Маленькое рабочее место: Маленькие рабочие места – 135 лучших фото-идей дизайна интерьера домашнего офиса

Разделение на зоны

Чтобы правильно разместить рабочий стол в спальне рекомендуется придерживаться важных правил:

При наличии в помещении ниши следует выбрать именно этот участок для рабочей зоны;

Если помещение удлиненное, рекомендуется стол размещать в конце комнаты. Можно соединить подоконник и столешницу, что позволит сэкономить немного пространства;

Отлично подойдет для рабочей зоны в спальне участок, который отделен перегородкой от спального места. Конечно, придется дополнительно потратиться на материалы, времени также потребуется больше.

Однако, перегородка является удобной не только в рабочее время, но и когда вы решите отдохнуть. Так не произойдет смешение зон;

Если вариант с перегородкой вам не подходит, замените ее ширмой. Преимуществом ее является то, что при необходимости ее можно быстро собрать и помещение вновь станет прежним.

Главной задачей в зонировании и организации рабочего места является разделения зоны, где вы будете отдыхать и пространства, где вы будете работать.

Выбор мебели

Главной проблемой интерьера спальни с рабочим местом является недостаточное количество пространство.

Зачастую комната слишком мала, чтобы полноценно вместить в себя несколько зон. Поэтому важно правильно подобрать необходимую мебель:

Приобретайте сборную мебель. Например, комод, который при желании легко можно превратить в полноценный гарнитур. Это заметно сэкономит пространство в помещении;

Присмотритесь к кровати, которую днем можно сложить в шкаф. Это значительно разгрузит пространство в комнате. Тем более вам не придется разделять помещение на зоны. Убрав кровать, комната сразу превратиться в рабочее место;

Если вы пользуетесь ноутбуком можно приобрести стол, имеющий сборную конструкцию.

Тогда вам не придется устанавливать специальный стол для персонального компьютера, который занимает много места и будет находиться в таком расположении постоянно;

Обязательно приобретите кресло. Экономить на нем не стоит. Выбирайте то, которое будет удобным, и при этом подходить под дизайн спальни с рабочим местом.

Освещение

Это важный пункт в интерьере любого помещения.

Для общего освещения можно использовать обычную люстру, размещенную на потолке в спальне. Подойдет также встраиваемая подсветка;

Чтобы организовать местное освещение вам понадобиться настольная лампа, несколько светильников, закрепленных на стене и размещенных на тумбочках у кровати. Можно также организовать декоративное освещение мебели;

Для освещения рабочей области отлично подходит настольная лампа. Лучше выбирать ту, что оснащена легкоподвижным держателем. Помимо этого можно закрепить светильники на верхних полках, которые размещаются над столом.

При организации спальни совмещенной с рабочей областью важно в первую очередь огромное внимание уделить именно зонированию комнаты. Оба пространства должны минимально пересекаться между собой.

При этом организовать все важно так, чтобы вам было удобно, как работать, так и отдыхать в помещении.

Правильно подобранная мебель помогает сэкономить пространство, не захламляя комнату ненужными, громоздкими предметами.

Различные фото рабочего места в спальне наилучшим образом продемонстрируют, как можно организовать рабочую зону, без ущерба для площади и удобства.

Фото идеи рабочего мета в спальне

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Как организовать рабочее место у окна в спальне

Большинство современных квартир не имеют достаточного места для размещения всего необходимого. К примеру, далеко не все могут себе позволить выделить отдельную комнату под кабинет. В таком случае приходится искать способы оборудовать рабочую зону в других помещениях.

Для этого подойдет спальня. В таком помещении отсутствуют посторонние запахи, телевизор и прочие отвлекающие факторы, которые мешают сосредоточиться. Как же правильно организовать рабочее место в спальне и на что обратить внимание?

Где обустроить рабочее место

Для повышения эффективности и снижения риска ухудшения зрения, рабочее место рекомендуется оборудовать поближе к окну. Таким образом обеспечивается естественное освещение. Человеку не придется напрягать зрение и тратить лишние средства на электроэнергию. При установке у окна освещение включается только в вечернее время, когда естественного света уже недостаточно.

• под окном;
• в качестве прикроватного столика;
• в углу;
• вместо подоконника;
• консоли.

Также можно использовать так называемые «плавающие столешницы.

Все варианты имеют свои особенности, сильные и слабые стороны. Чтобы принять решение, стоит рассмотреть подробнее их все.

Расположение под окном

Установка стола непосредственно под окном параллельно поверхности подоконника – наиболее удачный вариант. Если подоконник и столешница будут на одном уровне, получается одно единое пространство, которое позволяет разместить достаточное количество необходимых предметов и компьютерной техники.

Стол может быть выполнен из различных материалов. К примеру, можно выбрать такую модель:

Смотреть подробнее

Она имеет все необходимое для оптимальной организации пространства. В конструкции предусмотрено отдельное место для системного блока, монитора, колонок и т.д. Модель позволяет соединить столешницу с подоконником, тем самым обеспечив максимальное удобство и расположение значительного количества предметов.

Изогнутые линии позволяют разорвать границы пространства. В результате не создается визуального нагромождения, комната выглядит просторной и наполненной воздухом.

Конструкция не закрывает естественное освещение. Солнечные лучи беспрепятственно будут попадать в помещение.

Для очень маленькой спальни стоит приобрести стол с обилием стеклянных элементов. За счет отражающей способности материала помещение получит дополнительное количество света. При этом конструкция со стеклянной столешницей не бросается в глаза, выглядит легкой и не невесомой.

У изголовья кровати

Чтобы сэкономить место в комнате стол можно разместить вместо традиционной прикроватной тумбы у изголовья. В таком варианте стол устанавливается со стороны, которая расположена максимально близко от окна.

При подобном расположении необходимо отодвинуть кровать от окна так, чтобы оставалось пространство для размещения стола. Конструкция может быть установлена перпендикулярно кровати так, чтобы свет падал на стол сбоку.

Идеальным вариантом при таком способе установки будет данная модель:

Смотреть подробнее

Угловая конструкция не займет много места. При ее использовании не перекрывается свободный доступ к кровати. Спальное место будет находиться в непосредственной близости от рабочего. Человек сможет без труда положить на стол книгу или очки, которые использовались для чтения в кровати.

Подобное размещение позволяет решить сразу несколько задач и при этом не загромождает помещение.

В углу

Если окно расположено в непосредственной близости от угла, это пространство можно использовать под создание рабочего места. Чаще всего углы в помещении остаются незадействованными. Угловой стол – прекрасный вариант. Таким образом можно правильно организовать пространство и не использовать остальное свободное место в комнате.

Оптимальным вариантом будет применение подобной конструкции:

Смотреть подробнее

Такой стол имеет все необходимое для создания полноценного рабочего места. При этом конструкция не занимает много места. Полочки и ящики способствуют максимально удобному размещению предметов, которые необходимы человеку при работе.

Благодаря обилию открытых полок конструкция выглядит легкой. Она не создает нагромождения и визуально увеличивает пространство.

При ее использовании важно правильно выбрать размещение стола. Важно, чтобы полки не закрывали доступ естественному освещению. Идеальное размещение – перпендикулярно подоконнику. В таком случае солнечные лучи будут падать сбоку.

Вместо подоконника

При наличии в спальне широкого подоконника его можно использовать вместо стола. Главное, чтобы конструкция имела вынос. Таким образом удастся удобно разместить ноги. Сам подоконник будет выполнять роль столешницы. В приобретении дополнительной мебели нет необходимости. Исключение – стул.

Подобное расположение обеспечивает максимальный доступ солнечного света. Пространство можно организовать так, как будет удобно пользователю.

Плавающая столешница

При наличии свободного места на стене, в спальне можно использовать плавающие столешницы. Они крепятся к стене. Конструкция может быть стационарной или иметь подъемный механизм. Второй вариант более удобный и позволяет существенно сэкономить пространство. Стол опускается или поднимается только на время работы. Затем конструкция складывается параллельно плоскости стены.

Подобное размещение не создает нагромождения, комната выглядит просторной и свободной. При необходимости конструкцию можно перевесить или полностью снять. Правда, после этого придется сделать небольшой ремонт, так как на стене останутся отверстия от креплений.

Консоль

Также для создания рабочего место можно использовать консоль. Принцип схож с предыдущим вариантом размещения. При этом в данном случае конструкция будет стационарной. Чаще всего в спальне используется небольшая конструкция. Для удобства она может быть дополнена навесными полками. Таким образом удается сэкономить пространство и организовать полноценное рабочее место.

Навесная конструкция обеспечивает свободный доступ солнечных лучей. При этом приспособление выглядит легким и воздушным. Подобный вариант подойдет для компактной комнаты.

Кроме практической функции, консольное размещение выполняет и эстетическую. Оно придает помещению оригинальности и может стать его настоящей изюминкой.

Также часто рабочее место организовывается в нише. Однако в большинстве случаев подобные места расположены далеко от окна, что существенно усложняет задачу и требует обеспечения рабочего места дополнительным светом. Подобное размещение негативно влияет на работоспособность. А маленькое пространство давит на психику, человеку сложно сосредоточиться, он быстро устает, возникает депрессивное состояние. Психологи советуют избегать подобного расположения. Если есть необходимость отгородиться от основного помещения, лучше для этого использовать ширму.

Размер рабочего места

Также важно особое внимание уделить непосредственно рабочему месту. Минимальная ширина стола должна составлять не менее 60 сантиметров, желательно около 1 метра. Глубина – 40 см. При большей глубине чтобы достать предметы потребуется вставать. При этом необходимо понимать, что просторный стол способен вместить гораздо больше предметов, нежели компактный. Иногда проще привстать за изделием, нежели вообще не иметь возможности разместить его.

Размещение рабочей зоны под окном или в непосредственной близости от него – великолепная возможность работать в комфортных условиях.

Возможно вам будет интересно узнать про то как создать дизайн комнаты для молодого мужчины, как использовать персиковую мебель в интерьере и зона для телевизора: место отдыха.

Как устроить рабочий кабинет в малогабаритной квартире или студии: дизайнерские хитрости

Сейчас многие зарабатывают на жизнь, не выходя из дома. Всемирная паутина предоставляет такую возможность, и вы вполне можете найти себе занятие по душе. Главное – удобно организовать рабочее место, чтобы ничто не мешало вам сосредоточиться. Тема сегодняшнего разговора на HouseСhief.ru: как устроить рабочий кабинет в малогабаритной квартире или студии.

Читайте в статье

Зачем нужен рабочий кабинет, и так ли он важен

Если вы просто путешествуете по сети, просматривая видео или читая статьи, можно уютно устроиться с ноутбуком на диване. Другое дело, когда вы пишете эти самые статьи или занимаетесь дизайном и версткой. Тут важна и удобная посадка, и эргономичный стол, и хорошее освещение.

Не поверите, как удобное рабочее место способствует вдохновению! Везет тем, кто может выделить для этих целей отдельное помещение. Но зачастую надомные работники не располагают такой возможностью. Так что нужно найти в малогабаритной квартире такое место, чтобы оно не было проходным, никому не мешало, и главное, чтобы вам никто не мешал сосредоточиться.

Где можно оборудовать рабочий кабинет

Итак, задача поставлена, давайте рассмотрим возможные варианты размещения. Гостиная, спальня, лестница или даже лоджия – всё может стать подходящей площадкой.

Кабинет в гостиной

Первое, что приходит на ум – гостиная. Именно здесь обычно больше свободного места и всегда есть возможность найти подходящий уголок.

Исследуйте комнату и определите место, в котором нет дивана или дверного проема. Отличный вариант – место перед окном или хотя бы рядом с ним, чтобы сидящий за столом человек мог хотя бы иногда бросать взгляд в эту сторону. Иногда очень полезно отвлечься, чтобы потом с новыми силами взяться за работу.

Рабочий стол в малогабаритной квартире или студии не может быть большим. Оптимальные размеры – чуть меньше половины площади самого миникабинета.

Кабинет в студии

Если у вас квартира-студия, то здесь всё представляет собой общую зону. Это одновременно упрощает и усложняет задачу. Нежелательно размещать рабочее место рядом с зоной кухни, потому что вы будете отвлекаться на происходящее за плитой и запахи еды не дадут как следует сосредоточиться. Место рядом с кроватью тоже не лучший вариант. Вы помешаете своей второй половине спать стуком клавиатуры и светом от монитора.

Можно найти выход, используя несложные приемы зонирования пространства. Используйте раздвижные перегородки или ширмы, можно отделить место с помощью книжного шкафа. Расположите приборы освещения так, чтобы их свет не мешал спящему.

Рабочее место под лестницей

Если у вас маленькая квартира, но при этом есть кладовка или место под лестницей – используйте его для организации кабинета. Конечно при условии, если вас не раздражает замкнутое пространство. Ниша для размещения стола должна быть глубокой и при этом иметь достаточную высоту, чтобы можно было без помех подняться с кресла. Здесь особенно важно уделить внимание качественному освещению: используйте светодиодные светильники в нескольких местах, дающие не раздражающий глаза дневной свет.

Совет! Рабочий кабинет очень важно оборудовать удобным креслом. Правильная посадка предохранит вас от болей в спине.

Миникабинет на балконе или лоджии

Это, пожалуй, самый оптимальный вариант – разместить рабочее место на застекленном балконе или лоджии. Такое размещение идеально тем, что вы не будете никому мешать, сможете уединиться в случае необходимости, и вид из такого кабинета отличный. Если планировка позволяет, можно присоединить площадь балкона к комнате, зонируя тем не менее это пространство, например, раздвижной перегородкой или портьерой.

Совет! Приятной рабочей обстановке очень способствует живая зелень. Поставьте в своем миникабинете горшки с комнатными растениями. На балконе или лоджии они будут чувствовать себя превосходно.

Несколько советов по оборудованию мини кабинета

1. Используйте навесные полки и шкафчики. Для хранения мелочей удобно использовать прозрачные органайзеры, их особенно оценят рукодельницы. В помощь вам будут магниты для крепления металлических инструментов.
   
2. Организуйте разные сценарии освещения. Казалось бы, зачем это для маленького рабочего места? Но вы непременно оцените удобство такого решения. Для работы с клавиатурой в ночное время вам пригодятся небольшие светодиодные светильники, работающие от USB, обязательно нужна большая лампа дневного света, направленная так, чтобы не слепила глаза. Для тех, кто работает с мелкими предметами, потребуются направленные приборы освещения.
   
3. Продумайте возможность быстрой уборки рабочего места. Не имеется ввиду, что вы должны сгружать содержимое стола в ящики. Просто если ваш мини кабинет расположен на виду в гостиной, нужно подумать, как скрыть его на время прихода гостей. Справиться с этой задачей поможет ширма или штора. Оригинальная идея – сделать рабочее место в раскрытом шкафу. Закрыл шкаф – и комната в полном порядке.
   
4. Установите облегчённую столешницу. Для миникабинета нет возможности использовать полноценную столешницу. Подумайте о том, чтобы использовать вместо нее платформу минимального размера и оптимальной формы. Столешницы могут быть изогнутыми или откидными, они могут быть продолжением подоконника или подвесными. Минимальной ширины в 40 см вполне хватит для размещения клавиатуры, а монитор можно и вовсе подвесить на стену.
   
5. Используйте удобный стул. Совсем не обязательно приобретать громоздкое кресло с подлокотниками и подголовником, только если у вас не больная спина. Используйте стул от комплекта в вашей гостиной, но для удобства оснастите его мягким накладным сидением и подушкой под спину. Если всё же выбор остановился на специализированном стуле, берите изделие без подлокотников.

Вы уже оборудовали миникабинет в своей квартире и у вас есть ещё пара полезных советов? Напишите об этом в комментариях, это очень интересно! А напоследок предлагаем вам ознакомиться с примером оборудования рабочего места на лоджии в этом небольшом видео:

ПОНРАВИЛАСЬ СТАТЬЯ? Поддержите нас и поделитесь с друзьями

Рабочее место может оказаться в любом свободном углу квартиры, в зависимости от особенностей планировки. Но есть стандартные способы втиснуть небольшую столешницу, на которую можно поставить ноутбук или экран компьютера, в маленькое пространство.

А вот и примеры!

В квартире, оформиленной для молодого талантливого фотографа, рабочий стол заменяет подвесная консоль. На ней хватает места для экрана, клавиатуры и настольной лампы. Консоль расположена недалеко от большого окна, и в дневное время включать лампу нет необходимости. 

В квартире площадью 37 квадратных метров нашлась возможность устроить мини-кабинет за ширмой из деревянных панелей. Он является частью гостиной зоны и выполнен в общей стилистике, но воспринимается как автономное рабочее пространство. 

Рабочее место на балконе – один из тех приемов, которые можно использовать, чтобы из однокомнатной квартиры сделать «двушку» или даже «трешку». На утепленной лоджии удается поставить не только стол со стулом, но и небольшой шкаф или комод.

В мансарде площадью 37 квадратных метров, но с потолками от 3 до 5 метров (в коньке крыши) выстроили второй этаж и поднял наверх весь приватный блок со спальней, рабочим местом и гардеробной. Рабочий стол на антресолях – для тех, кто во время работы любит заглядывать вдаль в прямом и переносном смысле. 

Самое простое – это устроить письменный стол на подоконнике. С приходом гостей столешницу легко превратить в сервировочную поверхность или в дополнительное посадочное место. Если подоконник изначально узкий, его можно заменить более широкой доской. 

Это студия для молодой девушки. 36 квадратных метров разделены на гостиную и спальную зоны, кухню, санузел и большую удобную гардеробную – мечту любой женщины. Барная стойка выполняет роль рабочего и одновременно обеденного стола.

В этой маленькой квартире в «сталинке» рабочее место располагается в проходе между спальней и прихожей – поскольку жилец здесь только один, стол никому не мешает. Стеллаж и стол изготовлены на заказ точно под размер помещения, причем в ящиках стола хранятся не бумаги, а щетки для чистки вещей и другие мелочи, необходимые в прихожей. 

Где найти 10 удобных рабочих мест в малогабаритной квартире

 Маленькая комната – зачастую такая характеристика звучит как приговор. Подчиняясь этому заблуждению, владельцы небольших квадратных метров заполняют их только необходимыми вещами, жертвуя комфортом. Стремление учесть интересы всех членов семьи приводит к захламлению комнаты, мебель устанавливается впритык, и свободного места не остается совсем.
 Как быть, если взрослым нужно подобие рабочего кабинета, а детям требуется порисовать или подготовить уроки за столом? Существует как минимум 10 способов, как гармонично обустроить маленькое рабочее место.

 Чего ждать?

 Полноценный письменный стол заменить не удастся, это факт. Но его аналог обязан быть комфортным, а значит, отвечать следующим требованиям:
 • рабочее место предпочтительно обустроить у окна;
 • если естественного освещения не достаточно, то наличие ярких светильников с мягким светом – обязательно;
 • создавать рабочую зону будем с помощью компактной мебели и моделей трансформеров. Они должны подбираться по росту и по возрасту того, кто будет в ней учиться и работать.
 Итак, отправляемся на поиски мест, пригодных для стола. Вы удивитесь, насколько неожиданными и простыми будут решения!

 Чтобы дизайн маленькой квартиры был одновременно стильным и функциональным, не избежать мебели, сделанной на заказ. Угловой письменный столик может быть абсолютно любых размеров, поэтому впишется в самую миниатюрную комнату. Выбирайте модель с выдвижными ящиками и надстроенными полочками сверху.

Этот многофункциональный подиум

 Если небольшие пространства нельзя расширять вбок, их наращивают вверх! Подиумы – популярный прием для зонирования, маленькие интерьеры от такого элемента дизайна только выигрывают. Обычно на возвышении устраивают спальное место или игровую зону, а в сам подиум встраивают ящики для игрушек или постельного белья.
 Часть этого пространства может занять выкатная столешница, наподобие той, что предусмотрена под клавиатуру в компьютерных столах. Или под подиумом можно оставить пустое место, и туда убирать складной столик.
 Такого места для творчества маленькому художнику или писателю хватит вплоть до школы. И в настольные игры с друзьями тоже можно будет поиграть без проблем.

Да здравствует оригинальная система хранения!

 Отправляясь в мебельный магазин, присмотритесь к столикам с откидной столешницей. Как правило, это тонкие и компактные модели, которые скрывают в себе множество отсеков. В них можно хранить не только письменные принадлежности, но и различные гаджеты, тетради и документы.
 Тем домохозяйкам, которым не впервой общаться со швейной машинкой, не составит труда сшить подвесной планшет – органайзер. К плотной ткани, укрепленной каркасом из проволочек или деревянных прутиков, пришиваются кармашки различной глубины и ширины. С помощью резинки органайзер вешается на край столешницы.
 За счет такой хитрости даже за самым маленьким столом будет удобно работать – нужные предметы, папки, учебники всегда будут под рукой. Подобные системы хранения можно купить, но самостоятельное творчество выгодней и приятнее.

Стены в дело

 Откидной столик с креплением на стене отлично представляют себе те, кто путешествовал на поезде. В нашем случае он не будет трансформироваться в сидение, а станет свободно висеть вдоль стены, пока не понадобится домочадцам. Если ничего подобного вы не встретите в своих мебельных магазинах, то для отца или мужа это станет прекрасным поводом проявить свои плотницкие и дизайнерские навыки.

 Минимализм в действии

Визуально раздвинуть границы комнаты помогают цветовые решения. Белоснежный минималистский стол в стиле хай-тек отлично впишется в маленькие квартиры. Секрет кроется в столешнице: при нажатии некоторые ее части откидываются, и открывающегося пространства достаточно для хранения необходимых в работе и творчестве мелочей.
 

Раскладная мебель – не только для дачи

Не нужно исключать самый очевидный вариант – складной столик. Его принято брать с собой на природу, устанавливать в саду на даче, чтобы с приходом зимы спрятать до следующего сезона. Но такая модель просто создана для небольших пространств, а главное, она необременительна для семейного бюджета.

 Что скрывает кровать?

Оригинальные механизмы позволяют трансформировать пространство любой комнаты за считанные минуты. Так, не прилагая особых усилий, можно поднять кровать на антресоль, а на освободившихся квадратных метрах поставить столик.
 Еще проще купить комплект мебели с кроватью «на втором этаже», а под ней будет полноценное место для учебы.

Стол, выполняющий функцию полки

Если работать за ноутбуком, разбирать бумаги или читать книги приходится время от времени, то навесной стол-полка – это то, что вы искали. Он достаточно узкий, но под него можно поставить пуфик или табурет. Во время «простоя» на стол перемещают стерео систему, книги, предметы декора.

Стекло в интерьере

Если деревянный подвесной столик не подходит по стилю, его можно заменить стеклянной полкой. Она без труда удержит ноутбук, когда нужно поработать, а в остальное время будет выполнять свои непосредственные функции.

Подоконник не только для цветов

Работать на подоконнике не только удобно, но и приятно. Не обязательно обустраивать личный кабинет в спальне или в гостиной – подойдет и кухня. Естественное освещение – это экономия электроэнергии и залог здоровья глаз. Если это позволительно, то под подоконником лучше предусмотреть небольшую нишу под полку для книг, папок и документов.
 Это далеко не все варианты как обустроить маленькую квартиру. Но они являются базовыми решениями, от которых можно отталкиваться, создавая неповторимое и удобное пространство для работы и отдыха.

или как организовать рабочее место дома

В 2020 году мы были вынуждены освоить удаленный режим работы. Некоторые компании настолько хорошо все организовали, в техническом плане, что решили оставить своих сотрудников дома на постоянной основе. И если в офисе организация рабочего места находится в зоне ответственности работодателя, то дома — это уже забота самих сотрудников.Расскажем, какая мебель вам понадобится, чтобы организовать рабочее место дома.

Мы не удивимся, если в ближайшем будущем удаленка станет хорошей альтернативой офисной работе. Даже когда коронавирус в конце концов отступит, многие компании поймут, что им не нужны большие офисы, а многие сотрудники обнаружат, что им больше не нужно часами добираться до работы и присутствовать в офисе каждый день. Цифровые технологии давно уже позволяют работать через интернет из любой точки мира. А за время самоизоляции практически каждый научился подключаться удаленно к рабочему процессу. Сейчас самое время обустроить дома постоянное место для работы, чтобы предложение поработать из дома не застало вас врасплох.

Когда дело доходит до создания рабочего пространства дома, очень важно иметь основную мебель, где вы сможете разместить необходимое для работы оборудование. Но сначала нужно найти место для вашей рабочей станции.

Определите место

В идеале домашний офис должен быть отдельной комнатой с дверью, в которую никто не будет заходить, пока вы работаете. Однако у большинства из нас просто нет такой комнаты, поэтому приходится идти на компромисс. Очень часто домашний кабинет становится частью гостиной или спальни. Минимальная площадь для размещения рабочего стола — 1 кв.м.  Это может быть любой угол в комнате, обязательно с розеткой. Но главное, подальше от проходных мест, чтобы в момент видеосвязи с начальством никто не бегал у вас за спиной. 

Мебель для домашнего кабинета

Важно измерить доступное пространство с точностью до сантиметра, тогда вы сможете понять какая мебель здесь поместится. Вам понадобится, как минимум, стол для компьютера или ноутбука, и стул для себя любимого. Если в процессе работы вы используете еще какое-то оборудование, вам потребуется также стеллаж или тумба.

Рабочий стол

В нашем интернет-магазине большой выбор столов, но вам нужен тот, который будет соответствовать вашим задачам. Нужен большой стол для монитора и клавиатуры? Или будет достаточно компактного письменного стола для ноутбука? Или идеален вариант с ящиками и встроенными шкафчиками? Сосредоточьте внимание на ключевых факторах, и это поможет вам сузить круг поисков. Что касается эстетики, посмотрите на комнату, в которую планируете поставить ваш стол, для вдохновения. Если ваш домашний офис встроен в спальню или гостиную, позвольте этому отразить цвет или стиль уже имеющейся мебели.

Если вы в основном работаете с ПК, подумайте о выборе конструкции, в которой достаточно места для монитора, клавиатуры и мыши, а также при необходимости место для системного блока. Отверстия и каналы для проводов упрощают соединение компонентов компьютера, что также повышает удобство использования. Если в вашем представлении офисные столы это что-то типовое, лишенное стиля и эстетики, то вы ошибаетесь. Вот модели в современном стиле, которые прекрасно впишутся в домашний интерьер.

Удобное кресло

Следующая задача — найти идеальный рабочий стул. Количество часов, которые вы обычно работаете, определяет тип стула, который вам понадобится. Обычный кухонный может не подойти для восьмичасового рабочего дня, они не всегда способствуют правильной вертикальной позе. Поскольку вы будете проводить много времени на рабочем месте, выбирайте модель, которая обеспечит необходимую поддержку позвоночника. Прочитайте нашу инструкцию “Как выбрать компьютерное кресло”, она поможет вам подобрать оптимальный вариант. А здесь мы покажем самые удобные кресла для работы за компьютером.

Система хранения

Хранение, конечно, важно в любом офисе, и в домашнем в том числе. Независимо от того, сколько информации вы переносите в облако, всегда будут лежать какие-то документы или записи. И, возможно, вам понадобятся ручки, блокноты и другие физические предметы, которые необходимы в процессе работы. Проблема, в том, что многие домашние офисы имеют небольшие размеры, что затрудняет организацию и хранение принадлежностей. Но есть отличный способ максимально увеличить пространство на небольшой площади — вертикальное размещение. Это можно сделать с помощью стеллажа.

Освещение

Очень легко недооценить влияние рабочей среды на вашу работоспособность. Люди часто не задумываются об освещении. В идеале у вас должно быть достаточно света, чтобы вы могли легко читать документы и видеть физические объекты. Лучше всего подходит верхнее освещение, например, от потолочного светильника. Но если вы обустраиваете рабочее место в углу комнаты, вам понадобится настольная лампа для дополнительного освещения. Но не ставьте ее рядом с монитором, так как вы столкнетесь с конкурирующими источниками света и возможными бликами. По возможности разместите лампу так, чтобы она не создавала бликов на экране монитора, когда вы работаете за компьютером.

Если выбираете светодиодный источник света, помните о воздействии цветовой температуры на человека. Холодный белый свет (4000 Кельвинов и выше) способствует концентрации внимания и повышает активность, в то время как теплый (3000 Кельвинов и ниже) наоборот, тормозит активные процессы и расслабляет. Рекомендуемая цветовая температура для рабочей зоны — 4000-5000 Кельвинов.

Одна из радостей работы из дома — это скатиться с постели и дойти до рабочего места, даже не снимая пижамы. Обратная сторона? Если это рабочее место некрасивое, маленькое или неудобное, оно немедленно уберет утреннюю весну с вашей работы. Мы представили вам современную мебель для домашнего кабинета, которая поможет создать идеальный домашний офис.

Как помочь вашей небольшой рабочей группе добиться успеха

​Эффективны ли небольшие рабочие группы? Так думают некоторые опытные новаторы в бизнесе. В конце концов, основатель Amazon.com Джефф Безос однажды сказал: «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, она слишком велика».

Академия соглашается. Исследование Harvard Business Review за 2019 год ориентировано на небольшие команды. Исследование предполагает, что небольшие команды на рабочем месте могут «нарушить» общепринятое мнение и добиваться цели, по словам авторов Дашана Вана, профессора менеджмента Северо-Западного университета, и Джеймса А.Эванс, профессор социологии Чикагского университета.

«Наше исследование показывает, что размер команды в основном определяет характер работы, которую команда способна выполнять, а меньший размер команды дает определенные важные преимущества, которых нет в больших командах», — заявили Ван и Эванс.

Целью исследования было «измерить деструктивность» рабочих групп, используя «установленную меру дестабилизации, которая оценивает, насколько данная работа дестабилизирует ее поле деятельности».

«Это рассказало нам, как исследование затмило или заставило нас переосмыслить прежнее «современное состояние», задав ценное новое направление для других», — написали Ван и Эванс.

Почему небольшие команды могут добиться успеха

Как показывают Безос и авторы исследования Harvard Business Review , чем больше, тем лучше, когда речь идет о командах на рабочем месте.

«При наличии правильных ресурсов небольшие команды могут быть невероятно мощными», — сказал Майкл Соломон, соавтор книги Game Changer: How to Be 10x in the Talent Economy (HarperCollins Leadership, 2020) и соучредитель 10x Management. , фирма по подбору технологических талантов в Нью-Йорке.

Соломон использует аналогию с вооруженными силами, чтобы подчеркнуть эффективность небольших рабочих групп.

«Если мы думаем о вооруженных силах, спецназ обычно представляет собой небольшие подразделения хорошо обученных, хорошо синхронизированных людей, которые тщательно подготовились, невероятно хорошо знают друг друга и работают для достижения общей цели», — сказал он. «Если компании могут создать культуру для небольших команд, в которой есть общая миссия, безопасная среда для конструктивной обратной связи и доверия, мало что можно сделать».

Для одного проекта в его компании, по словам Соломона, команда из трех-пяти человек заменила группу из 35 человек для восстановления продукта.«Это была правильная группа людей с нужными навыками в правильной культуре, и они смогли буквально в 10 раз добиться большего результата», чем большая команда.

В то время как небольшие и более гибкие команды являются обычным явлением для малых предприятий и стартапов с ограниченным бюджетом, эта концепция может работать в любой компании.

«Небольшие команды определенно могут конкурировать с более крупными командами, но стратегии у них разные», — сказал Джон Доэрти, главный исполнительный директор и основатель GetCredo. com, компании цифрового маркетинга в Денвере.«Например, более крупные команды часто проводят гораздо больше встреч и голосов за столом, тогда как небольшие команды, как правило, мотивируют вокруг одной цели и фокусируются на ней. Это действительно зависит от того, чего хочет достичь компания».

Достижение результатов в небольших командах: главные советы

Эксперты по построению команд советуют менеджерам учитывать следующие советы при создании небольших команд: Подчеркивание владения определенным набором навыков — отличный способ создать небольшие команды.

«Предоставление каждому члену команды области собственности помогает небольшим командам стать более эффективными, — сказал Доэрти. «Например, я владею бизнесом и маркетингом, мой деловой партнер владеет технологиями/программным обеспечением, и у нас также есть специалисты по счетам, операциям и финансам».

Команда Доэрти использует Front, инструмент управления бизнесом, чтобы направлять задачи нужным людям. «Если в наши соответствующие почтовые ящики поступает что-то, что должно быть обработано кем-то другим, мы можем легко передать это ему и продолжить работу», — сказал он.

Сделать подотчетность необоротной . Поскольку доступно меньше сотрудников, привлечение к ответственности членов команды является обязательным для небольших рабочих групп.

«Для достижения успеха небольшой команде на рабочем месте требуется сочетание компонентов», — говорит Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com, поставщика услуг для запуска бизнеса в Калабасасе, Калифорния. эффективные команды компании: 

• Они должны выполнять свои обязанности.«Члены команды должны нести ответственность за свою работу и за способность управлять заданиями и инициативами».
• Они должны быть доступны. «Должно быть понимание того, как связаться с членом команды с помощью открытого общения, ведущего к ответам».
• Они должны быть гибкими. «Важно быть гибким, поскольку все быстро меняется, и каждый член команды должен быть достаточно проворным, чтобы справляться с этими изменениями».
• Они должны быть творческими. «Небольшие рабочие места имеют меньше ресурсов и меньше бюджета, чем компании с большим количеством денег и членов команды.Креативность позволяет проводить мозговой штурм с вашей командой, при этом рентабельные идеи. Эти идеи могут помочь отличить ваш бренд [от] дорогого варианта». 

Начните планировать заранее. Ждать до последнего момента, чтобы начать и выполнить задание, не стоит начинать работу для тех, кто управляет небольшими командами. 

«Иногда с опозданием ничего не поделаешь, так как некоторые задания выполняются в сжатые сроки, — сказал Суини. — Когда это происходит, очень важно, чтобы менеджеры рассмотрели новый приоритет со своими командами, приостановили текущую работу и разделили и властвовали». чтобы быстро получить предмет с наибольшей срочностью.»

Когда это возможно, менеджеры также должны поощрять небольшие группы к работе на опережение. «Если они справились с какой-то частью своей рабочей нагрузки, пусть они приступят к той части, которая была отложена на потом», — добавил Суини.

Обуздайте командные собрания . «С небольшим штатом сотрудников я стараюсь избегать совещаний, — говорит Лотус Феликс, основатель Flawless Content Shop, компании по контент-маркетингу в Уэст-Палм-Бич, штат Флорида. , но ваша команда может многого добиться, сократив частоту этих встреч.В Flawless Content Shop мы смогли увеличить нашу ежемесячную производительность на 175 % за счет того, что некоторые дни были полностью свободны от совещаний». сотрудники могут полностью погрузиться в свои ежедневные списки дел», — сказал он.

«Например, у нас нет строгого дресс-кода», — отметил он.«Лично я ходил в офис в тапочках. В обычные дни я ношу рваные джинсы, а по пятницам катаюсь на роликах на работу».

Феликс сказал, что рассматривает это как «преднамеренную попытку освободить мою маленькую команду, предоставив им больше свободы для творческого самовыражения».

Измерение производительности и ценности . Сосредоточьтесь на том, как ваша рабочая группа увеличивает ценность, используя три показателя: как они помогают зарабатывать деньги, экономить деньги или снижать риски вашей компании.

«Отслеживайте достижения вашей команды и, насколько это возможно, определяйте возврат инвестиций для вклада вашей небольшой команды в компанию», — сказал Терри Макдугал, владелец Terry B.McDougall Coaching, Хайленд-Парк, штат Иллинойс. «Когда вы можете продемонстрировать положительную отдачу от инвестиций, это, как правило, когда руководители высшего звена уверены, что увеличение инвестиций в вашу команду приведет к большей отдаче для компании».

Отпустите плохих исполнителей. Прежде всего, не позволяйте неэффективным членам команды задерживаться, потому что общая производительность команды может пострадать.

«В небольших командах одно паршивое яблоко может действительно разрушить культуру команды», — сказал Соломон.«Вера в то, что вы можете упустить из виду одного неэффективного или трудного члена команды, может быть самой большой ошибкой, которую допускают менеджеры при управлении небольшими командами».

В своей книге « Game Changer » Соломон говорит о работниках с «саботажным импульсом», которые «избегают ответственности за свои действия и очень быстро обвиняют других. Никто не хочет, чтобы они были рядом, потому что они никогда не чувствуют себя в безопасности». с кем-то рядом, готовым обвинить других в собственных ошибках».

Слишком часто руководители групп упускают из виду такое поведение в надежде, что работник исправит свое поведение.

«На самом деле такие люди… могут быть невероятно разрушительными для небольших рабочих групп, — сказал Соломон. «Очень важно удалить их быстро, чтобы избежать неблагоприятного воздействия на остальную часть команды».

Брайан О’Коннелл — независимый писатель из округа Бакс, штат Пенсильвания. Бывший трейдер с Уолл-стрит, он является автором книг CNBC Создание богатства и Руководство по выживанию в карьере .

Сила маленьких побед

Работа: Ксавьер Вейлхан, The Big Mobile , 2004 г., металлическая конструкция, 25 сфер из ПВХ диаметром от 29.5 ″ до 137,8 ″, выставка, 3-я биеннале современного искусства Валенсии

Как лучше всего продвигать инновационную работу внутри организаций? Важные подсказки скрываются в рассказах всемирно известных авторов. Оказывается, обычные ученые, маркетологи, программисты и другие незамеченные работники умственного труда, чья работа требует ежедневной творческой продуктивности, имеют больше общего со знаменитыми новаторами, чем думает большинство менеджеров. События рабочего дня, которые разжигают их эмоции, подпитывают их мотивацию и запускают их восприятие, в основном одни и те же.

Двойная спираль , мемуары Джеймса Уотсона 1968 года об открытии структуры ДНК, описывает американские горки эмоций, которые он и Фрэнсис Крик испытали во время успехов и неудач в работе, которая в конечном итоге принесла им Нобелевскую премию. После волнения от первой попытки построить модель ДНК Уотсон и Крик заметили несколько серьезных недостатков. По словам Уотсона, «наши первые минуты с моделями… не были радостными». Позже тем же вечером «начала появляться форма, которая вернула нам настроение.Но когда они показали свой «прорыв» коллегам, то обнаружили, что их модель не сработает. Затем последовали мрачные дни сомнений и угасания мотивации. Когда у дуэта, наконец, случился настоящий прорыв, и их коллеги не нашли в этом недостатка, Уотсон написал: «Мой моральный дух взлетел до небес, поскольку я подозревал, что теперь у нас есть ответ на загадку». Уотсон и Крик были настолько тронуты этим успехом, что практически жили в лаборатории, пытаясь завершить работу.

На протяжении всех этих эпизодов прогресс Уотсона и Крика — или его отсутствие — определял их реакцию.В нашем недавнем исследовании творческой работы внутри бизнеса мы наткнулись на удивительно похожее явление. Благодаря исчерпывающему анализу дневников, которые ведут работники умственного труда, мы обнаружили принцип прогресса : из всего, что может повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе. И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше вероятность того, что они будут продуктивно работать в долгосрочной перспективе.Пытаются ли они разгадать главную научную загадку или просто производят высококачественный продукт или услугу, ежедневный прогресс — даже небольшая победа — может изменить их самочувствие и результаты.

Из всех вещей, которые могут улучшить внутреннюю рабочую жизнь, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе.

Сила прогресса лежит в основе человеческой природы, но немногие менеджеры понимают это или знают, как использовать прогресс для повышения мотивации.На самом деле, трудовая мотивация была предметом давних дискуссий. В опросе, посвященном ключам к мотивации работников, мы обнаружили, что некоторые менеджеры считают признание хорошей работы наиболее важным, в то время как другие придают большее значение материальным стимулам. Некоторые сосредоточились на ценности межличностной поддержки, в то время как другие думали, что ответом были четкие цели. Интересно, что очень немногие из опрошенных менеджеров поставили прогресс на первое место. (См. врезку «Сюрприз для менеджеров».)

Если вы менеджер, принцип прогресса имеет четкие последствия для того, на чем сосредоточить свои усилия.Это говорит о том, что у вас больше влияния, чем вы можете себе представить, на благополучие, мотивацию и творческий результат сотрудников. Знание того, что служит катализатором и подпиткой прогресса, а что наоборот, оказывается ключом к эффективному управлению людьми и их работой.

В этой статье мы поделимся тем, что узнали о силе прогресса и о том, как менеджеры могут ее использовать. Мы разъясняем, как сосредоточенность на прогрессе превращается в конкретные управленческие действия, и предоставляем контрольный список, который поможет сделать такое поведение привычным.Но чтобы прояснить, почему эти действия так сильны, мы сначала опишем наше исследование и то, что дневники работников умственного труда показали об их внутренней трудовой жизни .

Внутренняя рабочая жизнь и производительность

В течение почти 15 лет мы изучали психологический опыт и результаты работы людей, выполняющих сложную работу внутри организаций. С самого начала мы поняли, что основной движущей силой творческой и продуктивной работы является качество внутренней трудовой жизни человека — сочетание эмоций, мотивов и восприятий в течение рабочего дня. Как счастливы чувствуют себя работники; насколько они мотивированы внутренним интересом к работе; насколько позитивно они относятся к своей организации, своему руководству, своей команде, своей работе и самим себе — все это в совокупности либо подталкивает их к более высоким уровням достижений, либо снижает их.

Чтобы лучше понять такую ​​внутреннюю динамику, мы попросили членов проектных групп индивидуально ответить на опрос по электронной почте в конце рабочего дня в ходе проекта — в среднем немногим более четырех месяцев. (Подробнее об этом исследовании см. в нашей статье «Внутренняя рабочая жизнь: понимание подтекста эффективности бизнеса», HBR, май 2007 г.Например, проекты — изобретение кухонных гаджетов, управление линейкой инструментов для уборки и решение сложных ИТ-задач для гостиничной империи — все требовали творчества. Ежедневный опрос касался эмоций и настроения участников, уровней мотивации и восприятия рабочей среды в тот день, а также того, какую работу они выполняли и какие события запомнились им.

В нем приняли участие 26 проектных групп из семи компаний, включающих 238 человек. Это дало почти 12 000 записей в дневнике.Естественно, у каждого человека в нашем населении были взлеты и падения. Нашей целью было выявить состояния внутренней рабочей жизни и события рабочего дня, которые коррелируют с наивысшим уровнем творческой отдачи.

В резком опровержении общеизвестного утверждения о том, что высокое давление и страх подстегивают достижения, мы обнаружили, что, по крайней мере, в сфере умственного труда люди более креативны и продуктивны, когда их внутренняя трудовая жизнь позитивна — когда они чувствуют себя счастливыми, внутренне мотивированы самой работой и положительно относятся к своим коллегам и организации.Более того, в этих позитивных состояниях люди более привержены работе и более коллегиальны по отношению к окружающим. Мы видели, что внутренняя трудовая жизнь может колебаться изо дня в день, иногда резко, и производительность вместе с ней. Внутренняя рабочая жизнь человека в конкретный день питает его или ее производительность в течение дня и может даже повлиять на производительность на следующий день.

Как только этот внутренний эффект трудовой жизни стал ясен, наш вопрос обратился к тому, могут ли управленческие действия привести его в действие и каким образом.Какие события могут вызвать положительные или отрицательные эмоции, мотивы и восприятия? Ответы были спрятаны в дневниковых записях участников нашего исследования. Существуют предсказуемые триггеры, которые раздувают или снижают внутреннюю рабочую жизнь, и, даже с учетом различий между людьми, они практически одинаковы для всех.

Сила прогресса

Наша охота за внутренними триггерами трудовой жизни привела нас к принципу прогресса. Когда мы сравнили лучшие и худшие дни наших участников исследования (исходя из их общего настроения, конкретных эмоций и уровней мотивации), мы обнаружили, что наиболее частым событием, вызывающим «лучший день», был любой прогресс в работе человека или группы. команда.Самым распространенным событием, спровоцировавшим «худший день», была неудача.

Рассмотрим, например, как прогресс связан с одним компонентом внутренней трудовой жизни: общим рейтингом настроения. Шаги вперед происходили в 76% дней с лучшим настроением. Напротив, неудачи произошли только в 13% этих дней. (См. выставку «Что бывает в хороший день?»)

Два других типа триггеров внутренней трудовой жизни также часто возникают в лучшие дни: Катализаторы , действия, которые напрямую поддерживают работу, включая помощь от человека или группы, и подпитка , такие события, как проявление уважения и слова поддержки.У каждого есть противоположность: Ингибиторы , действия, которые не поддерживают или активно мешают работе, и токсины , обескураживающие или подрывающие события. В то время как катализаторы и ингибиторы направлены на проект, питательные вещества и токсины направлены на человека. Как и неудачи, ингибиторы и токсины редки в дни активной внутренней работы.

События в дни наихудшего настроения почти зеркально отражают события в дни наилучшего настроения (см. выставку «Что происходит в плохой день?»).Здесь преобладали неудачи, приходящиеся на 67% этих дней; прогресс произошел только на 25% из них. Ингибиторы и токсины также отмечали многие дни с худшим настроением, а катализаторы и питательные вещества были редкостью.

Это принцип прогресса, ставший видимым: если человек мотивирован и счастлив в конце рабочего дня, можно поспорить, что он или она добились определенного прогресса. Если человек тащится из офиса отстраненным и безрадостным, скорее всего, виновата неудача.

Когда мы проанализировали все 12 000 ежедневных опросов, заполняемых нашими участниками, мы обнаружили, что успехи и неудачи влияют на все три аспекта внутренней рабочей жизни.В дни, когда они добились прогресса, наши участники сообщали больше положительных эмоций . Они не только были в более приподнятом настроении в целом, но и выражали больше радости, тепла и гордости. Когда они терпели неудачи, они испытывали больше разочарования, страха и печали.

Мотивация также была затронута: в дни прогресса люди были более внутренне мотивированы — интересом и удовольствием от самой работы. В дни неудач они были не только менее внутренне мотивированы, но и менее внешне мотивированы признанием.По-видимому, неудачи могут привести к тому, что человек в целом почувствует себя апатичным и вообще не захочет выполнять работу.

Восприятие тоже во многом различалось. В дни прогресса люди воспринимали значительно более позитивные вызовы в своей работе. Они считали свои команды более взаимоподдерживающими и сообщали о более позитивном взаимодействии между командами и их руководителями. По ряду аспектов восприятие страдало, когда люди сталкивались с неудачами. Они находили в работе менее позитивные вызовы, чувствовали, что у них меньше свободы в ее выполнении, и сообщали, что у них недостаточно ресурсов.В дни неудач участники считали, что их команды и их руководители менее благосклонны.

Безусловно, наш анализ устанавливает корреляции, но не доказывает причинно-следственную связь. Были ли эти изменения во внутренней трудовой жизни результатом прогресса и неудач, или это был обратный эффект? Одни только цифры не могут ответить на этот вопрос. Однако, прочитав тысячи дневниковых записей, мы знаем, что более позитивное восприятие, чувство выполненного долга, удовлетворение, счастье и даже восторг часто следовали за прогрессом.Вот типичный пост-прогресс от программиста: «Я разбил ту ошибку, которая беспокоила меня почти целую календарную неделю. Возможно, для вас это не событие, но я живу очень серой жизнью, поэтому я весь взволнован».

Точно так же мы видели, что ухудшение восприятия, разочарование, печаль и даже отвращение часто следовали за неудачами. Как написал другой участник, специалист по продуктовому маркетингу: «Мы потратили много времени на обновление списка проектов по снижению затрат, и после подсчета всех цифр мы все еще не достигли нашей цели.Разочаровывает то, что после всего потраченного времени и тяжелой работы у меня не получается это сделать».

Почти наверняка причинно-следственная связь идет в обе стороны, и менеджеры могут использовать эту петлю обратной связи между прогрессом и внутренней работой, чтобы поддерживать и то, и другое.

Незначительные вехи

Когда мы думаем о прогрессе, мы часто представляем себе, как приятно достичь долгосрочной цели или совершить крупный прорыв. Эти крупные выигрыши — это здорово, но они относительно редки. Хорошая новость заключается в том, что даже небольшие победы могут значительно улучшить внутреннюю рабочую жизнь.Многие из достижений, о которых сообщили участники нашего исследования, представляли собой лишь незначительные шаги вперед. Тем не менее, они часто вызывали чрезмерную положительную реакцию. Рассмотрим эту запись в дневнике программиста из высокотехнологичной компании, которая сопровождалась очень положительной самооценкой ее эмоций, мотивов и восприятий в тот день: «Я поняла, почему что-то работает неправильно. Я почувствовал облегчение и радость, потому что это была небольшая веха для меня».

Даже обычный постепенный прогресс может увеличить вовлеченность людей в работу и их счастье в течение рабочего дня.Среди всех типов событий, о которых сообщали наши участники, заметная доля (28%) инцидентов, которые оказали незначительное влияние на проект, оказали большое влияние на отношение людей к нему. Поскольку внутренняя трудовая жизнь оказывает такое сильное влияние на творчество и продуктивность, а небольшие, но последовательные шаги вперед, совершаемые многими людьми, могут накапливаться в превосходном исполнении, события прогресса, которые часто остаются незамеченными, имеют решающее значение для общей эффективности организаций.

К сожалению, есть и обратная сторона.Небольшие потери или неудачи могут крайне негативно сказаться на внутренней трудовой жизни. Фактически, наше исследование и исследования других показывают, что негативные события могут иметь более сильное влияние, чем позитивные. Следовательно, для менеджеров особенно важно свести к минимуму ежедневные хлопоты.

Прогресс в значимой работе

Мы показали, как приятно работникам работать над достижением цели, но вспомните, что мы говорили ранее: ключом к мотивации является поддержка прогресса в значимой работе.Успехи улучшают вашу внутреннюю рабочую жизнь, но только в том случае, если работа важна для вас.

Подумайте о самой скучной работе, которую вы когда-либо выполняли. Многие люди называют свою первую работу в подростковом возрасте — например, мытье кастрюль и сковородок на кухне ресторана или проверку верхней одежды в музее. В таких профессиях сила прогресса кажется неуловимой. Как бы усердно вы ни работали, всегда есть еще горшки, которые нужно помыть, и пальто, которые нужно проверить; только отсчет времени в конце дня или получение зарплаты в конце недели дает чувство выполненного долга.

На работах с гораздо большими вызовами и простором для творчества, как те, что были у участников нашего исследования, простое «достижение прогресса» — выполнение задач — также не гарантирует хорошей внутренней трудовой жизни. Вы могли столкнуться с этим неприятным фактом на своей работе, в дни (или в проектах), когда вы чувствовали себя демотивированным, обесцененным и разочарованным, даже если вы много работали и добились цели. Вероятная причина заключается в том, что вы воспринимаете выполненные задачи как второстепенные или не относящиеся к делу. Чтобы принцип прогресса работал, работа должна быть значимой для того, кто ее выполняет.

В 1983 году Стив Джобс пытался уговорить Джона Скалли оставить чрезвычайно успешную карьеру в PepsiCo и стать новым генеральным директором Apple. Сообщается, что Джобс спросил его: «Ты хочешь провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или тебе нужен шанс изменить мир?» Делая свою презентацию, Джобс использовал мощную психологическую силу: глубоко укоренившееся человеческое желание делать значимую работу.

К счастью, чтобы чувствовать себя значимой, работа не обязательно должна включать в себя передачу первых персональных компьютеров в руки обычных людей, уменьшение бедности или помощь в лечении рака.Работа с меньшей значимостью для общества может иметь значение, если она повышает ценность чего-то или кого-то важного для работника. Смысл может быть таким же простым, как создание полезного и высококачественного продукта для клиента или предоставление подлинной услуги сообществу. Это может быть поддержка коллеги или увеличение прибыли организации за счет снижения неэффективности производственного процесса. Независимо от того, высокие цели или скромные, если они значимы для работника и ясно, как его или ее усилия способствуют их достижению, продвижение к ним может оживить внутреннюю трудовую жизнь.

Менеджеры могут помочь сотрудникам увидеть, какой вклад приносит их работа. Самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.

В принципе, менеджеры не должны прибегать к экстраординарным усилиям, чтобы наполнить работу смыслом. Большинство рабочих мест в современных организациях потенциально значимы для людей, которые их выполняют. Тем не менее, менеджеры могут убедиться, что сотрудники знают, какой вклад вносит их работа. И, самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.(См. врезку «Как работа лишается смысла».) Все участники нашего исследования выполняли работу, которая должна была иметь смысл; никто не мыл кастрюли и не проверял пальто. Однако поразительно часто мы видели, как потенциально важная, сложная работа теряла способность вдохновлять.

Поддержка прогресса: катализаторы и питательные вещества

Что могут сделать менеджеры, чтобы люди были мотивированы, преданы делу и счастливы? Как они могут поддерживать ежедневный прогресс работников? Они могут использовать катализаторы и подпитку, другие виды частых событий «лучшего дня», которые мы обнаружили.

Катализаторы — это действия, поддерживающие работу. Они включают постановку четких целей, предоставление автономии, предоставление достаточных ресурсов и времени, помощь в работе, открытое обучение на проблемах и успехах и свободный обмен идеями. Их противоположности, ингибиторы, включают отказ от поддержки и активное вмешательство в работу. Из-за своего влияния на прогресс катализаторы и ингибиторы в конечном итоге влияют на внутреннюю рабочую жизнь. Но они также оказывают более непосредственное влияние: когда люди осознают, что у них есть четкие и значимые цели, достаточные ресурсы, полезные коллеги и т. д., они получают мгновенный импульс к своим эмоциям, их мотивации делать большую работу и их восприятию. работы и организации.

Питатели — это акты межличностной поддержки, такие как уважение и признание, поощрение, эмоциональный комфорт и возможности для присоединения. Токсины, их противоположности, включают неуважение, разочарование, пренебрежение эмоциями и межличностные конфликты. К добру или к худу, питательные вещества и токсины прямо и немедленно влияют на внутреннюю рабочую жизнь.

Катализаторы и подпитки — и их противоположности — могут изменить значимость работы, изменив восприятие людьми своей работы и даже самих себя.Например, когда менеджер следит за тем, чтобы у людей были необходимые ресурсы, это сигнализирует им, что то, что они делают, важно и ценно. Когда менеджеры признают людей за работу, которую они выполняют, это сигнализирует о том, что они важны для организации. Таким образом, катализаторы и подпитка могут придать работе больший смысл и усилить действие принципа прогресса.

Управленческие действия, являющиеся катализаторами и питателями, не представляют собой особой тайны; они могут звучать как Менеджмент 101, если не просто здравый смысл и здравая порядочность.Но наше дневниковое исследование напомнило нам, как часто их игнорируют или забывают. Даже некоторые из наиболее внимательных менеджеров в компаниях, которые мы изучали, не всегда давали катализаторы и подпитку. Например, специалист по цепочкам поставок по имени Майкл был во многих отношениях и в большинстве случаев превосходным руководителем подгруппы. Но иногда он был настолько подавлен, что становился ядовитым по отношению к своим людям. Когда поставщик не смог вовремя выполнить «горячий» заказ, и команде Майкла пришлось прибегнуть к авиадоставке, чтобы уложиться в срок клиента, он понял, что прибыль от продажи будет снижена.В раздражении он набросился на своих подчиненных, унижая их солидную работу и игнорируя их собственное недовольство поставщиком. В своем дневнике он так и признался:

По состоянию на пятницу мы потратили 28 000 долларов США на авиаперевозки, чтобы отправить 1 500 струйных швабр по 30 долларов США нашему второму клиенту. В этом заказе осталось еще 2800, и есть большая вероятность, что они тоже обретут крылья. Я превратился из доброго менеджера по цепочке поставок в палача в черной маске.Всякое подобие вежливости пропало, наши спины к стене, бегство невозможно, поэтому возможна драка.

Даже когда менеджеры не стоят спиной к стене, разработка долгосрочной стратегии и запуск новых инициатив часто могут казаться более важными и, возможно, более привлекательными, чем обеспечение подчиненных тем, что им нужно для стабильного прогресса и поддержки. люди. Но, как мы неоднократно видели в наших исследованиях, даже самая лучшая стратегия потерпит неудачу, если менеджеры будут игнорировать людей, работающих в окопах для ее реализации.

Модельный менеджер и инструмент для его подражания

Мы могли бы объяснить множество (и в основном неудивительных) ходов, которые могут ускорить прогресс и поднять дух, но может быть полезнее привести пример менеджера, который постоянно использовал эти ходы, а затем предоставить простой инструмент, который может помочь любому. менеджер сделать так.

Нашим модельным руководителем является Грэм, которого мы видели во главе небольшой группы инженеров-химиков в многонациональной европейской фирме, которую мы назовем Крюгер-Берн.Миссия проекта NewPoly команды была достаточно ясной и значимой: разработать безопасный биоразлагаемый полимер для замены нефтехимии в косметике и, в конечном итоге, в широком спектре потребительских товаров. Однако, как и во многих крупных фирмах, проект был укоренен в запутанной, а иногда и угрожающей корпоративной обстановке меняющихся приоритетов высшего руководства, противоречивых сигналов и нерешительных обязательств. Ресурсов было неудобно мало, и неопределенность нависла над будущим проекта и карьерой каждого члена команды.Что еще хуже, инцидент в начале проекта, когда важный клиент гневно отреагировал на образец, заставил команду пошатнуться. Тем не менее Грэм смог поддерживать внутреннюю рабочую жизнь членов команды, неоднократно и явно устраняя препятствия, материально поддерживая прогресс и эмоционально поддерживая команду.

Подход Грэма к управлению преуспел в четырех отношениях. Во-первых, он создавал позитивный климат, по одному событию за раз, который устанавливал нормы поведения для всей команды. Например, когда жалоба клиента остановила проект, он сразу же связался с командой, чтобы проанализировать проблему, без взаимных обвинений, и разработать план восстановления отношений.При этом он моделировал, как реагировать на кризисы в работе: не паниковать или указывать пальцем, а выявлять проблемы и их причины и разрабатывать скоординированный план действий. Это и практичный подход, и отличный способ дать подчиненным ощущение движения вперед даже перед лицом ошибок и неудач, присущих любому сложному проекту.

Во-вторых, Грэм внимательно следил за повседневной деятельностью и прогрессом своей команды. На самом деле, непредвзятый климат, который он установил, сделал это естественным.Члены команды часто сообщали ему — без просьбы — о своих неудачах, прогрессе и планах. В какой-то момент одному из его самых трудолюбивых коллег, Брейди, пришлось прервать испытание нового материала, потому что он не мог правильно настроить параметры оборудования. Это были плохие новости, потому что команда NewPoly имела доступ к оборудованию только один день в неделю, но Брейди немедленно сообщил об этом Грэму. В своем дневнике в тот вечер Брейди отметил: «Ему не нравилась потерянная неделя, но, похоже, он понимал». Это понимание обеспечило Грэму место в потоке информации, что позволило ему дать своим людям именно то, что им нужно для достижения прогресса.

Эта статья также появляется в:

В-третьих, Грэм нацелил свою поддержку в соответствии с последними событиями в команде и проекте. Каждый день он мог предвидеть, какого рода вмешательство — катализатор или устранение ингибитора; питательное вещество или какое-то противоядие от токсина — окажет наибольшее влияние на внутреннюю рабочую жизнь и прогресс членов команды. И если он не мог сделать такое суждение, он спрашивал. В большинстве случаев это было нетрудно понять, так как в тот день он получил воодушевляющие новости о приверженности своего начальства проекту.Он знал, что команда нервничает из-за слухов о корпоративной реорганизации, и ему не помешало это поощрение. Несмотря на то, что разъяснение пришло во время заслуженного отпуска, он сразу же позвонил по телефону, чтобы сообщить хорошие новости команде.

Наконец, Грэм зарекомендовал себя как ресурс для членов команды, а не микроменеджер; он был уверен, что проверит , в то время как никогда не проверит на них. На первый взгляд проверка и проверка кажутся очень похожими, но микроменеджеры совершают четыре вида ошибок.Во-первых, они не допускают автономии в выполнении работы. В отличие от Грэма, который поставил перед командой NewPoly четкую стратегическую цель, но уважал идеи участников о том, как ее достичь, микроменеджеры диктуют каждый шаг. Во-вторых, они часто расспрашивают подчиненных об их работе, не оказывая реальной помощи. Напротив, когда один из членов команды Грэма сообщал о проблемах, Грэм помогал анализировать их, оставаясь открытым для альтернативных интерпретаций, и часто помогал вернуть ситуацию в нужное русло. В-третьих, микроменеджеры быстро возлагают на себя личную вину, когда возникают проблемы, заставляя подчиненных скрывать проблемы, а не честно обсуждать, как их преодолеть, как это сделал Грэм с Брейди. И в-четвертых, микроменеджеры склонны копить информацию, чтобы использовать ее в качестве секретного оружия. Мало кто понимает, насколько это вредно для внутренней трудовой жизни. Когда подчиненные понимают, что менеджер утаивает потенциально полезную информацию, они чувствуют себя инфантильными, их мотивация ослабевает, а их работа становится неполноценной. Грэм быстро сообщил о взглядах высшего руководства на проект, мнениях и потребностях клиентов, а также о возможных источниках помощи или сопротивления внутри и за пределами организации.

Эффективные менеджеры зарекомендовали себя как ресурсы, следя за тем, чтобы сотрудники проверяли, но никогда не проверяли их.

Всеми этими способами Грэм поддерживал положительные эмоции, внутреннюю мотивацию и благоприятное восприятие своей команды. Его действия служат ярким примером того, как менеджеры любого уровня могут подходить к каждому дню с решимостью способствовать прогрессу.

Мы знаем, что многим менеджерам, какими бы благими намерениями они ни руководствовались, будет трудно выработать привычки, которые, казалось, были столь естественными для Грэхема. Осознание, конечно же, является первым шагом. Однако превращение осознания важности внутренней трудовой жизни в рутинные действия требует дисциплины.Имея это в виду, мы разработали контрольный список для менеджеров, к которым ежедневно обращаются (см. приложение «Контрольный список ежедневного прогресса»). Цель чек-листа — управлять значимым прогрессом день за днем.

Петля прогресса

Внутренняя трудовая жизнь способствует производительности; в свою очередь, хорошая производительность, которая зависит от постоянного прогресса, улучшает внутреннюю трудовую жизнь. Мы называем это циклом прогресса ; он раскрывает потенциал самоусиливающихся преимуществ.

Таким образом, наиболее важным следствием принципа прогресса является следующее: поддерживая людей и их ежедневный прогресс в значимой работе, менеджеры улучшают не только внутреннюю трудовую жизнь своих сотрудников, но и долгосрочные результаты организации, что улучшает внутреннюю рабочую жизнь. даже больше. Конечно, есть и темная сторона — возможность возникновения петель отрицательной обратной связи. Если менеджеры не в состоянии поддерживать прогресс и людей, пытающихся его добиться, страдает внутренняя рабочая жизнь и производительность; а снижение производительности еще больше подрывает внутреннюю трудовую жизнь.

Поддерживая прогресс в значимой работе, менеджеры улучшают внутреннюю рабочую жизнь сотрудников и эффективность организации.

Второе следствие принципа прогресса заключается в том, что менеджерам не нужно беспокоиться о том, чтобы читать мысли своих работников или манипулировать сложными схемами стимулирования, чтобы обеспечить мотивацию и удовлетворение сотрудников. Пока они проявляют элементарное уважение и внимание, они могут сосредоточиться на поддержке самой работы.

Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны научиться запускать эту петлю положительной обратной связи. Для этого может потребоваться значительный сдвиг. Бизнес-школы, бизнес-книги и сами менеджеры обычно сосредотачиваются на управлении организациями или людьми. Но если вы сосредоточитесь на управлении прогрессом, управление людьми и даже целыми организациями станет гораздо более осуществимым. Вам не придется придумывать, как сделать рентгеновский снимок внутренней рабочей жизни подчиненных; если вы будете способствовать их устойчивому прогрессу в значимой работе, сделаете этот прогресс заметным для них и будете хорошо к ним относиться, они будут испытывать эмоции, мотивацию и восприятие, необходимые для отличной работы.Их превосходная работа будет способствовать организационному успеху. И вот в чем прелесть: они будут любить свою работу.

Что такое малый бизнес?

Глоссарий качества Определение: Малый бизнес

Малый бизнес определяется как частная корпорация, товарищество или единоличное предприятие, имеющее меньше сотрудников и меньший годовой доход, чем корпорация или предприятие обычного размера. Определение «малого» — с точки зрения возможности подать заявку на государственную поддержку и претендовать на льготную налоговую политику — варьируется в зависимости от страны и отрасли. Администрация по делам малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

Несмотря на то, что малые предприятия часто могут внедрять те же системы управления качеством, что и в крупных корпорациях, на этом пути они могут столкнуться с другими проблемами. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньше авансового капитала, чтобы посвятить инициативы по обеспечению качества.Однако приверженность высшего руководства и доступность могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если они могут выражать ценности и идеи, помогающие направлять усилия персонала.Идеи, которые описывают часть культуры, обычно известны как организационные ценности и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти понятия устанавливаются руководством и принимаются личным составом.

Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на рисунке 1.

Рисунок 1: Организационные ценности малого бизнеса

Ресурсы для малого бизнеса

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации для ресурсов малого бизнеса.

Книги

Руководство по стандарту ISO 9001:2015 для малого и среднего бизнеса

Анализ видов и последствий отказов (FMEA) Для владельцев малого бизнеса и не инженеров

Статьи

Малый бизнес, большой подвиг  ( Прогресс в области качества ) Расширение возможностей сотрудников, твердое руководство и использование инструментов обеспечения качества привели компанию PRO-TEC к получению Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели – стать лидером отрасли.

Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Повышение качества ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и конфликтующими приоритетами, которые затрудняют поиск организационного совершенства. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу обеспечения качества, найдут инструмент самооценки Baldrige отличным дополнением к традиционному анализу SWOT (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).

Важность и применение методов Болдриджа для малого бизнеса ( Журнал управления качеством ) Был проведен эмпирический опрос, чтобы определить, как малый бизнес воспринимает и внедряет методы высокоэффективного управления, изложенные в Критериях Малкольма Болдриджа для повышения эффективности.

Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO/IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO/IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, использовался для программное обеспечение для веб-приложения, позволяющее пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.

Тематические исследования

Применение метода «бережливое производство + шесть сигм» в производстве деревянной мебели: пример в небольшой компании ( Журнал управления качеством ) Метод «бережливое производство + шесть сигм» (LSS) помогает оптимизировать процессы, уделяя особое внимание сокращению отходов и дефектов и повышению качества. В данной статье представлено исследование внедрения СЖО в небольшой мебельной компании.

4 совета по развитию позитивной рабочей культуры в небольшом офисе

Гостевой пост Мередит Вуд, главного редактора Fundera.

Позитивная рабочая среда безопаснее, быстрее и успешнее. На самом деле содержание сотрудников в вечной скороварке обходится американским предприятиям в 500 миллиардов долларов в год. Негативная корпоративная культура не только раздражает сотрудников, но и сказывается на их физическом здоровье.

Как руководитель малого бизнеса вы обладаете уникальными возможностями для создания позитивной рабочей культуры. То, как вы идете на работу каждый день, является одним из важнейших факторов, определяющих успех вашего бизнеса. Если это звучит как серьезная ответственность, так оно и есть!

Вот почему мы собрали четыре самых простых способа создать и поддерживать здоровую и счастливую корпоративную культуру, работая в тесном контакте.

1. Сделайте благодарность привычкой

Как часто вы благодарите людей в вашей команде, кроме быстрого «Спасибо!» подпись в конце письма? Искреннее устное «спасибо» за хорошо выполненную работу — самый простой способ воспитать культуру благодарности.Благодарите сотрудников за результаты. Поблагодарите их, когда они выходят из офиса после тяжелого рабочего дня. Поблагодарите их за уделенное время и внимание в конце встречи. Эти крошечные жесты стоят вам немного, но приносят вам очень много.

Благодарность может проявляться и более масштабно, материально. Поощряйте сотрудников угощением, выходным днем, подарочной картой или празднованием в офисе по завершении большого проекта или его запуска. Бонусы и денежные подарки имеют очевидную ценность, но эти другие подарки позволяют вашей команде понять, что вы цените их более лично, чем их способность приносить прибыль.

2. Оздоровительный центр Champion

Нетрудно пассивно поддерживать здоровье — ни один начальник не хочет, чтобы множество сотрудников болели. Однако активное отстаивание их физического благополучия требует усилий и намерения. Долгие ночи в офисе могут быть неизбежны в вашей отрасли, но восхваление — или даже простое разрешение — привычного переутомления может нанести серьезный ущерб здоровью вашей команды.

Защита здоровья может означать, что ваша команда покидает офис или, по крайней мере, выходит на обед.Это может означать корректировку физической среды, чтобы лучше соответствовать их потребностям или даже просто их предпочтениям, таким как доступность, солнечный свет или мебель. Это может означать пересмотр того, как вы общаетесь с сотрудниками в состоянии стресса, чтобы увидеть, не поощряете ли вы негласно нездоровое поведение на работе. Культура здорового образа жизни будет выглядеть по-разному для каждой команды, но конечный результат один и тот же: процветающая команда, которая меньше страдает от выгорания.

3. Создайте пространство для общения

Незапланированное общение будет и должно происходить органично. Как лидер вашей команды, у вас есть возможность выделить время и для запланированных, необязательных общественных мероприятий. Будь то караоке, игры в кикбол, вечера кино или часы коктейлей, эти мероприятия в нерабочее время помогают создавать такие команды, которые делают все возможное друг для друга.

Эти пространства, чтобы быть социальными, не обязательно должны быть физическими пространствами — они также могут быть цифровыми. (И если ваша команда частично или даже полностью удалена, они должны быть удалены.) Создайте группу частной компании в Facebook, канал Slack только для GIF-файлов или какой-либо другой цифровой охладитель воды, где сотрудники могут ослабить бдительность.

Имейте в виду, что вам, как боссу, может потребоваться держаться на почтительном расстоянии от некоторых из этих мест, в зависимости от размера и динамики вашей команды. Цель, в конце концов, состоит в том, чтобы выпустить пар.

4. Опубликуйте свои основные ценности

Насколько хорошо ваша команда понимает ценности вашей компании? Сможет ли кто-нибудь из членов команды, если его спросят, сформулировать, за что вы выступаете?

Основные ценности вашей компании могут жить на вашем веб-сайте, но это не должно быть единственным местом, где эти ценности заявляют о себе. Сделайте их видимой частью вашего рабочего места. Обнародование ценностей компании возлагает на вас, босса, ответственность за их соблюдение. Это дает вашей команде представление о том, что движет принятием решений в компании. Он задает тон для взаимодействия с клиентами и заказчиками, а также дает членам вашей команды что-то позитивное, за что можно сплотиться.

Пример, который вы подаете, поведение, которое вы поощряете, и политика, которую вы реализуете, оказывают огромное влияние на благополучие вашей команды. Ваши сотрудники также играют важную роль в поддержании этой позитивной рабочей культуры.В конце концов, они гребут на лодке. Но как владелец бизнеса вы несете ответственность — и честь — управлять этим кораблем.

АВТОР БИОГРАФИЯ

Мередит Вуд — главный редактор и вице-президент по маркетингу Fundera, торговой площадки для финансовых решений для малого бизнеса. Специализируясь на финансовых консультациях для владельцев малого бизнеса, Мередит в настоящее время и в прошлом является участником Yahoo!, Amex OPEN Forum, Fox Business, SCORE, AllBusiness и других.

лучших малых компаний для работы в 2019 году,

• Если вы ищете новую работу, вы можете подумать о работе в небольшой компании.
• Glassdoor публикует ежегодный рейтинг лучших мест для работы, в котором учитывается база данных из 45 миллионов отзывов о компаниях, предоставленных анонимными нынешними или бывшими работниками.
• Вот список из 30 компаний со штатом менее 1000 сотрудников, работники которых особенно довольны работой, по данным Glassdoor.

Ваша работа может мешать вам спать, иметь чувство юмора и чувствовать себя комфортно в отпуске.

Если это так, то, возможно, пришло время искать новую работу — и хотя у крупных компаний есть отличные возможности, не упускайте из виду и небольшие фирмы, тем более что с 5 по 11 мая проходит Неделя малого бизнеса.

Glassdoor, сайт вакансий с 45 миллионами отзывов о компаниях, объявил ежегодную награду «Выбор сотрудников» за лучшее место для работы. Он также составил список из 50 компаний с числом сотрудников менее 1000 человек, работники которых особенно довольны.

Рейтинг составлен на основе анонимных отзывов сотрудников, которые бывшие или нынешние сотрудники могут предоставить прямо на Glassdoor.Чтобы составить список, Glassdoor сканирует эту огромную базу данных отзывов о компаниях.

Работников, пишущих обзор компании, просят оценить плюсы и минусы работы в компании, возможности роста, вознаграждения и льготы, культуру и ценности, высшее руководство, баланс между работой и личной жизнью, порекомендуют ли они это место работы другу и шестимесячный бизнес-перспективы компании.

Эти отзывы собраны в алгоритме наград Glassdoor, который также оценивает качество отзывов, представленных в его рейтинге.

Затем компании получили баллы по шкале от одного до пяти, где пять — самый высокий балл. В нашей статье оценки округлены до десятых, в то время как Glassdoor ранжирует компании, просматривая их оценки, округленные до тысячных.

Работодатель с самым низким рейтингом в этом списке получил 4,7 балла на Glassdoor; средний рейтинг компании – 3,4.

Вот 30 лучших небольших компаний для работы, а также местонахождение их штаб-квартиры, описание компании от Glassdoor и цитата нынешнего или бывшего сотрудника.Вы можете увидеть все 50 малых и средних фирм на Glassdoor.

Малый бизнес | Министерство труда США

Несмотря на то, что малые предприятия являются основными движущими силами роста числа рабочих мест в стране, на малых предприятиях работает гораздо меньше людей с ограниченными возможностями, чем на крупных предприятиях — часто потому, что они не обладают практическими знаниями для обеспечения инклюзивности и доступности своего рабочего места.

Small Business & Disability Employment: Steps to Success была разработана, чтобы помочь решить эту проблему. Это веб-инструментарий, который предоставляет практические рекомендации для малых предприятий о том, как нанимать и удерживать квалифицированных людей с ограниченными возможностями. В нем также описываются подходы, которые бизнес-ассоциации, включая, помимо прочего, местные торговые палаты и сети бизнес-лидеров, могут использовать для просвещения своих членов о ценности, которую разнообразие инвалидности добавляет к их рабочим местам.

Предлагаемая как услуга финансируемой ODEP Сети помощи работодателям и ресурсов для интеграции людей с ограниченными возможностями (EARN), программа «Шаги к успеху» основана на информации, полученной в рамках инициативы ODEP «Добавь нас в» — пятилетней программы грантов, в рамках которой восемь консорциумов по всей стране финансировали определить и протестировать инновационные стратегии расширения возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями в малом бизнесе, в том числе в исторически неблагополучных сообществах.

Steps to Success использует примеры из реальной жизни малых предприятий по всей стране, чтобы проиллюстрировать ряд образцовых практик интеграции людей с ограниченными возможностями, начиная от стажировок и наставничества и заканчивая приспособлениями и доступностью.

Дополнительные ресурсы, представляющие интерес для малого бизнеса, включают следующее:

• Начните с JAN: Ресурсы для малого бизнеса [PDF] — информационный бюллетень с ресурсами для малого бизнеса из Сети трудоустройства (JAN).
• Профили малого бизнеса — в сотрудничестве со своим партнером по Альянсу Disability:IN ODEP разработал ряд профилей, посвященных усилиям отдельных малых предприятий по включению людей с ограниченными возможностями.
• Налоговый кредит на возможность трудоустройства (WOTC) — федеральный налоговый кредит, предоставляемый работодателям при найме лиц из определенных целевых групп, которые постоянно сталкивались со значительными препятствиями при трудоустройстве.
• Обновление ADA: Учебник для малого бизнеса — в этой публикации представлены общие рекомендации, которые помогут владельцам бизнеса понять, как соблюдать Закон об американцах-инвалидах (ADA) и его стандарты проектирования для доступных зданий.

Малые предприятия также могут воспользоваться ресурсами на странице работодателей ODEP.

Подпишитесь на ежемесячный информационный бюллетень ODEP Business Sense.

Центр малого бизнеса — Общественный колледж Уилсона

Заинтересованы в открытии бизнеса или расширении существующего бизнеса?

Целью Центра малого бизнеса является увеличение количества и успешности малых предприятий в округе Уилсон путем предоставления высококачественной помощи перспективным и существующим предприятиям малого бизнеса. Центр малого бизнеса (SBC) — это местный поставщик образовательных и обучающих услуг, консультаций, направлений и информации.

Онлайн-регистрация позволяет прокручивать все запланированные семинары. После того, как вы выберете семинар и вам будет предложено ввести регистрационную информацию, отобразится название семинара, которое потребует от вас снова нажать кнопку регистрации, чтобы подтвердить свое намерение посетить его и быть внесенным в наш список. После этого вы увидите кнопку «Продолжить», которая позволяет вам зарегистрироваться на дополнительные семинары, нажав и подтвердив еще раз без необходимости повторного ввода личной информации.

Услуги, предоставляемые Центром малого бизнеса

• Бизнес-консультации — чтобы получить бесплатную конфиденциальную консультацию для потенциальных и нынешних владельцев бизнеса, заполните заявку SBC Counseling Application.
• Бесплатные бизнес-семинары, вебинары и мастер-классы — просмотрите или выберите «Семинары» и зарегистрируйтесь онлайн или загрузите регистрационную форму участника SBC Event Attendee и принесите ее на мероприятие, или не менее чем за 3 часа до мероприятия вы можете отправить ее нам по электронной почте или оставить Центром малого бизнеса, расположенным в Технологическом центре Ли.
• Ресурсы библиотеки SBC — ознакомьтесь с книгами и просмотрите другие справочные материалы.
• SBC Client Resource Room — конфиденциальная работа над бизнес-планированием с помощью беспроводного доступа к компьютеру.
• Кто может пользоваться услугами SBC? Любой, кто заинтересован в открытии своего дела или в настоящее время занимается малым бизнесом, может посетить центр.
  Вам НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО быть зачисленным в Wilson Community College, чтобы пользоваться услугами SBC.

Центр малого бизнеса муниципального колледжа Уилсона является частью сети центров малого бизнеса системы муниципальных колледжей Северной Каролины.

Рекомендуется онлайн-регистрация SBC; тем не менее, формы регистрации участников мероприятий SBC можно отправить нам по электронной почте по одному из контактов, указанных ниже, по факсу в Центр малого бизнеса по номеру (252) 237-1668 или по почте по адресу, указанному ниже:

Общественный колледж Уилсона
P.O. Box 4305
Wilson, NC 27893
ATTN: Small Business CenterSBC Регистрационная форма

Для получения дополнительной информации обращайтесь:

Чтобы претендовать на получение сертификата некоммерческой академии Центра малого бизнеса, вы должны посетить 10 из перечисленных ниже мероприятий и 1 сеанс бизнес-консультирования с директором Центра малого бизнеса колледжа Уилсон.

• Как начать некоммерческий бизнес
• Как написать устав для вашей некоммерческой организации
• Как написать бизнес-план
• Семинар по маркетингу (различные предложения)
• Как сделать 501 (c) 3 Thing
• Основы бухгалтерского учета для малого бизнеса
• Налоги на малый бизнес — Налоговые последствия штата Северная Каролина
• Налоги на малый бизнес — федеральные налоги
• Практический курс QuickBooks – (семинар по субботам)
• Сбор средств для вашей некоммерческой организации
• Написание грантов для некоммерческих организаций
• Одна сессия бизнес-консультирования – обязательно

Вы спешите начать свой бизнес или сделать существующий бизнес более прибыльным? Часто владельцам бизнеса нужны дополнительные деловые навыки.Академия предпринимателей даст вам хорошую базовую основу для открытия или управления малым бизнесом.