Идеи для рабочего места: Дизайн рабочего места: 15 идей и советы дизайнеров

Многие сотрудники могут поделиться своими отзывами, но им неудобно делать это в большой группе или публично. Предоставьте сотрудникам возможность поделиться своими мыслями различными способами, например, с помощью анонимного опроса сотрудников, неформальных чатов или сидячих встреч.

16. Обязательно интегрируйте новых сотрудников.

Заставить нового сотрудника почувствовать себя желанным гостем и почувствовать себя частью команды — это отличный способ повысить вовлеченность сотрудников с самого начала.Обязательно представляйте каждого нового сотрудника всем и создавайте возможности для нового сотрудника взаимодействовать с членами своей команды один на один, чтобы наладить прочные первоначальные связи.

17. Развитие сильной корпоративной культуры.

Точно так же, как вы должны воплощать ценности своей компании, вы должны знать культуру своей компании и действовать в соответствии с ней. Сделайте так, чтобы культура учитывалась во всех ваших решениях о найме, и продвигайте культуру вашей компании везде, где это возможно. Например, если велнес является частью культуры вашей компании, предлагайте здоровые закуски в комнате отдыха или создайте и продвигайте беговой клуб в офисе.

18. Поддерживайте цели своих сотрудников.

Доктор Мириам Лейси, профессор прикладных поведенческих наук в бизнес-школе Грациадио Университета Пеппердин, призывает работодателей узнавать личные цели своих сотрудников и искать возможности для их достижения.

«Открыто обсудите их карьерные цели и найдите возможности роста в рамках их существующей роли или на новой должности в организации», — сказала Лейси. «Во время работы на дому работодатели могут запланировать встречу один на один, чтобы обсудить цели сотрудников и пути их роста.»

19. Действуйте в соответствии с обратной связью.

Отличный способ заставить сотрудников чувствовать себя вовлеченными в работу — показать им, что вы слушаете их, действуя в соответствии с их отзывами. Обязательно сообщайте, что вы делаете в ответ и почему,

20.

«Отмечать различные профессиональные и личные вехи — это ключ к поддержанию морального духа и заставлять их чувствовать себя ценными», — сказал Азза Шахид, специалист по цифровому маркетингу в Physicians. Процветать.«Мы обязательно помним дни рождения сотрудников, годовщины с компанией и распознаем их, отправляя персонализированную открытку или электронное письмо на учетную запись компании или упоминая на онлайн-встречах команды. Это небольшие вещи, но они являются отличным стимулятором мотивации».

Ключевой вывод: Некоторые идеи по повышению вовлеченности сотрудников включают в себя обратную связь, предложение возможностей для роста и открытость и прозрачность с вашими сотрудниками.

Преимущества вовлеченности сотрудников

Преимущества высокой вовлеченности сотрудников практически безграничны.Неоднократно доказано, что счастливые работники — это продуктивные работники, а это значит, что ваш бизнес принесет пользу. Вот шесть основных преимуществ вовлеченных сотрудников.

Повышение производительности

По данным Gallup, сотрудники, которые очень увлечены своей работой и рабочим местом, примерно на 17% более продуктивны, чем не вовлеченные сотрудники, поскольку они получают удовольствие от своей работы и привержены общим целям компании. Они хотят производить высококачественную работу и гордятся тем, что они делают.

Меньше прогулов

Когда сотрудники заботятся о своей работе и своем влиянии на команду, они с большей вероятностью избегают увольнений без необходимости. Вовлеченные сотрудники хотят работать и вносить свой вклад в общий успех своей организации, а это означает, что они будут время от времени брать выходной, но не будут регулярно прогуливаться.

Более высокое удержание

Вовлеченные сотрудники довольны своей работой, как и люди, с которыми они работают, и твердо верят в миссию компании.Это означает, что они вряд ли будут искать работу в другом месте, что поможет вам сохранить ценных сотрудников. [Читать статью по теме: Как управлять удержанием сотрудников и повышать его эффективность ]

Увеличение доходов

Поскольку вовлеченные сотрудники часто делают все возможное, они выполняют больший объем работы более высокого качества, что может увеличить доход вашей компании. . Отчет Kincentric за 2019 год показал, что каждые 5% повышения уровня вовлеченности сотрудников приводят к увеличению выручки компании на 3%.

Лучшее качество работы

Вовлеченные сотрудники мотивированы делать все возможное при выполнении каждой задачи. Они также более склонны идти на инновационные риски, проявлять творческий подход и развивать свои навыки с помощью семинаров, наставничества и курсов.

Более тесная коммуникация

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают, им будет комфортно обращаться к вам и другим руководителям со своими мыслями и проблемами. Открытый канал связи между вами и вашими сотрудниками жизненно важен, поскольку он позволяет вам быстро и эффективно решать проблемы и поддерживать бесперебойную работу вашего бизнеса.

Основные выводы: Преимущества вовлеченности сотрудников включают в себя меньше прогулов, более высокое качество работы и увеличение доходов.

16 способов создать счастливое рабочее место

1. руководство по карьере
2. развитие карьеры
3. 16 способов создать счастливое рабочее место

30 декабря 2021

Почему важно чувствовать себя комфортно на рабочем месте?

Счастливые сотрудники обычно более продуктивны, чем их несчастные коллеги. Поскольку им нравится работать, сотрудники, работающие на счастливом рабочем месте, реже отсутствуют, имеют меньше несчастных случаев на работе и делают меньше ошибок в своих заданиях.Компании со счастливыми сотрудниками и позитивной рабочей обстановкой часто экономят деньги, потому что их сотрудники вовлечены и присутствуют.

Связанный: 15 примеров того, как повысить производительность на рабочем месте

16 идей, как сделать рабочее место счастливым

Вы можете использовать множество подходов к созданию счастливого рабочего места. Рассмотрите эти 16 идей, которые помогут вам повысить уровень личного и командного счастья во время работы:

1. Участвуйте в мероприятиях по сплочению команды

Лучший способ укрепить доверие и общение в коллективе — напрямую ориентироваться на эти навыки и развивать их.Многие компании делают тимбилдинг постоянным приоритетом, чтобы развивать важные отношения и укреплять командное единство. Если вы хотите предложить несколько вариантов для своей команды, рассмотрите поиск мусора в офисе, две правды и ложь или офисные мелочи.

Связано: 12 тимбилдинговых мероприятий, которые понравятся вашим сотрудникам

2. Общайтесь с коллегами

Каждое утро здоровайтесь с коллегами по прибытии и прощайтесь перед уходом домой. Эти небольшие взаимодействия должны способствовать установлению связей между вами и вашими коллегами, налаживанию дружеских отношений и отношений, выходящих за рамки рабочего места.

3. Выразите признательность

Подумайте о том, как хорошо вы себя чувствуете, когда вас признают за вашу тяжелую работу. Помогите создать культуру признания, выражая благодарность коллегам за отличную работу. Скорее всего, если вы начнете движение за признание, другие последуют за вами. Другой вариант — поработать с вашим руководителем над созданием формализованной программы поощрения и поощрения для всех сотрудников, чтобы они включали всех ваших коллег.

4. Поймите свою ценность

Обычно сотрудники, которые понимают, что их работа непосредственно способствует миссии компании, получают больше удовольствия от своей работы. Если вы не уверены, как ваша работа помогает компании, поговорите со своим руководителем. Как только вы поймете, какую ценность вы приносите бизнесу, сделайте это напоминанием, записав его и разместив в своем рабочем пространстве.

5. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

По возможности разделяйте работу и личную жизнь. Когда вы на работе, сделайте свои проекты и отношения с коллегами и клиентами приоритетными. Находясь дома, сосредоточьтесь на семье, друзьях и увлечениях. Индивидуальная забота как о работе, так и о личной жизни поможет вам получать удовольствие от того и другого в более широком смысле.

Связанный: 5 советов, как совместить работу и семейную жизнь

6. Участвуйте в инициативах по оздоровлению

Многие компании начали внедрять инициативы по оздоровлению в офисе, чтобы уменьшить стресс сотрудников и улучшить общее самочувствие. Если ваша компания предлагает оздоровительные программы, такие как занятия йогой, абонементы в тренажерный зал или часы медитации, воспользуйтесь этим предложением. Если вы видите необходимость в официальной программе оздоровления на своем рабочем месте, поговорите со своим руководителем о ее внедрении.

7. Взаимодействуйте с позитивно настроенными сотрудниками

Некоторые люди от природы более позитивны, чем другие. Насколько это возможно, проводите время с позитивными, счастливыми коллегами. Возможно, вы обнаружите, что их радость и благодарность увеличивают ваши собственные. Когда вам приходится работать с менее позитивно настроенными коллегами, сохраняйте дружеский, радостный настрой, чтобы поддерживать хорошее настроение, и поощряйте своих коллег делать то же самое.

Связанный: 10 способов иметь более позитивный настрой на работе

8.Используйте свою автономию

Люди, которые считают, что у них есть пространство и полномочия для самостоятельного выполнения своей работы, часто больше гордятся конечным продуктом. Воспользуйтесь своей автономией на работе, чтобы внедрять инновации и создавать новые захватывающие идеи. Если вы чувствуете, что могли бы извлечь выгоду из большей независимости в своей работе, поговорите со своим руководителем о конкретных способах повышения своей самостоятельности.

9. Выйдите из офиса

Смена обстановки может творить чудеса для творчества и продуктивности.Возьмите за привычку регулярно выходить из офиса. Если вам приходится работать на рабочем месте, постарайтесь ежедневно выходить из-за стола и выходить на улицу во время обеда или перерыва. Если у вас больше гибкости в месте работы, проведите час или два, работая в общем офисе. Вы можете время от времени говорить со своим руководителем об удаленной работе, если вы обнаружите, что смена местоположения повышает вашу производительность труда.

10. Используйте привилегии

Некоторые компании предлагают своим сотрудникам привилегии, такие как оплачиваемый отпуск, офисные закуски и обеды, а также поощрения за поездки на велосипеде или совместное использование автомобиля.Используйте эти привилегии, если они предлагаются, поскольку они часто считаются частью вашего компенсационного пакета. Если есть конкретная привилегия или преимущество, которые вам и вашим коллегам особенно понравились бы или которые вы могли бы использовать, предложите их своему руководителю, чтобы узнать, смогут ли они их реализовать.

11. Посещайте курсы повышения квалификации

Повышение квалификации — один из лучших способов формально повысить свои навыки. Кроме того, посещение семинаров или практикумов по повышению квалификации показывает вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей работе.Вы должны посещать внутренние возможности профессионального развития и любые внешние мероприятия, за которые компания платит.

Если ваша компания не предлагает каких-либо формальных возможностей для развития, поговорите со своим руководителем о конкретных мероприятиях, которые вы хотели бы посетить, чтобы узнать, может ли компания предоставить вам ресурсы для участия.

Связанный: Что такое профессиональное развитие?

12. Укрепляйте доверие и прозрачность

Хотя корпоративная культура доверия и прозрачности часто начинается с высшего руководства, вы можете внести свой вклад в ее поддержание, доверяя своим коллегам и сохраняя прозрачность своих потребностей и проблем. Проводите регулярные встречи со своим руководителем для решения любых рабочих вопросов, которые у вас есть, и держите линии связи открытыми.

13. Адаптируйте свой распорядок дня

Вы можете обнаружить, что следуете определенным распорядкам и процедурам, мало задумываясь об их пользе или пользе. Регулярно оценивайте свои процессы и процедуры, чтобы увидеть, есть ли способы улучшить рабочий процесс. Адаптация ваших процедур имеет дополнительное преимущество, поскольку делает ежедневные процедуры уникальными и интересными.

14. Помощь обществу

Некоторые компании выделяют время своим сотрудникам для выполнения общественных работ как всей организацией, так и самостоятельно.Продуктивное взаимодействие с вашим сообществом — это фантастический способ повысить уровень счастья на рабочем месте. Если в вашей компании нет программы общественных работ, рассмотрите возможность ее создания и пригласите своих коллег принять в ней участие.

15. Украсьте свое рабочее место

Сделайте свое рабочее место комфортным и мотивирующим пространством. Украсьте его фотографиями своих родных и друзей. Держите уютное одеяло на стуле и теплые тапочки под столом. Добавьте другие личные элементы, например, небольшой кофейник и чашки, которые повысят ваше счастье и помогут продуктивно работать.

16. Двигайтесь

Хотя некоторые работы связаны с физическим трудом, многие предполагают сидение на стуле за экраном компьютера. Если ваша работа в основном сидячая, постарайтесь вставать хотя бы раз в час и двигаться. Прогулка по вашему рабочему месту ускорит ваше сердцебиение, даст вам возможность быстро отдохнуть от ваших проектов и позволит вам пообщаться с коллегами, которые улучшают настроение.

Подробнее: Величайшее осознание: почему счастье на работе возможно

9 отличных идей для рабочего места в представлении детей

Имея это в виду, они объединились с Jellyfish, агентством цифровой трансформации, и попросили Марка Депроуза, вице-президента по недвижимости и объектам, предоставить практические советы и идеи. Он обсуждает, как сотрудники могут улучшить свои домашние настройки, и дает советы о том, как работодатели могут адаптировать свою офисную среду, чтобы помочь им вернуться к офисной жизни.

Кроме того, у детей спросили, какими, по их мнению, будут офисы в будущем после COVID-19. Им было поручено нарисовать собственный идеальный офис, и они воплотили дизайн в жизнь на рисунках ниже. От пляжей до летающих роботов — проекты показывают, как дети думают, что взрослые заслуживают футуристического веселья, когда офисы возвращаются к нормальной жизни.

По мере того, как мы переходим на более гибридный способ работы, когда сотрудники большую часть года работают из дома, а также в связи с неопределенностью пандемии, как никогда важно получить контроль над своей недвижимостью. В настоящее время на рынке представлены сотни инструментов, которые позволяют предприятиям эффективно управлять и измерять свое пространство, а также позволяют сотрудникам бронировать столы и переговорные комнаты — и все это с помощью одной платформы. С помощью этих инструментов мы можем начать понимать поведение наших сотрудников, где они сидят, кто и как часто, что поможет обосновать наши будущие решения о пространстве.Точные данные также имеют решающее значение, помогая нам узнать, когда увеличить или уменьшить количество необходимых офисных площадей, особенно когда они тесно связаны со стратегией найма.

То, как наши сотрудники будут использовать офис в будущем, изменится, хотя нам все еще нужны данные, подтверждающие эту теорию. Сотрудники смогут работать из дома, когда им нужно сосредоточиться, и приходить в офис, чтобы увидеть своих коллег, поработать над проектами и повеселиться.До самоизоляции уже произошли изменения в дизайне офисов и стремились к другим способам работы, с реальным акцентом на предоставление меньшего количества столов открытой планировки и более тихих рабочих зон и веселого общего пространства. Данные теперь будут играть ключевую роль в принятии решений при планировании пространства в будущем и создании среды, которая будет привлекать сотрудников из их домов.

Культуру компании и людей, работающих в вашем бизнесе, никогда нельзя недооценивать, и это делает компанию уникальной.Видеоконференция — это средство для достижения цели, и мы доказали, что все мы можем эффективно работать из дома, но она не может заменить личную встречу. COVID заставил владельцев бизнеса пересмотреть свою политику работы из дома, но это не должно означать, что мы отворачиваемся от офиса; на самом деле, офис теперь будет играть более важную роль, чем когда-либо, предоставляя сотрудникам безопасную среду для совместной работы с коллегами и развития рабочих отношений — то, что просто невозможно воспроизвести в Интернете.

Убедитесь, что вы инвестируете в хорошее кресло. Есть много дешевых стульев, но вы не можете гарантировать их удобство. Покупка подходящего фирменного офисного стула гарантирует, что у вас есть продукт, разработанный специально для длительного использования, в отличие от столового стула или табурета. Кроме того, убедитесь, что у вас все на нужной высоте — простые модификации могут значительно улучшить ваш комфорт и снизить риск напряжения спины и шеи.Если у вас нет денег на дорогую мебель, то есть много эффективных продуктов, которые помогут улучшить вашу существующую мебель.

Попробуйте расположиться рядом с источником естественного света или окном, что поможет обеспечить лучший обзор и потенциальный источник свежего воздуха летом. Если у вас нет доступа к естественному свету, убедитесь, что в комнате достаточно света. Попробуйте установить лампы дневного света и дополнительные лампы, если в помещении слишком темно.Держите себя в порядке и убедитесь, что вокруг вас достаточно места для хранения, чтобы вы могли не загромождать свою среду. Кроме того, посадите растения в свое пространство, так как они помогут улучшить качество воздуха и отлично выглядеть. Люди также забывают, что другие могут видеть во время видеозвонков. Убедитесь, что вы держите комнату в чистоте, особенно ту часть, которая находится в поле зрения во время видеозвонков. Даже повесьте несколько фотографий, если у вас пустые стены.

Ваше подключение к Интернету является ключом к успеху, так как почти весь бизнес теперь зависит от Интернета и осуществляется через браузер.Если возможно, попробуйте установить проводное Ethernet-соединение с вашего ПК/ноутбука на Wi-Fi-маршрутизатор, вместо того, чтобы полагаться на беспроводное соединение, которое могут использовать другие. Мы надеемся, что это обеспечит более надежное соединение, избавив от смущения из-за плохой связи при вызовах. Кроме того, купите качественные Bluetooth-наушники с микрофоном, чтобы вы могли переключаться между звонками, видеоконференциями и прослушиванием музыки. Наушники хороши тем, что они более дискретные, просто не забудьте их зарядить!

17 простых способов создать счастливое рабочее место

Работа не должна быть утомительной.

На самом деле, стремление к счастливому рабочему месту — почти гарантия продуктивности и лояльности сотрудников. Исследования подтверждают, что работники действительно на 13% более продуктивны, когда у них есть причина улыбаться на работе.

Как лидер, поиск способов, позволяющих сотрудникам получать удовольствие от работы, а не просто терпеть ее, является приоритетом, который можно легко упустить из виду в повседневных бизнес-операциях, особенно в режиме выживания. Выделение времени для того, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми и удовлетворенными, имеет большое значение. Кроме того, льготы хороши и для компаний.

Счастливые работники:

• Верный
• Мотивированный
• Более производительный
• Более успешный

Самые счастливые рабочие места — это те, где сотрудники чувствуют себя ценными, продуктивными и имеют чувство контроля над своими собственными рабочими целями. Рабочее место, где они чувствуют, что о них хорошо заботятся, — это место, где большинство сотрудников будут счастливо процветать.

 В этой статье рассматриваются 17 различных идей, как это реализовать.

Все делают ошибки. Это часть человеческого опыта. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники учились на своих ошибках, позвольте им совершать их, не боясь позора. Как менеджер, стремитесь предложить прощение, глядя на производительность сотрудника. При этом они чувствуют, что у них есть право на ошибку, и в результате они, вероятно, будут совершать ошибки реже. Не поощряйте лень, но также не забывайте позволять творческому риску прокладывать путь к инновациям.

Преимущества пребывания на улице хорошо задокументированы. Для сотрудников, которые проводят дни при флуоресцентном освещении, привнесение природы в помещение — отличный способ создать более здоровое и счастливое пространство. Известно, что некоторые растения улучшают качество воздуха и настроение, поэтому размещение растений в помещении может сделать всех счастливее! Подумайте о том, чтобы сделать свой офис мини-преображением с помощью живой зелени.

  Несколько вариантов установок для рассмотрения:

• Паучье растение
• Змеиное растение
• Хризантемы
• Бегонии с мочковатыми корнями

Работаете удаленно? Вы можете легко отправить предварительно упакованный суккулент, например, из Lula’s Garden, своим сотрудникам.Это не только украсит их офис, но и украсит их день!

Ознакомьтесь с этим полным списком растений, дающих полезные свойства , которые можно принести в офис!  

Всему свое время и место. Это включает в себя юмор, который, безусловно, может повысить фактор счастья на вашем рабочем месте. Юмор — это простой способ для коллег быстро наладить контакт.Как лидеры, научитесь смеяться над собой, шутить и вообще искать способы посмеяться над своей командой. Смех всегда полезен для души и работы.  

В наши дни собираться вместе — настоящее удовольствие. Убедитесь, что ваши сотрудники тоже так думают. Встречаетесь ли вы лично или виртуально, вы все равно можете повеселиться и насладиться обществом друг друга.

Организовывать увлекательные мероприятия, такие как:

Рассмотрите возможность отправки подарочных карт кофейни в качестве благодарственной открытки удаленным сотрудникам, чтобы они могли насладиться чашечкой кофе с вами.Вы можете подумать о том, чтобы подарить своим сотрудникам такие варианты, как кружки и подарочные карты, в любимую местную кофейню.

Возможно, это кажется простым, но это потому, что так оно и есть. Все сотрудники хотят получать справедливую оплату за потраченное время. Соответствующая компенсация — это один из способов сделать работников счастливыми, особенно если они взяли на себя дополнительные обязанности или проекты. Деньги — это еще не все, но они могут заставить сотрудников работать и сохранять лояльность, когда дела идут плохо.

Позитив порождает позитив. Не позволяйте негативу накапливаться на рабочем месте или распространяться подобно микробам. Особенно в тревожные времена для руководства крайне важно сосредоточиться на хорошем. Помогите команде правильно начать выходные с кружка благодарности, командной тренировки, медитации или другого приятного занятия. Хвалите трудолюбие. Предлагайте признание и гордитесь тем, над чем работает ваша команда.

Фокус:

• Распознавание прессы
• Групповые достижения
• Индивидуальные достижения
• Финансовая прибыль компании

Не позволяйте сеансам обратной связи превращаться в сеансы жалоб.Жалобы заходят так далеко. Избавьтесь от привычки как лидер и попробуйте позитивный бутерброд. Это одна положительная вещь, предлагаемая в первую очередь; затем критика / критика, за которой следует еще один позитив. Ваша команда съест его.

Ознакомьтесь с нашими 7 советами по созданию позитивного настроения на рабочем месте !  

Секретность порождает страх и беспокойство. Сообщите сотрудникам, что происходит.Даже если в компании много изменений и проблем, сейчас самое время быть открытым. Будьте реалистичны в том, что вам нужно от вашей команды и что они могут ожидать от вас. Эффективные лидеры продемонстрируют честность, которая поощряет доверие к компании и лидерству. Держите сотрудников счастливыми, не давая им знать о больших изменениях на рабочем месте и о потребностях компании.

Инвестиции в благополучие ваших сотрудников — один из самых разумных шагов, которые может предпринять компания.Сотрудникам необходимо оптимальное здоровье, чтобы хорошо функционировать и быть продуктивными. Расставьте приоритеты здоровья сотрудников различными способами, чтобы побудить их заботиться о себе, чтобы оставаться счастливыми и здоровыми.

Способы оздоровления:

Серьезно относитесь к благополучию сотрудников. Любой, кто болел — кратковременно или долго — может сказать, что его здоровье определенно играет роль в факторе счастья.

COVID довольно эффективно разрушил то, что раньше было традиционной обстановкой на рабочем месте.Теперь есть гибридные рабочие среды, полностью удаленные варианты, а некоторые компании все еще полностью находятся в офисе. Независимо от того, какая сейчас рабочая обстановка, создание нового рабочего мира, в котором общение по-прежнему важно, может помочь сотрудникам чувствовать себя на связи. Руководители должны работать над тем, чтобы наладить связь со своей командой — пусть даже ненадолго — чтобы дать им понять, что они все еще там.

Настало время создать временные блоки — онлайн или лично — для моментов связи, которые необходимы для развития командной культуры.Хотя многие пользуются преимуществами удаленной работы, в ней слишком много хорошего. Исследования до пандемии доказали, что одиночество является реальной проблемой для тех, кто работает дома. Есть также более высокие показатели ухода, выгорания и текучести кадров.

Способы поощрения профессиональных отношений:

• Разработать систему наставничества
• Проводите виртуальные игры и мероприятия
• Создание блоков времени для кофе-чатов
• Соедините новых сотрудников с опытным наставником

Помните, технологии не всегда увеличивают количество подключений, особенно если за этими подключениями не стоит намерение.Спросите свою команду о том, как они хотели бы оставаться на связи.

11. Фокус на высшей миссии

Четкая миссия может помочь вашей команде сосредоточиться на правильных целях, а также почувствовать себя профессионалом. Напомните своей команде об общих ценностях компании и о том, как все, работая вместе, достигают этой общей цели. Независимо от того, является ли конечная цель такой же продуктивной, как очистка воды в странах третьего мира, или столь же инвестированной, как обеспечение высококачественного обслуживания клиентов, держите всех на одной волне.Создайте заявление о миссии, а затем помогите своим сотрудникам выполнить эту миссию.

Застойным сотрудникам становится скучно, и они склонны искать самореализации в другом месте. Работа не всегда зависит от зарплаты. Инвестируя в личностный рост ваших сотрудников, вы показываете им, что верите в то, что они расширят свои навыки.

Способы инвестирования в развитие сотрудников:

• Раздаточные книги по самопомощи
• Предлагайте коуч-сессии по жизни
• Делитесь сетевыми возможностями
• Предлагайте ретриты по личному развитию

Предоставляйте возможности для личного развития на всех уровнях, чтобы поддерживать стремление сотрудников. Когда сотрудникам предоставляется возможность улучшить себя в целом, они также могут преуспеть на рабочем месте.

Напомните своей команде, как их уважают и ценят за их тяжелую работу. Когда сотрудники чувствуют, что их недооценивают, они в конечном итоге теряют интерес и быстро уходят. Создайте способы поощрения командных игроков за хорошо выполненную работу.

Способы признания:

• Признание коллег
• Сообщения по электронной почте
• Создание ежеквартальных премий
• Написать рукописную заметку 

Никогда не недооценивайте важность признания усилий команды наряду с индивидуальными действиями.Как лидер, важно учитывать разные стили личности, чтобы никого не смущать, поэтому, если вы не знаете, как кто-то может отреагировать, рассмотрите более тихий вариант признания.

После года самоизоляции и некуда идти, люди жаждут сделать перерыв. Даже если это просто поездка в местные турбазы или навестить семью, это возможность для ваших сотрудников отвлечься от монотонности работы. Выходные тоже важны.Кроме того, исследования показывают, что физические и психологические преимущества свободного времени могут уменьшить стресс, снизить кровяное давление и снизить риск сердечных заболеваний. Это беспроигрышный вариант.

Позвольте вашей команде иметь моменты, которые действительно подчеркивают культуру и миссию вашей компании. Большинство людей не хотят долго работать на работе, которая не приносит удовлетворения. Проводите семинар два раза в год, чтобы напомнить вашей команде, почему существует ваша компания. Затем попросите участников наметить, как, по их мнению, их роль влияет на эту миссию.

Способы подарить моменты удовлетворения:

• Доброволец всей командой
• Обеды с достижениями
• Создать постоянную стену благодарности
• Попросите сотрудников поделиться вдохновляющими историями компании

Сотрудникам нужна причина, чтобы каждый день просыпаться и приходить на работу. Ищите способы помочь им чувствовать себя удовлетворенными и полезными, а также быть взволнованными и увлеченными. Это повысит их фактор счастья.

Никому не хочется идти работать в унылый, унылый офис. Хотя всем нужны разные атрибуты для лучшей рабочей среды, не секрет, что более здоровое пространство стоит на первом месте в списке. Это включает в себя варианты тихого, уединенного рабочего пространства, большого пространства для социального дистанцирования, бесконтактных технологий и улучшенных систем очистки. Помогите сотрудникам чувствовать себя комфортно в своей рабочей среде, создав в целом более здоровую среду.

Хорошо выполненная работа заслуживает похвалы. Как бы это ни выглядело для вашей руководящей команды, обязательно говорите спасибо почаще. Оценка проходит долгий путь.

Простые способы отблагодарить сотрудников:  

• Подарочные карты
• Случайный ВОМ
• Общественное признание
• Приветствие по электронной почте
• Рукописное спасибо
• Парковочное место работника месяца

Поблагодарите свою команду! Независимо от бюджета вашей компании, помните, что слова «спасибо» всегда бесплатны.

Пусть счастье мотивирует ваших сотрудников.

Когда люди проводят на работе столько же времени, сколько и треть своей жизни, это должно быть место, приносящее больше, чем зарплата. Когда руководство сосредотачивается на создании счастливого рабочего места, сотрудникам становится легче появляться и делать все возможное. Они будут стремиться заниматься своей работой каждый день и проводить время со своими коллегами.

 В среднем человек работает 90 000 часов за свою жизнь, так почему бы не сделать это как можно более приятным?

Ознакомьтесь с нашим бесплатным руководством, Сила позитива на работе , где вы найдете советы, которые помогут сотрудникам оставаться оптимистичными и счастливыми!

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую компанию на земле для работы. Каково это? В течение трех лет мы исследовали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать их идеальную организацию. Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, которого они считают ненастоящим. Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть подлинными, им нужно работать в настоящей организации.

Что они имели в виду? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными.Но в основе различий обстоятельств, деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов. Вместе они описывают организацию, которая использует весь свой потенциал, позволяя людям выполнять свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты». Короче говоря, это компания, в которой взращиваются индивидуальные различия; информация не подавляется и не выкручивается; компания создает ценность для сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает что-то значимое; работа сама по себе приносит удовлетворение; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут звучать здраво. Кто не хотел бы работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, знают о преимуществах, которые подтверждены многими исследованиями. Возьмем эти два примера: исследование Hay Group показывает, что высоко вовлеченные сотрудники в среднем на 50% чаще превышают ожидания, чем наименее вовлеченные работники. А компании с высокоактивными сотрудниками превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54 % по удержанию сотрудников, на 89 % по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов.Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой из Лондонской бизнес-школы Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя комфортно, чтобы выразить свое подлинное «я» на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, личной эффективности и склонности помогать другим.

Тем не менее, лишь немногие организации обладают всеми шестью добродетелями. Некоторые атрибуты противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом.Почти все требуют от лидеров тщательного баланса конкурирующих интересов и переосмысления того, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом желанной. Поэтому мы предлагаем наши результаты в качестве задачи: программы для лидеров и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и вознаграждающую рабочую среду.

Позвольте людям быть собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т.п.Эти усилия похвальны, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках мышления и основных предположениях.

Вице-канцлер одного из ведущих университетов мира, например, ходил по кампусу поздно ночью, чтобы найти горячие точки исследований. Твердый физик, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех видах академических дисциплин — античной истории, драме, испанском отделении.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы превзойти доминирующие течения в своей культуре.

Идеальная организация знает о доминирующих течениях в своей культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих принципах, но, подобно канцлеру, прилагает явные усилия, чтобы превзойти их. Мы говорим не только о застегнутой на все пуговицы компании финансовых услуг, в которой работают айтишники в шортах и ​​сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм.Или место, куда почти все приходят в нерабочее время, но которое вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 17.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстро растущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило. И вы делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической деловой направленностью. Одна из составляющих успеха LVMH — наличие культуры, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща.Часть секрета заключается в тщательном отборе: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их проекты были востребованы на рынке, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят наблюдателей, умеющих замечать коммерческий потенциал.

Эта статья также появляется в:

Преимущества использования всего спектра человеческих знаний и талантов могут быть очевидными, однако неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Вспомните предположение, сделанное прилежным канцлером, когда он приравнял интенсивность исследований к ночной работе в лаборатории.) Однако, что более важно, усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на уравновешивающие усилия по повышению организационной эффективности за счет создания четких систем стимулирования и карьерного роста. Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма — все это сужает диапазон приемлемого поведения.

Таким образом, компаниям, которым удается развивать индивидуальность, возможно, придется отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, пожалуй, самую креативную инженерную и дизайнерскую компанию в мире.Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительного отпечатка Arup — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup подходит к своей работе комплексно. Например, когда фирма строит висячий мост, она не заботится о непосредственном клиенте и не заботится о регионе, который зависит от моста. Для этого люди Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность осваивать различные наборы навыков и личности ключевым элементом своей стратегии.«Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые ведут нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель Филип Дилли. «Теперь это часть моей работы — не допустить, чтобы все стало полностью упорядоченным».

Обычные системы оценки в таком мире не работают, поэтому Arup не использует системы количественной оценки эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко формулируют свои ожидания, но люди решают, как их удовлетворить.«Самоопределение означает определение собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело, с нашей поддержкой».

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, обратите внимание на Waitrose, одного из самых успешных британских ритейлеров продуктов питания, по таким различным показателям, как доля рынка, прибыльность и лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно фокусируется на эффективном выполнении процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в взращивании небольших искр творчества, которые имеют большое значение для качества обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании. Так что источник лояльности персонала не представляет большой тайны. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы выявлять и поддерживать личные интересы людей. Если вы хотите научиться игре на фортепиано, Уэйтроуз оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился ходить под парусом, потому что работал в этой организации.Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей высшего звена сказал нам: «Друзья и семья узнают меня на работе».

«Великие предприятия розничной торговли зависят от персонажей, которые ведут себя немного по-другому, — объяснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны заботиться о них и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью».Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, основана на продуктивном использовании различий. Зачем лезть во все тяжкие? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило, позволит ли эта [работа] мне искренне говорить то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы делать хорошую работу. Все так делают.»

Дайте волю потоку информации

Организация вашей мечты не обманывает, не строит, не искажает и не искажает.Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше сказать людям правду, прежде чем это сделает кто-то другой. Компания уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильных условиях, когда уже трудно поддерживать согласованность действий всех и где от работников всех уровней требуется мыслить более стратегически. Вы можете себе представить, что это было бы само собой разумеющимся для менеджеров во всем мире. На самом деле барьеров на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью» — то есть к абсолютно откровенному, полному, ясному и своевременному общению — множество.

Некоторые менеджеры считают, что разделение информации по мере необходимости важно для поддержания эффективности. Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему до того, как будет найдено решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям из чувства лояльности к организации.

Нежелание сообщать плохие новости глубоко человеческое, и многие руководители высшего звена хорошо знают, что эта склонность может задушить поток критической информации.Возьмите Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что регулирующие органы США чуть не запретили этот инсулин на рынке США. Невероятно, как это кажется задним числом, но никто не рассказал Эвлисену о ситуации. Это связано с тем, что Ново Нордиск работала в соответствии с культурой, согласно которой исполнительный совет никогда не должен был получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги, чтобы исправить ситуацию, перестроив всю систему управления качеством компании — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала.В конце концов, эти методы были распространены на разработку новых продуктов, производство, распространение, продажи и системы поддержки. В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы добраться до первопричины кризиса, Овлисен также решил создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная группа фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим организационным опытом теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру. Они опрашивают случайно выбранных сотрудников и менеджеров, чтобы оценить, соблюдается ли метод Ново Нордиск. Сотрудники знают, например, что они должны информировать все заинтересованные стороны как внутри, так и за пределами организации о том, что происходит, даже если что-то идет не так, как можно быстрее. Это действительно происходит? Многие сотрудники говорят нам, что они ценят эти визиты на сайт, потому что они способствуют честному разговору об основных бизнес-ценностях и процессах.

Думайте не о том, какую ценность извлечь из работников, а о том, какую ценность им привить.

Радикальную честность реализовать нелегко. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее изолированных топ-менеджеров это может быть несколько ударом по самолюбию. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретила газировку во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, был завален сотнями восторженных отзывов. Некоторые люди увидели в этом посягательство на личную свободу. («Интересно, что будет следующей вещью, которую NN «поможет» мне не делать», — написал один раздраженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?») Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы по-прежнему можем покупать наши собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должен быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, показывает, насколько честной была пронизана культура Novo Nordisk.

Коммерческие тайны всегда требуют соблюдения конфиденциальности. И мы не хотим предполагать, что честность обязательно остановит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Мы утверждаем, однако, что руководители должны ошибаться в сторону прозрачности гораздо больше, чем подсказывает их инстинкт. Особенно сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум так высок, организации должны очень много работать, чтобы сообщать о том, что происходит, если они хотят, чтобы их услышали и им поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше, а самые маленькие из них — лучше, чем они когда-либо думали, что могут стать.В странах с развитой экономикой, когда конкуренция за таланты является жесткой, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди убегают в поисках более многообещающих возможностей. Как в хорошие, так и в плохие времена менеджеры гораздо чаще вознаграждаются за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, столь широко признанное и хорошо понимаемое, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень давно приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — предоставляя сети, творческое взаимодействие с коллегами, дополнительные задания, обучение и бренд, который придает элитный статус сотрудникам. Ничто из этого не является ракетостроением и вряд ли станет для кого-то новостью.

Но задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокотехнологичными отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, сколько ценности можно извлечь из работников, к тому, сколько можно им привить. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем McDonald’s, компанию, основанную на примате экономической эффективности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивается на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций во время работы. С момента запуска программы в 2006 году McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг профессионального обучения в стране, присвоил своим сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают официальные сертификаты по математике и английскому языку. Каждый день еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Как и многие крупные компании, McDonald’s имеет обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и начальников смен, которые, как повседневные лидеры на передовой, научили навыкам общения и коучинга, которые им необходимы для мотивации бригад и достижения целей продаж своей смены.Окупаемость инвестиций компании измеряется не увеличением выручки или прибыльности, а снижением текучести почасовых менеджеров и их бригад. Оборот неуклонно снижался с момента запуска программ, о чем свидетельствует ежегодное признание McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест Институтом Great Place to Work Institute с 2007 года.

Чтобы получить представление о том, как далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers, программу обучения волонтеров, организованную Организационным комитетом Олимпийских игр в Лондоне.LOCOG отвечал за самую большую рабочую силу мирного времени, когда-либо собиравшуюся в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Game Maker и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Разработчики игр использовали смелые и изобретательные схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не занимались волонтерской деятельностью. В рамках программы Trailblazer, например, оплачиваемый персонал научился эффективно работать с волонтерами всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно безработным людям, некоторые из которых имеют физические недостатки или проблемы с обучением, получить квалификацию для работы.Программа Games Makers ‘School Leavers нацелена на учащихся, бросивших школу в восточном Лондоне, районе, где проводятся игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, после успешного завершения которых следует трудовой договор до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и частные бюро по трудоустройству в Великобритании на пересмотр своих руководящих принципов занятости, чтобы они могли задействовать — и сделать продуктивными — гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось пригодным для трудоустройства.

Мы понимаем, что обещание выявить лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высокой наградой. Он увеличивает репутационный капитал, а такой капитал легко разрушить. Например, Goldman Sachs потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка. Вот почему резкое заявление об увольнении Грега Смита, в котором компания обвинялась в том, что она не соответствует собственным стандартам, нанесло такой ущерб. Если компания встала на этот путь, она должна продолжать идти.

Выступайте за нечто большее, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытались промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно могу чувствовать, откуда взялась компания и что она представляет, чтобы я мог жить брендом».

Стало общепринятым утверждать, что организациям нужен общий смысл, и это, безусловно, так. Но общий смысл — это больше, чем выполнение вашей миссии — это создание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Когда вы делаете это, вы одновременно воспитываете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что некоторые компании имеют неотъемлемое преимущество в этой области. Коллега-академик однажды спросил нас, не работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Novo Nordisk, он достал из своего портфеля набор ручек Novo для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4 часа утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, увлеченных идеей создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в бизнесе, которым они занимаются. Связи, которые они устанавливают, скорее связаны с тем, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в целом, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, уволенным из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался ярко травмирующим: «Это был случай «последний пришел, первый ушел», ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу терять работу. Я исследовал вещи довольно тщательно, выискивая места, в которых было ясно, чего они хотят».

И куда делся этот идеалист? Он стал продавцом страховых услуг в New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он чувствует с компанией. Далее он объяснил это так: «В то время, когда другие компании по страхованию жизни демутуализировались и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением. Агентам это не понравилось [сначала] — они чувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, тогдашний генеральный директор, выходил на публичные форумы с агентами и не давал никаких поводов. Он сказал нам: «Мы — компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один человек взял полис жизни, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но мы оплатили претензию. Агенты действительно верят в это».

Нынешний генеральный директор Тед Мэйтас признает, что статус New York Life как компании взаимного сотрудничества дает ей преимущество, заявляя, что прибыль — это не все, что имеет значение. Но он утверждает, что та же логика применима и к публичным фирмам: прибыль является (или должна быть) результатом преследования других, более значимых целей. Опять же, вряд ли это новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, потеряли свой путь, а вместе с ним и представление о том, кто они такие», — предполагает Матас, и мы с ним согласны.

Покажите, в чем смысл ежедневной работы

Помимо общего смысла, руководители, с которыми мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся извлечь смысл из своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть выполнено каким-либо всеобъемлющим образом с помощью надстройки по обогащению работы. Это требует не чего иного, как преднамеренного пересмотра задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие, какие они есть? Насколько они привлекательны? Это огромное, сложное мероприятие.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмага Peter Jones. В 2012 году компания завершила проверку своих более чем 2200 вакансий, распределив их по иерархии из 10 уровней, чтобы сотрудникам было проще использовать возможности в рамках всей организации. Это звучит как шаг к гомогенизации, и это может быть в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-собственников, это была преднамеренная попытка привести своих сотрудников в соответствие с работой, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет разработки банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, требуемые банковскими системами. Без фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем ее проводить. Этот подход требует от менеджеров чрезвычайного доверия к подчиненным, а сотрудники должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общий смысл — это больше, чем выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, создание вознаграждения за работу может означать переосмысление способов руководства компаниями.Организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно бесшовную», является одной из возможных моделей. Таким образом, требуется некоторое привыкание. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член совета директоров Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас есть архитекторы, инженеры, сметчики и менеджеры проектов в одной комнате вместе… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле». Это было проблемой для Карфрэ, который как инженер-конструктор боролся с вопросом, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно-ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда это работало хорошо, и невероятное разочарование, когда это не срабатывало».

Мы не хотим недооценивать это испытание. Но мы предполагаем, что польза от подъема на него потенциально очень велика. Там, где работа имеет смысл, она обычно становится причиной, как это происходит у инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного игрового дизайнера Уилла Райта, он сказал нам, что его основная лояльность была не к его компании Electronic Arts, а к проекту — первоначально для него рекордной франшизе Sims и, более Недавно Спора.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала соинвестором.

Задача похожа на задачу содействия личностному росту. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не рассматривать вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы упустили из виду. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Хитрость, таким образом, заключается в том, чтобы сделать их пребывание осмысленным.

Имейте правила, в которые люди могут верить

Никого не должно удивлять, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны следовать процедурам и жесткому контролю качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к выводу, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не должна вести к бюрократизации, если только люди не понимают, для чего нужны правила, и не считают их законными. Возьмите Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, производящее противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания осваивает искусство кодов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущую деятельность, не ставя под угрозу ее культуру. Решения о найме (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора обладают значительной свободой действий в рамках четких сроков и основных и конечных целей. Системы управления знаниями предназначены для того, чтобы побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кто-то получает копию сообщения электронной почты.Вестергаард рассматривает эти простые правила как защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что они делают хорошо. Они также с подозрением относятся к причудам и моде, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на сглаживание иерархий, последующее разрушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, институты остаются тем, что Макс Вебер называет «императивно скоординированными ассоциациями», где уважение к авторитету имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к причудливым названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и трудовой стаж. И они становятся более подозрительными к харизме, поскольку многие харизматичные лидеры оказываются на глиняных ногах.

Работникам нужно чувство морального авторитета, основанное не на эффективности средств, а на важности результатов, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиняться ее необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет лидеров проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордной прибыли и доходах партнеров: является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, достижение результатов», — направленную как на финансовый рост, так и на социальные перемены.) За последние 30 лет во многих организациях мы слышали следующие разговоры: : «Я буду дома поздно.Я работаю над лекарством от мигрени». «Еще на работе. Завтра выходит новый альбом U2 — он великолепен». «Очень занят планами доставки инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду дома поздно. Я повышаю акционерную стоимость». Люди хотят делать хорошую работу — чувствовать, что они важны в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преумножаются их сильные стороны, а не слабости. Для этого им нужна автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что нужно уравновесить множество конкурирующих утверждений. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфортом окружения родственных душ на тяжелую работу по встраиванию различных людей, рабочих привычек и мыслительных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно решать, когда двигаться вперед, а когда не торопиться, чтобы обсудить и пойти на компромисс.

Наша цель здесь не в том, чтобы критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из организаций, которые мы выделили, необычны по своим формам собственности и амбициям. Особое внимание уделяется партнерствам, взаимным ассоциациям, благотворительным фондам и социальным предприятиям. Хотя все они разделяют стремление к получению дохода, немногие из них являются традиционными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что они делают хорошо: Ново Нордиск меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации с подозрением относятся к причудам и моде, охватившим корпоративный мир, почти противоположным образом.

Работа может быть освобождающей, а может быть отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неисследованной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать настоящую организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать трудности. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

Семь идей для создания вдохновляющего рабочего места

5. Создайте полный опыт, объединив ключевых партнеров.

Ценность рабочего места все больше зависит от связи, культуры и сообщества, и это не может быть достигнуто только за счет недвижимости. Дизайн играет огромную роль в создании среды, в которой ИТ, HR, обучение и развитие, бренд и корпоративные коммуникации могут объединиться для создания целостного опыта.

Компания Honeywell недавно переехала в новую штаб-квартиру, которую их генеральный директор назвал «современной». Комплексный подход к пространству, инструментам и услугам позволяет улучшить пользовательский опыт для сотрудников, партнеров и посетителей. Модель обслуживания разрабатывалась параллельно с проектированием физического пространства и тестировалась в «учебной лаборатории», где сотрудники испытывали новое рабочее место и тестировали такие решения, как IT Genius Bar.

6. Инвестируйте в поддержку изменений.

Руководителей и персонал необходимо поддерживать и готовить к новой среде, инструментам и ожиданиям, связанным с работой.Важно открыто общаться и проводить обучение, чтобы помочь в переходе на новый способ работы. Не менее важно работать с персоналом, чтобы вызвать энтузиазм и чувство ответственности за новую рабочую среду.

Компания L’Oreal недавно перенесла свою штаб-квартиру в Hudson Yards, новую застройку в западной части города. Чтобы поддержать этот значительный сдвиг в местоположении и на новом рабочем месте, комплексная коммуникационная программа была построена вокруг пяти основных кампаний: «Сайт», «Дизайн», «Уборка», «Переезд» и «Добро пожаловать».Вместе они усилили общую идею о том, как этот шаг связывает сотрудников L’Oreal с их работой, их брендами, потребителями и друг с другом для достижения выдающихся результатов.

7. Тестируйте, оценивайте и развивайте свою стратегию.

Пилотные проекты — это мощный и практичный способ протестировать новый способ работы. Они позволяют пользователям в полной мере испытать стратегию на практике и дают возможность протестировать аспекты решения на рабочем месте и дополнительные инициативы.

GlaxoSmithKline (GSK) постоянно уделяет внимание развитию своего рабочего места, реализуя новаторские проекты, включая создание новой рабочей среды в 2007 году для поддержки реорганизации своей группы Consumer Healthcare в новых центрах по всему миру. Успех и последовательный опыт множества других проектов по всему миру позволил их рабочей программе SMART быть быстро и легко ратифицированной их руководителями несколько лет спустя, что привело к более крупным внедрениям, таким как их штаб-квартира в США на военно-морской верфи в Филадельфии.

Рабочая среда может быть захватывающим фактором успеха. Каким бы ни было правильное рабочее место для вашей организации, эти идеи могут помочь вам учесть все аспекты, которые способствуют отличному опыту, и показать истинное лицо вашей организации.

47+ блестящих идей по вовлечению сотрудников на 2021 год [рейтинг]

Взаимодействие сотрудников с удаленной работой за столом может быть сложной задачей. У вас может быть часть вашей команды, работающая из дома, в то время как другая часть вашей команды работает удаленно.Это может привести к разладу между частями вашей команды, который может быть трудно разрешить.

Несмотря на то, что вовлеченность сотрудников всегда представляет собой некоторую проблему, особенно для крупных компаний, вооружившись правильными стратегиями решения рабочих задач 2021 года, вы можете значительно помочь своим сотрудникам в этом году.

Если вы готовы улучшить процессы вовлечения сотрудников к 2021 году, читайте дальше, чтобы узнать, как это сделать!

Что такое вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников — это уровень приверженности, страсти, удовлетворения и эмоциональной привязанности сотрудника к своей работе и компании.Вовлеченность сотрудников является необходимой частью удовлетворенности сотрудников. Без участия вы не сможете создать прочные командные связи или помочь своим командам научиться эффективно работать вместе.

Подумайте о том, как работает конвейер. Каждый человек работает над одной уникальной частью большего целого. Это может быть очень изолирующим методом достижения результатов работы, и это может привести к неудовлетворенности сотрудников, а также к увольнению с течением времени.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор GE, однажды сказал: «Есть всего три показателя, которые говорят вам почти все, что вам нужно знать об общей эффективности вашей организации: вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и денежный поток.»

Вовлеченные сотрудники верят в ценности своей компании и с удовольствием приходят на работу каждый день. Даже небольшие знаки признательности и одобрения могут сделать ваших сотрудников более счастливыми, когда они каждый день приходят на работу. Счастливая и ориентированная на командную работу среда невозможна без укрепления командных связей и связей, которые выстоят, даже когда дела пойдут плохо.

Какие виды деятельности можно использовать для повышения вовлеченности команды?

Многие люди знакомы с устаревшим типом работы по подключению сотрудников к доверию, но в наши дни для вас и вашей команды доступно так много других вариантов.Неважно, работает ваша команда удаленно или в офисе. Вы можете устраивать всевозможные веселые вечеринки и игры, а также работать в команде, используя современные технологии.

Это означает, что вы можете придумать практически любой вид деятельности и поделиться им со своей командой в офисе или в Интернете. Если вы любите викторины, устройте викторину с забавными призами для команд, которые знают ответы на все ваши вопросы.

Отправляйте свои команды, чтобы насладиться местными достопримечательностями и искусством, или соберите их вместе на тимбилдинге.

Эти виды деятельности создают атмосферу веселья и личного участия в стиле летнего лагеря, что может помочь вашей команде расти вместе и стать сплоченным целым, действующим как единое целое. Больше никаких аутсайдеров, которые чувствуют себя исключенными, или исключающих людей, которые работают удаленно вдали от команды!

Ранжированный список идей по вовлечению сотрудников на 2021 год

Готовы к нашему официальному списку? Давайте погрузимся!

1. Тимбилдинг Scavenger Hunt Adventure

Scavify — это не традиционная охота за мусором.Это мобильное приключение, наполненное фотографиями, видео, викторинами, баллами, наградами, социальными лентами, живыми списками лидеров и многим другим в одном простом в использовании приложении.

Охота за мусором требует использования всех видов командных навыков, от решения проблем до делегирования полномочий, планирования и разработки стратегии. Это действительно интересный способ заставить вашу команду работать вместе и узнать об уникальных способах друг друга справляться со стрессом и задачами, связанными с работой.

Они проверены временем и являются одним из самых приятных мероприятий по построению команды, которые вы можете предложить своей команде. Одна из замечательных особенностей использования охоты за мусором заключается в том, что существует множество различных вариантов, которые дадут вам возможность найти идеальный вариант для вашей команды. Например, вы можете отправлять свои команды в гонку по офису в поисках предметов и решать рабочие задачи вместе с коллегами.

Или вы можете отправить свои команды по городу, в котором вы работаете, чтобы попробовать вкусные местные угощения, посетить арт-инсталляции или туристические достопримечательности по всему городу или попросить их проверить мосты, места и достопримечательности, которые что-то значат для местных жителей. .

Для начала используйте такое приложение, как Scavify, чтобы взять на себя всю организацию, размещение и логистику. Они упрощают развертывание полностью настраиваемых, профессиональных и готовых решений для ваших сотрудников без особых усилий.

2. Выделенный канал Slack для обучения

Вовлеченные сотрудники стремятся учиться, принимать вызовы и расти в организации.

Предоставление выделенного канала неформального обучения, где команды могут делиться тем, что они изучают внутри или вне работы, может быть простым способом вовлечь сотрудников.Кроме того, не все в вашей команде работают в вашей компании одинаковое количество времени, поэтому у вас есть дополнительное преимущество в виде архива вещей, которые новые сотрудники могут наверстать упущенное.

Нераспространенные знания могут привести к разрозненности знаний, что может привести к нарушению связи между вашими командами.

Если вы хотите избежать этого, вы можете создать обучающий канал в Slack или Teams, чтобы все могли в нем общаться, создать ветку электронной почты, которая приглашает людей задавать вопросы и получать ответы, или, что еще лучше, вы можете сделать это личное мероприятие, на котором проводятся вопросы и ответы для людей, у которых есть вопросы.

Сделайте этот процесс веселым, увлекательным и полностью лишенным суждений, и ваши команды будут более эффективно общаться в долгосрочной перспективе.

Некоторые другие креативные каналы Slack включают:

1. #exec-ama (Спросите меня о чем угодно для генерального директора или исполнительной команды)
2. #random (Место, где можно поделиться случайными новостями от команды)
3. #функции , #ящик предложений и #культура компании (Чтобы получить больше отзывов)
4. #бег , #кино , #счастливое место (для общественных групп)
5. #beefweets (превратите отзывы клиентов в действенные инженерные решения)

3.Пробудите командную работу с кулинарным классом

Нет ничего лучше кулинарии для создания потребности следовать указаниям в группе. Вы сможете пригласить свои команды на подобные мероприятия вдали от вашего офиса или даже в доме, и они получат удовольствие, создавая что-то вкусное, следуя инструкциям и работая в команде.

Приготовление пищи само по себе вознаграждает, так как результат вашего командного успеха восхитительный! Вашим командам понравится работать вместе над таким забавным проектом, и они получат много знаний о стилях мышления и стратегии друг друга, наслаждаясь этой уникальной прогулкой, созданной для вовлечения.

4. Великое лидерство начинается с самолидерства

Это может быть забавным способом посадить всех в вашей команде на место директора. Вы можете предложить каждому сотруднику возможность возглавить команду в течение дня и окунуться в атмосферу, когда они узнают о лидерской части процессов своей команды.

Возможность перевести руководство на обычную повседневную работу, а обычных работников на управление может действительно помочь каждому узнать о всех процессах в команде, а также получить представление о проблемах обоих видов работы.Возможность поставить себя на место другого человека может помочь вам понять его положение и потребности гораздо лучше, чем в противном случае.

5. Узнайте о товарищах по команде с помощью викторин «Угадай, кто»

Если вы хотите, чтобы ваша команда действительно узнала друг друга, вы можете проводить веселые игры, основанные на подробностях жизни члена команды. Предложите забавные викторины, основанные на ответах на опрос о подробностях личной жизни, и посмотрите, сможет ли ваша команда выяснить, кто дал какие ответы.

Используйте SurveyMonkey для опроса и TypeForm для создания викторин.

Такие игры могут сопровождаться возможностью поделиться семейными фотографиями для каждого сотрудника, обсудить любимые увлечения или найти точки соприкосновения, о которых сотрудники не подозревали. Может быть, ваш сосед по кубу любит кататься на лыжах так же, как и вы, а вы этого не знали! Эти мероприятия помогут вашим командам узнать друг о друге как о людях, а не просто о коллегах.

6. Исследуйте за пределами рабочего места вместе с Taco Tuesday Tour

Гастрономические туры — это всегда весело, ведь кто не любит поесть! Пусть ваша команда подготовит гастрономический тур заранее или прогуляется по городу, пробуя местные деликатесы, гастрономы, рестораны и фургоны с едой! Убедитесь, что они снимают на видео и фотографируют каждую остановку и записывают свои отзывы о местах, где они едят.

Всегда есть шанс, что некоторые из членов вашей команды не жили в этом районе очень давно, поэтому эти мероприятия дают им возможность узнать о районе и насладиться некоторыми местными фаворитами с людьми, которые уже хорошо их знают.

7. Предлагайте заботливые возможности для обратной связи

Часто у сотрудников есть много мнений о деятельности компании в отношении удовлетворения их потребностей, но они не хотят делиться этой информацией с руководством или друг с другом.Предложите возможность сделать анонимные отчеты о вещах, которые необходимо принять во внимание в вашей компании, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя услышанными и ценными.

Ознакомьтесь с бесплатными шаблонами вопросов для опроса вовлеченности сотрудников в Jotform и SurveyMonkey, которые помогут вам начать работу над тем, какие вопросы задавать.

Вы можете поделиться этими идеями и предложениями с командой для голосования, или вы можете сообщить команде, что эта проблема или отзыв были предложены и что вы работаете над этим. Такого рода заботливые действия могут иметь большое значение для того, чтобы ваша команда почувствовала, что вы и ваша управленческая команда цените ее и заботитесь о ней.

8. Ознакомьтесь с политикой компании с помощью Fun Trivia

Если вы боретесь с тем, что люди забывают правила и положения, касающиеся их работы, возможно, пришло время освежить их осведомленность о политиках. И никогда не бывает очень эффективно для морального духа или вовлеченности просто отправить электронное письмо, напоминающее людям, чтобы они старались изо всех сил следовать правилам.

Если вы хотите ознакомиться с политикой компании, не будучи Дебби Даунер, вы можете организовать корпоративную викторину, в которой будут рассмотрены все эти детали в веселой атмосфере, в которой не будет ощущения, что кто-то попал в беду.

Вашей команде понравится получать вознаграждение за то, что вы являетесь экспертами в области корпоративных правил, а чувство удовольствия, которое окружает это занятие, заставит правила запомниться всем гораздо дольше, чем если бы вы отправили электронное письмо.

9. Поделитесь признательностью (а не просто признанием) с помощью часа благодарности

Если ваша команда действительно усердно работала над проектом, убедитесь, что они знают, что вы цените их тяжелую работу, устроив вечеринку благодарности или час благодарности.Вы можете устраивать закуски, игры или любые другие развлечения на этих вечеринках поощрения, чтобы помочь укрепить счастье и приверженность сотрудников, а также поблагодарить свою команду за их усилия.

Обнародование вашей признательности вашей команде и закрепление этого публичного уведомления наградой может иметь большое значение для объединения команды и повышения ее удовлетворенности и вовлеченности в свою работу.

10. Предложите персонализированную микро-благодарность

Попросите членов вашей команды составить список своих любимых закусок, угощений и цветов. Вы можете использовать этот список, чтобы предлагать им забавные и персонализированные подарки один раз в месяц или в качестве награды за дополнительную тяжелую работу от имени команды. Убедитесь, что ваша система доставки этих подарков справедлива, чтобы другие члены команды не чувствовали себя обделенными.

Это отличный способ лично выразить благодарность за проделанную работу и сделать офисную обстановку веселой и неожиданной. Кто не любит немного подбодрить меня забавным подарком, когда дела были напряженными или трудными?

11.Зарядитесь творческими соками свежим воздухом

Режим работы с 9 до 17, кабинка и домашний рабочий стол могут создать невидимые стены и потолок для нашего мышления. Хотя они хороши для выполнения действий на уровне задач, они действительно могут препятствовать стратегическому мышлению.

Альберт Эйнштейн, как известно, ездил на велосипеде, чтобы подышать свежим воздухом во время работы. Если это было достаточно хорошо для него, это будет хорошо и для вашей команды.

Если вы живете в очень историческом месте, таком как Нью-Йорк, вы можете отправить свою команду для посещения основных достопримечательностей, таких как Статуя Свободы или Бродвей.Ваша команда может делать снимки в этих местах и ​​делиться ими! Вы также можете использовать эти достопримечательности в качестве средства для создания тура по городу, который расскажет новым сотрудникам об их новом доме, если они только что переехали в ваш город.

12. Откажитесь от пятниц (постоянно) с 4-дневной рабочей неделей

Ваша команда заслуживает награды за свои усилия на протяжении всей недели. Четырехдневная рабочая неделя может стать отличным способом сказать спасибо и отблагодарить свою команду. Четырехдневную рабочую неделю в Исландии назвали ошеломляющим успехом.По мере того, как появляется все больше и больше исследований, демонстрирующих преимущества, будет все легче и легче убеждать вашу команду и руководство в том, что это действительно поможет повысить производительность и вовлеченность. Они могут отдохнуть, провести день со своими детьми или отправиться на длинные выходные, если у них есть четырехдневный выходной, чтобы расслабиться и перезагрузиться.

13. Обновите все рабочие места с помощью конкурса рабочих мест

Удивительно, как новая офисная мебель, новые мониторы или новые растения могут оживить унылое рабочее пространство.

Посмотрите элегантную мебель от Poppin, просмотрите Pinterest, чтобы найти вдохновение для дизайна офиса, или закажите новые сверхширокие мониторы от Samsung.

Вы также можете устраивать конкурсы на украшение офисов и рабочих мест, предоставляя сотрудникам бюджет и позволяя им принимать собственные решения. В качестве альтернативы выберите тему, за которую проголосовала команда, и разделите свое офисное пространство на конкурирующие команды, если вы хотите, чтобы они хвастались друг перед другом. Убедитесь, что все знают правила, если они есть!

14.Приправьте вещи тематическими днями

Тематические дни — это очень весело, и ваша команда сможет воспользоваться всеми преимуществами тимбилдинга, моделируя свой собственный Хогвартс, Париж, 80-е или, может быть, собственную сцену из фильма. Это действительно интересный способ выделить время каждый рабочий день, чтобы повеселиться, а затем позволить своим командам устроить вечеринку и проголосовать за победителя.

15. Используйте импровизацию, чтобы вывести команды из зоны комфорта

Если вы работаете с творческими людьми, вы знаете, что они любят использовать свои таланты для создания вещей как на работе, так и дома.Это может быть действительно веселое мероприятие, в котором вы можете пригласить принять участие всю компанию. Предложите выбор между различными видами шоу талантов и позвольте своим командам сходить с ума, планируя это событие и свои собственные уникальные выступления для него.

Шоу талантов, художественные шоу или даже демонстрация резьбы по тыкве могут быть действительно интересным способом создать веселую офисную среду и позволить вашей команде работать вместе для достижения общих целей. В случае совместного производства скетчей и комедийных номеров ваши команды будут вместе создавать контент, который расскажет им о навыках, сильных сторонах и личностях их товарищей по команде.

Ознакомьтесь с некоторыми советами о том, как запустить импровизацию, чтобы начать.

Эти виды деятельности делают команду счастливой и позволяют всей вашей организации весело проводить время, независимо от того, что еще происходит у них на работе каждый день.

16. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть в настоящем с днями осознанности

Иногда нам всем нужно просто расслабиться. Нет ничего более необходимого, когда работа вызывает стресс или люди испытывают тревогу. Если у вас беспокойная или перегруженная работа команда, подумайте о том, чтобы начать еженедельный день для осознанности и медитации или расслабления и растяжки.

Эти виды деятельности создают более прочные связи, чем вы думаете, поскольку люди учатся распускать волосы и расслабляться вместе в группе. Возможность проводить время со своей командой без суждений может оказать огромную помощь в достижении общих целей и общей позиции.

17. Побалуйте себя посыпанным, глазированным и хрустящим печеньем Oreo

Всем известно, как принято приносить пончики в офис на встречи, но что, если сделать день угощений или день пончиков еженедельным мероприятием? Кроме того, с появлением все большего количества бутик-магазинов пончиков вы можете выйти за рамки традиционных и получить дикие вкусы пончиков, которые заставят команду гудеть.

Пончик (понятно?) оказывает давление на ваши команды, чтобы они производили домашнюю выпечку для этого, если они этого не хотят, но вы можете предложить много действительно забавных вкусовых ощущений, если вы позволите всей своей команде перекусить этими видами еды. мероприятия раз в неделю.

18. Сделайте перерыв в общении в середине недели

Нет недостатка в забавных вещах, которые вы можете принести, чтобы поесть и обсудить в команде, и это может быть отличным способом сделать понедельник или среду менее обременительным для людей, которые усердно работают каждую неделю.

Просто выделите время и пространство, которые подходят для команды, чтобы поощрять легкие беседы и общение.

Это может показаться простым, но обычный день и время, когда все общаются в нерабочей жизни, может быстро стать тем, чего вся ваша команда с нетерпением ждет каждую неделю.

19. Поразмышляйте о прогрессе на церемонии вручения наград Ежегодника

Помните, как волнительно было узнавать, упоминали ли вас в школьном ежегоднике как «Самого популярного» или «Самого вероятного победителя в Scrabble»? Вы можете проводить такие забавные игры с голосованием в своем офисе, чтобы создать «ежегодник» для своей команды.

Предлагайте категории, которые связаны с офисом или связаны с выбором группы для категорий. Убедитесь, что они никого не обидят, и сохраняйте легкий и веселый тон. Создайте свой «ежегодник» с выбранными вами категориями и фотографиями победителей в каждой категории и поделитесь ими со своей командой!

Вы даже можете напечатать книги, воспользовавшись экономичными услугами печати книг от таких компаний, как Snapfish Priting.

20. Дайте волю творчеству с помощью художественного приключения сообщества

Если вы хотите, чтобы ваша команда насладилась групповым проектом, вы можете создать фреску сообщества или общий проект, где каждый вносит свой вклад в окончательное произведение искусства.

Даже если вы временно размещаете эту художественную инсталляцию, предоставление вашим командам возможности работать вместе для достижения общей цели может стать отличным способом, позволяющим вашим командам весело проводить время вместе и создавать контент и искусство, работая в группе. Кроме того, у вас будет веселая и красивая художественная выставка, которой вы сможете поделиться со всеми, когда закончите!

21. Взгляните на Team Dreams

Если вы сомневаетесь, проголосуйте за то, чем ваша команда больше всего хотела бы заниматься вместе, чтобы пообщаться и сблизиться.Ваша команда знает, что они хотят делать во время тимбилдинга, и вы, вероятно, сможете организовать все, что они могут придумать.

SurveyMonkey предлагает варианты бесплатных опросов, которыми вы можете воспользоваться.

Возможность позволить вашей команде самим выбирать вознаграждение может быть отличным способом укрепить командный дух, командное счастье и убедиться, что ваши сотрудники ежедневно взаимодействуют друг с другом, а также с целями и планами вашей компании.

22. Не прерывайте вечеринку

Рассмотрите возможность проведения праздничных мероприятий в течение недели каждый раз, когда они наступают.Предлагайте уникальные игры и предложения в стиле вечеринки каждый день! Не забудьте указать религиозные и национальные праздники всех в офисе, чтобы получить разнообразный и интересный опыт обучения.

23. Делитесь миром с сотрудниками

Предложите сотрудникам рассказать о том, чем они занимались на выходных или после отпуска. Таким образом, каждый может поговорить о веселье, которое было получено, и сблизиться за время, проведенное вдали от работы. Это также отличный способ сблизиться, когда вы узнаете о друзьях, семьях и увлечениях друг друга.

Используйте Google Slides или выделенный канал Slack, чтобы быстро создать слайд-шоу, которым можно поделиться в офисе или виртуально для удаленных сотрудников.

24. Поддержите местный бизнес с помощью дня поставщика

Почти все любят ходить по магазинам и устраивать День местного торговца. Это может позволить местным предприятиям привозить свои товары и делиться ими с вашими сотрудниками! Вы будете поддерживать малый бизнес, а ваши сотрудники смогут покупать забавные вкусности.

25. Поощряйте команды гибкими днями

Если ваша команда работала сверхурочно, подумайте о том, чтобы предложить им гибкий график работы в качестве вознаграждения за долгую и усердную работу. Многие сотрудники видят в этом идеальную альтернативу высокой оплате труда.

26. Покажите очаровательную сторону вашей команды

Попросите каждого сотрудника принести копию, бумажную или цифровую, своего детского фото. Это может быть очень увлекательным занятием, и вы можете использовать его как шанс для команд угадать, кто изображен на каждой картинке! Наградите человека или людей, которые сделали больше всего догадок!

27.Используйте силу слова «спасибо»

Находите время, чтобы раз в месяц дарить всем своим сотрудникам небольшой подарок в знак благодарности за их нелегкий труд. Используйте SurveyMonkey, чтобы узнать, что нравится вашим сотрудникам, и затем использовать их для создания благодарственных подарков, гарантируя, что каждый получит то, что ему действительно нравится.

Убедитесь, что вы принимаете во внимание то, что лучше всего подходит для вашей команды и корпоративной культуры. Разница между денежным вознаграждением и неденежным вознаграждением может показаться тривиальной, но может иметь огромное влияние на их эффективность в зависимости от вашей команды.

Как использовать Scavify для повышения вовлеченности сотрудников

Scavify представляет собой уникальное сочетание интерактивности, веселья, обучения, создания команды и геймификации, чтобы повысить вовлеченность сотрудников в вашу команду.

1. Effortless : Используйте приложение Scavify для проведения виртуальной или офисной охоты за мусором для вашей команды, доступной в любом месте и в любое время
2. Укрепление Основные ценности : Поощряйте команды делать фотографии, применяя ценности вашей компании в своей повседневной жизни
3. Тимбилдинг : предлагать командам снимать короткие видеоролики, взаимодействующие с другими членами команды
4. Превратите обучение в увлекательное занятие : Удаленно размещайте офисные викторины с помощью приложения
5. Получить отзыв : Добавьте вопросы в опрос, чтобы получить больше отзывов от сотрудников
6. Увеличение местных знаний : Используйте QR-коды, чтобы ваши команды посещали уникальные места в районе, чтобы насладиться едой, достопримечательностями и искусством рядом с вашим местным офисом

Все эти идеи могут создать множество возможностей для командной работы для ваших команд, а также дать им шанс узнать друг друга и лучше понять друг друга.Нет недостатка в веселье, которое можно получить, используя наше приложение и наш уникальный процесс, чтобы вовлечь ваши команды и работать вместе.

Помните: вовлеченность сотрудников может изменить культуру компании

Независимо от целей вашей компании, стиля работы или организации команды, ваши команды могут извлечь выгоду из предлагаемых мероприятий и возможностей для вовлечения сотрудников.

Нет ничего более увлекательного, чем совместная работа в команде над общей целью, не связанной напрямую с работой.

Всем нравились дни, когда они играли вместо того, чтобы делать домашнюю работу в школе, и вы можете испытать эту радость от того, что время от времени освобождаетесь от рабочего давления, чтобы помочь сплочению команды и вовлечению сотрудников в вашей компании. Нет ничего более полезного, чем создание счастливой и полноценной корпоративной культуры, и эти идеи по укреплению и созданию команды могут помочь вам в этом.

Если вы готовы повысить вовлеченность своих сотрудников и сделать повседневную работу веселой и расслабляющей для своих сотрудников, используйте эти идеи, и вы обнаружите, что ваши сотрудники никогда не были так счастливы приходить на работу!

Часто задаваемые вопросы о вовлечении сотрудников

1.Что такое вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников — это уровень приверженности, страсти, удовлетворения и эмоциональной привязанности сотрудника к своей работе и компании.

2. Почему важна вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для понимания общего эмоционального состояния вашей рабочей силы. Высокая вовлеченность сотрудников упрощает процесс найма и обеспечивает оптимальную производительность. Низкая вовлеченность сотрудников приводит к высокой текучести кадров и более низким показателям удовлетворенности сотрудников.Незаинтересованные сотрудники могут создать токсичную рабочую культуру, которая распространяется на всех сотрудников.

3. Каковы хорошие идеи вовлечения сотрудников?

Лучшие идеи и мероприятия по вовлечению сотрудников — веселые, творческие, сложные и эффективные. Наша команда оценила и рассмотрела лучшие идеи и мероприятия по вовлечению сотрудников, используемые ведущими организациями, в нашем списке 47 потрясающих идей и мероприятий по вовлечению сотрудников.