.Функции «Должен быть» и «Мог бы быть» важны, но они первыми отбрасываются, если возникает нехватка ресурсов или сроков.

Источник: Взлом приоритизации задач с использованием метода MoSCoW. Простой способ определить, что функция «Must Have» — это задать вопрос: «Что произойдет, если это требование не будет выполнено?» Если ответ «отменить проект», то это должно быть помечено как «обязательная функция».В противном случае переместите функцию в поля «Должен быть» или «Мог бы быть». Думайте об этих функциях как о минимальных возможностях для поставки.

« Должен быть » Функции не являются жизненно важными для запуска, но необходимы для общего успеха продукта. Инициативы «Должно быть» могут быть такими же важными, как и «Обязательные», но часто не так критичны по времени.

Функции « могли бы иметь » желательны, но не так важны, как функции «должны быть». Их следует реализовывать только в том случае, если это позволяют свободное время и бюджет.Вы можете отделить их от «могут быть» по степени дискомфорта, который их отсутствие вызовет у клиента.

« не будет иметь » — это элементы, которые считаются «выходящими за рамки» и не запланированы для включения в график следующей поставки продукта. В этом поле мы классифицируем наименее важные функции или задачи с наименьшей отдачей от инвестиций и ценностью для клиента.

Когда вы начнете приоритизировать функции с помощью метода MoSCoW, классифицируйте их как «Не будет», а затем объясните, почему им нужен более высокий ранг.

Люди часто получают удовольствие от работы над любимыми идеями, которые они находят забавными, а не над инициативами, имеющими большее влияние. Метод MoSCoW — отличный способ установить строгие критерии выпуска и не допустить, чтобы команды попали в эту ловушку.

Оценка возможностей

Корни оценки возможностей, также известной как анализ пробелов или анализ возможностей , восходят к 1990-м годам и к концепции инноваций, ориентированных на результат (ODI), популяризированной исследователем Энтони Ульвиком.

Оценка возможности — это система определения приоритетов, которая оценивает важность функции и удовлетворенность клиентов. Этот метод позволяет выявить функции, которые клиенты считают важными, но недовольны ими.

Чтобы использовать метод оценки возможностей, вы должны провести краткий опрос, попросив клиентов ранжировать каждую функцию от 1 до 10 в соответствии с двумя вопросами:

  1. Насколько важна для вас эта функция или результат?
  2. Насколько вы удовлетворены существующим сегодня решением?

Затем вы используете ваши агрегированные числа в следующей формуле:

Важность + (Важность – Удовлетворение) = Возможность

Функции с наивысшей оценкой важности и наименьшим удовлетворением представляют ваши самые большие возможности.

«Если, например, 81 % хирургов оценивают результат как очень или чрезвычайно важный, но только 30 % оценивают его как очень или чрезвычайно удовлетворительный, такой результат будет считаться недостаточным. Напротив, если только 30% опрошенных оценивают результат как очень или чрезвычайно важный, а 81% оценивают его как очень или чрезвычайно удовлетворенный, такой результат будет считаться чрезмерным».
— Эрик Эски, Количественная оценка неудовлетворенных потребностей вашего клиента

Источник: Количественная оценка неудовлетворенных потребностей вашего клиента

. Как только вы узнаете свои наиболее жизнеспособные возможности, определите, что нужно, чтобы восполнить эти пробелы.Вы должны принять во внимание любые ресурсы, необходимые для предоставления улучшенной функции.

Формула оценки возможностей — это эффективный способ найти новые способы обновления вашего продукта и малообещающие возможности для улучшения показателей удовлетворенности, таких как Net Promoter Score (NPS)

Структуры приоритизации — все вместе
Вот относительный обзор каждой платформы и то, как вы можете решить, какая из них лучше всего соответствует вашим потребностям:

Значение по сравнению сКвадрант сложности

  • Выберите, когда : Работа над новым продуктом, создание MVP или когда ресурсов для разработки недостаточно
  • Плюсы: отлично подходит для определения быстрых побед и перспективных возможностей
  • Минусы: сложно ориентироваться при наличии обширного списка функций

Модель Кано

  • Выберите, когда: вам нужно принимать более взвешенные решения для улучшения продуктов и дополнений
  • Плюсы: приоритизация функций на основе восприятия ценности клиентами 
  • Минусы: не учитывается сложность или усилия; опросы клиентов могут занимать много времени

Взвешенная оценка

  • Выберите, когда: Взвешивание длинного списка драйверов функций и инициатив продукта
  • Плюсы: количественная оценка важности функции и рентабельности инвестиций
  • Минусы: весом водителей можно манипулировать в пользу политических решений; требует полного согласования команды по различным факторам и функциям, участвующим в процессе подсчета очков

РИС

  • Выберите, когда: Вам нужна проверенная объективная система оценки, а не разработка ее с нуля
  • Плюсы: Количественная оценка общего воздействия за отработанное время
  • Минусы: его предопределенные коэффициенты оценки не позволяют настраивать. Может не подходить для вашей организации

ДВС

  • Выберите, когда: вы только начинаете или вам нужно потренироваться в расстановке приоритетов в своей команде
  • Плюсы: простая модель оценки, которая «достаточно хороша» для относительной расстановки приоритетов
  • Минусы: Субъективно; отсутствует жизнеспособность данных

МОСКВА

  • Выберите, когда: вам нужно сообщить, что необходимо включить (или исключить) в выпуск функции
  • .
  • Плюсы: критерии запуска продукта Identities
  • Минусы: не устанавливает приоритет между функциями, сгруппированными в одном сегменте

Оценка возможностей

  • Выберите, когда: Поиск инновационных способов улучшения существующих решений
  • Плюсы: отлично подходит для поиска пробелов в доставке ценности; определить функции, которые клиенты считают важными, но недовольны ими.
  • Минусы: не работает для новых продуктов или функций из-за отсутствия данных о клиентах и ​​маркетинговых исследований

Заявка на запрет «экстремистского» американского мультфильма

МОСКВА (Рейтер) — Прокуратура в России хочет запретить отмеченный наградами сатирический американский мультфильм «Южный парк», назвав сериал «экстремистским» после получения жалоб зрителей, заявила пресс-секретарь в понедельник.

На фоне вечеринки «Десятый сезон» телеканала Comedy Central в Южном парке изображены (слева направо) персонажи сериала Кид Рок, режиссер Роб Райнер, певец Снуп Догг и режиссер Стивен Спилберг в Лос-Анджелесе, 21 сентября 2006 года.REUTERS/Фред Проузер

«Южный парк

», мультфильм, предназначенный для взрослых и показывающий группу девятилетних детей в горнолыжном городке Колорадо, вызвал споры с момента своего дебюта в 1997 году, пародируя знаменитостей, политиков, религию, однополые браки и Саддама Хусейна.

Представитель прокуратуры Басманного района Валентина Титова заявила, что следователи возбудили ходатайство после того, как установили, что эпизод, показанный в январе на московском телеканале 2х2, «имеет признаки экстремистской деятельности».

«В соответствии с выводами экспертов судебной следственной комиссии к телеканалу 2×2 предъявлен иск за показ эпизода «Южного парка», — сообщила Титова.

«Южный парк» получил две премии «Эмми» и впервые был показан в сети Comedy Central в США. Он дублируется на русский язык и ретранслируется в местных сетях, в том числе на канале 2х2, транслирующем мультсериалы в Москве и Санкт-Петербурге.

Представитель 2×2 был недоступен для комментариев.

Российский союз христиан веры евангельской обратился в прокуратуру с просьбой запретить показ «Южного парка» после того, как заявил, что 20 экспертов изучили сериал на предмет его воздействия на юных зрителей.

Лидер группы Константин Бендас заявил, что «Южный парк — это лишь один из многих мультфильмов, которые необходимо запретить в открытом эфире… поскольку он оскорбляет чувства верующих и разжигает религиозную и национальную ненависть».

«Мы жалуемся на множество мультфильмов, но этот был из 15 серии третьего сезона Южного Парка», — сказал он.

Эпизод под названием «Mr. Hankey’s Christmas Classics» на веб-сайте мультфильма www.southparkstudios.com, впервые вышедшем в эфир в декабре 1999 года, в котором актеры поют рождественские гимны.

«Одно дело, если они идут по кабельному телевидению, а зрители платят деньги и делают осознанный выбор. Но у маленьких детей не должно быть возможности после школы включить телевизор и посмотреть это. Их нужно защищать», — сказал Бендас.

В 2006 году в России был принят закон, расширяющий определение экстремизма и включающее в него «унижение национального достоинства» и «возбуждение религиозной и национальной ненависти», что, по словам сторонников, было необходимо для сдерживания волны насилия, направленного против этнических меньшинств.

Билеты на скоростной поезд «Сапсан» | из Москвы в Санкт-Петербург

Названный в честь быстрой высоколетящей птицы, современный сверхскоростной поезд «Сапсан» — самый удобный способ путешествовать между Москвой и Санкт-Петербургом.Петербург. Этот скоростной российский поезд способен развивать скорость до 250 км/ч, соединяя центры двух российских столиц всего за 3,5 часа.

И хотя короткий 1-часовой перелет поначалу может показаться более удобным выбором для стыковки, это не всегда так. Например, если принять во внимание загородное расположение аэропортов как в Санкт-Петербурге, так и в Москве, возможные пробки, характерные для таких крупных мегаполисов, и время, необходимое для прохождения регистрации и посадки в самолет, Становится понятно, что общее время в пути самолета фактически превышает таковое у «Сапсана»! Кроме того, при выборе между путешествием по воздуху или комфортным скоростным поездом следует учитывать возможные задержки рейсов.

Для сравнения, станции «Сапсан» (Ленинградский вокзал в Москве и Московский вокзал в Санкт-Петербурге) расположены в самом центре мегаполисов и до них легко добраться в любое время суток на общественном транспорте или такси. Интересно, что упомянутые выше станции расположены в красивых зданиях-близнецах.

Загляните внутрь скоростного поезда и узнайте, чем отличается каждый класс.

Более того, кроме всемирно известных Москвы и Санкт-Петербурга.Из Санкт-Петербурга поезд «Сапсан» курсирует в такие российские города, как Нижний Новгород, Владимир, Тверь и Окуловка, что позволяет открыть для себя гораздо больше России, чем просто две ее славные столицы.

Это далеко от пути из Москвы в Санкт-Петербург, который приходилось преодолевать путешественникам до появления первых билетов на поезд «Сапсан». Поездка на борту этого современного высокоскоростного поезда такая же плавная, как и на любом современном поезде или городской пригородной железной дороге, которые можно увидеть в любой точке мира. Помимо скорости, поезд «Сапсан» отвечает требованиям современных роскошных и деловых путешественников.В то время как комфортабельные места в самолете зарезервированы для пассажиров бизнес-класса и первого класса, в «Сапсане» места первого и второго класса обеспечивают пассажирам одинаковые впечатления. Однако места в первом классе имеют дополнительное пространство для ног и доступ к Wi-Fi — услуга, спрос на которую (и ожидания) возрос. Конечно, обслуживание далеко от какой-либо грубости советской эпохи, а обслуживающий персонал демонстрирует современный уровень дружелюбия и вежливости, заново определяя смысл российских путешествий класса люкс.Каюты содержатся в безупречной чистоте, все жилые помещения содержатся в хорошем состоянии. И, в отличие от любого рейса авиакомпании, бортпроводники могут получить доступ к багажу пассажиров из камеры хранения, если пассажиру что-то понадобится из чемодана. В конечном итоге, если МПС России добьется своего, «Сапсан РУС ЭВС» будет использоваться на разветвленной системе новых высокоскоростных железнодорожных линий, которые протянутся через Евразию, устраняя «узкие места» в национальных аэропортах, повышая эффективность поездок бизнесменов между городами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.