Рабочее место в гостиной фото: Рабочее место в гостиной в современном стиле: дизайн

18 Июн

Содержание

оформление интерьера рабочей зоны, совмещение кабинета и гостиной в одной комнате, дизайн и зонирование маленького зала

Совмещение гостиной с рабочей зоной поможет вам в ситуации, когда не предоставляется возможности обустроить собственный рабочий кабинет. В таком случае комната обретает сразу две функции: совмещает возможность отдыха и труда.

Гостиная с рабочей зоной: плюсы и минусы

Такое дизайнерское решение имеет свои положительные и отрицательные качества. Хорошая сторона состоит в том, что такая комбинация, кроме того что экономит пространство, делает интерьер более оригинальным. К тому же обычно в гостиных хорошее освещение, что создает благоприятные условия для труда.

Но есть и подводные камни. Например, посторонние звуки из зоны отдыха могут отвлекать от работы, а домочадцы, не желая мешать работающему, попросту не смогут хорошо отдохнуть.

Прежде чем принять решение по поводу этого дизайнерского хода, стоит взвесить «за» и «против».

Где расположить рабочую зону?

Если вы все-таки решили совместить рабочую зону с зоной отдыха, вам нужно в первую очередь определиться с ее местоположением. Кабинет должен располагаться в боковой части комнаты, например, в углу. Если он будет располагаться в центре помещения, домочадцы не смогут отдохнуть.

Особенно уместно рабочая зона будет располагаться возле окна, которое обеспечит естественное освещение.

Полностью изолированной зона для работы может стать, если ее разместить на балконе или лоджии. Очень важно позаботиться об утеплении этого участка, чтобы не замерзнуть в холодный сезон. Если балкон маленький, можно уничтожить перегородку, чтобы в этой зоне уместилось все необходимое. Но при расположении рабочей зоны в этом месте стоит учитывать и недостатки, например, шум из улицы может отвлекать от работы, а пыль в теплое время года может нанести ущерб технике.

Зонирование

Одной зоной станет зал, а второй – кабинет. Деление должно быть четким. Идеи можно применить свои или позаимствовать у именитых дизайнеров. Для пятиугольной комнаты не так уж много вариантов. В пятый угол хорошо впишется фортепиано.

Зонирование рабочего места обеспечивает комфорт как работающему человеку, так и его домочадцам. Для этого используют перегородки разного типа. Например, капитальные перегородки обеспечивают полноценную изоляцию. В качестве легких перегородок могут выступать ширмы и занавески, которые дополнительно создадут уют в помещении. Также можно отделить рабочую зону с помощью мебели, если поставить шкафы так, чтобы они скрывали всю рабочую зону.

Декоративные панели будут являться не только ширмами, но и украшением. Аквапанели или 3D панели будут выглядеть очень красиво и стильно. Пластиковые экраны, подключенные к электричеству, помимо вышеперечисленных функций, будут дополнительным источником света, к тому же в темноте все выглядит максимально эффектно.

В качестве перегородки можно поставить большой аквариум: это достаточно дорого, однако результат компенсирует затраты. Этот способ будет восхищать гостей своей оригинальностью и красотой.

Рабочую зону можно выделить с помощью цвета. Если интерьер гостиной достаточно яркий и броский, зону для работы рекомендуется сделать нейтральных цветов, чтобы обеспечить максимальную сосредоточенность на работе.

Однако не стоит забывать о главном правиле: зона для работы, помимо уюта и сдержанного стиля, не должна слишком сильно выделяться в гостиной. В таком случае помещение будет выглядеть не гармонично.

Кроме этих приемов, можно еще преобразовать пространство, например, создать нишу в стене. Такое решение будет максимально комфортным для работника. Возможно помещение рабочей зоны на небольшой подиум, это качественно выделит зону для работы среди остальных предметов, но будет не слишком удобным и практичным.

Зону труда рекомендуется располагать спиной к основной части гостиной, чтобы трудящийся не отвлекался. Однако расположение кабинета лицом к зоне отдыха может сыграть и на руку, если есть маленькие дети, за которыми нужно присматривать.

Размещение мебели

Самый важный момент в этом деле – удобное и красивое размещение рабочей мебели в комнате. С пространством для приема гостей все просто: тут следует поместить телевизор, журнальный столик, диван или пару кресел. Журнальный столик может быть классическим или «трансформером», который при желании можно разложить, что сделает его похожим на полноценный обеденный стол.

Удобным решением для рабочей зоны является мебель на роликах, которую можно легко вынести, например, во время праздников, когда семья ожидает большую компанию.

Конечно, компании будет удобнее отдыхать в свободном пространстве.

Для того, чтобы удачно разместить нужную мебель без эффекта захламленности помещения, сначала необходимо вынести из комнаты то, без чего можно обойтись. Лишняя мебель и предметы будут максимально загромождать пространство и мешать свободному передвижению. Неактуально выглядит и громоздкая мебель, лучше заменить ее на многофункциональные предметы.

После этого нужно разместить рабочий стол – важнейший элемент интерьера, на котором совершается большая часть работы. Его можно поставить диагонально по отношению к самой комнате. Так весь угол комнаты будет занят, что сделает рабочую зону особенно уютной. Сам стол не должен быть слишком большим, плюсом является наличие ящиков и отсеков для размещения техники (компьютер, принтер и так далее).

Если размер стола позволяет излишества, на нем можно поместить милые сердцу фотографии, декоративные свечи или статуэтки.

Главное в этом деле – не переборщить, чтобы аксессуары не отвлекали от важной работы.

В особенно маленьких комнатах можно использовать выдвижные столы – в собранном состоянии они практически не занимают пространства. На балконах или лоджиях можно использовать подоконник в качестве стола, если увеличить его с помощью гипсокартона. Нередко в маленьких гостиных рабочую зону скрывают от посторонних глаз, например, прячут его в шкафу.

Стул должен быть мягким и комфортным, рекомендуется использовать стул с колесиками, высоту которого можно отрегулировать согласно личным предпочтениям.

Подбор стула очень важен: удобство во время работы влияет на работоспособность и не вредит опорно-двигательной системе.

Прозрачный стол и стул будут гармонировать с любым интерьером, не привлекая излишнего внимания. Возле стола уместно расположить розетку, чтобы не пришлось протягивать провода и удлинители через все помещение, это доставит дискомфорт жильцам и будет выглядеть неаккуратно.

Для хранения вещей можно использовать стеллажи, которые к тому же могут выполнять роль ширмы. Не стоит забывать о навесных полках, которые практически не занимают пространства. Их можно наполнить литературой, папками и так далее.

Размещение в трудовой зоне дивана – не лучшее решение, так как оно уменьшает производительность труда. А размещение на стене пробковой доски, наоборот, является очень удобным. На нее можно крепить заметки, напоминания, актуальные документы, это поможет сохранить важные листы, которые домочадцы могут по ошибке выбросить или просто затеряются в кипе остальных бумаг. Кроме практической пользы, этот элемент можно использовать как украшение, привлекающее внимание.

Несмотря на все варианты, самым удобным является изготовление мебели на заказ. Этот метод поможет воплотить все ваши дизайнерские решения в жизнь.

Цвета

Известно, что цвета влияют на работоспособность и общее психоэмоциональное состояние человека:

  • Холодные оттенки цветов повышают сосредоточенность на работе;
  • Яркие цвета (желтый, зеленый, голубой) влияют на творческий настрой, это идеальный вариант для людей, работа которых связана с творчеством и необходимостью в креативном мышлении. Однако не стоит использовать эти цвета по отдельности, так как они будут отвлекать от основной работы;
  • Синий цвет обладает успокаивающим действием и помогает сконцентрироваться, в то время как голубой слишком расслабляет и отвлекает от деталей;
  • Красный цвет в небольшом количестве дает запас энергии и уверенности в собственных силах;
  • Теплые оттенки будут только отвлекать от поставленной задачи, это самый неудачный вариант для бухгалтеров и тех, чья работа связана с точными расчетами и глубоким анализом.

Дизайн

Чаще всего отдают предпочтение классическому или колониальному стилю. Идеально подходит сдержанный стиль – хай-тек, минимализм, лофт. Такой стиль не будет отвлекать от работы, и не даст слишком сильно расслабиться. Также используют колониальный стиль в разбавленном виде.

Дамы, особенно любительницы рукоделия, предпочитают украшать свое рабочее место в стиле прованс или шебби-шик.

Творческим людям подойдет кабинет скандинавского типа, стилей модерн, постмодернизм или даже средневековой Англии.

Мебель в зоне труда смотрится изысканнее, если имеет натуральные оттенки древесины. В качестве декора также можно разместить живые растения, аквариум, географические карты на стене – все зависит от фантазии хозяина. Эти предметы внесут толику уюта в комнату, который создает владельцу отличное настроение, в свою очередь идеально располагающее к труду.

Освещение

Для удобства во время работы необходимо правильно подобрать освещение в комнате. В зоне отдыха помимо локальных светильников рекомендуется поставить люстру. В рабочей зоне следует отдать предпочтение рассеянному освещению, можно использовать интересную настольную лампу или бра. В офисах обычно используют холодные оттенки люминесцентных ламп, однако для человека приятнее и уютнее желтое свечение светильников.

Креативный вариант – использование светодиодных лент, которыми можно обрамить стеллаж или полку. Большим плюсом является расположение окна слева от рабочей зоны (если вы правша), так как естественное освещение позволяет человеку дольше и качественнее работать.

Приведенные советы должны помочь вам удобно и красиво скомпоновать все элементы гостиной для удачного результата.

Советы по зонированию рабочего пространства вы найдете в следующем видео.

выделение зоны кабинета, правильное зонирование одной комнаты, примеры дизайна интерьера

Гостиная с рабочим кабинетом в одной комнате – не редкость в условиях дефицита свободных квадратных метров. Организуя место для работы в гостиной, необходимо спланировать все заранее. Создать правильный интерьер помещения, которому приходится выполнять сразу несколько функций, удается далеко не всегда. Здесь важна каждая мелочь, каждая деталь. Однако не стоит бояться перемен. Если грамотно подойти к решению данного вопроса, может получиться очень интересный и удобный интерьер, в котором будет комфортно существовать всем членам семьи, и даже гостям.

Плюсы и минусы

Прежде чем браться за переделку едва ли не самого главного помещения в квартире, следует выявить все преимущества и недостатки данного переустройства. Рассмотрим сначала все возможные выгоды:

  1. Много света. Гостиная, как правило, самая большая и самая светлая комната в квартире. А достаточное освещение очень важно для любой работы.
  2. Отсутствие необходимости отвоевывать комнату у кого-либо. Гостиная по определению является общим помещением, то есть не принадлежит единолично никому из обитателей жилого пространства. А значит, вам не нужно будет спрашивать разрешения, просить кого-то уступить вам это место. И можно будет спокойно заниматься своим делом, не отвлекая никого и не мешая домочадцам.
  3. Возможность обновить дизайн. При переоборудовании пространства комнаты могут возникнуть самые неожиданные идеи, при воплощении которых можно полностью преобразить комнату, и она станет самым ярким и оригинальным местом в квартире.
  4. Экономия пространства. Часто бывает, что личная комната слишком маленькая, чтобы обеспечить там место для какой-либо деятельности. А возможности занять еще одно помещение нет по причине отсутствия свободных метров.
  5. Возможность делать несколько дел одновременно. Вы можете выполнять свою работу и в то же время общаться со всеми остальными членами семьи или смотреть телевизор, если он не отвлекает вас от вашего занятия.

Однако идея объединить зал и рабочую зону не лишена недостатков:

  1. Поскольку комната предназначена, прежде всего, для приема гостей и является местом общего сбора всех членов семьи, эти факторы могут быть отвлекающими, что помешает вам сосредоточиться на работе. Посторонние разговоры, громкий звук телевизора – все это рассеивает внимание и может повлиять на качество ваших действий.
  2. Неудобство для остальных жильцов. Если ваша деятельность связана с наличием посторонних шумов, они могут помешать тем, кто будет находиться одновременно с вами в комнате.
  3. Рабочее место всегда должно быть в идеальном порядке, поэтому каждый раз после окончания работы вы будете обязаны проводить полную уборку помещения. Если вы работаете с бумагами, то необходимо каждый раз убирать их, чтобы кто-то случайно не смахнул их со стола или не поставил на них чашку с чаем (ведь многие любят есть перед телевизором).

Если вы шьете, кроме уборки мусора на полу, обязательно следует тщательно прятать все опасные предметы типа ножниц или иголок, чтобы дети или кто-то еще ненароком не схватил их.

Место для рабочей зоны.

Если вы твердо решили расположиться со своей работой в гостиной, необходимо определить, как правильно сделать зонирование помещения. Существует несколько наиболее распространенных вариантов, как наиболее удачно оборудовать место для работы:

  • Балкон. Если из гостиной есть выход на лоджию или хотя бы на балкон (пусть даже маленький), это позволит вам получить дополнительное помещение для работы. Если проект квартиры позволяет, то стену между комнатой и лоджией можно снести, таким образом увеличив пространство, а вместо стены установить гипсокартонную перегородку с нишей для хранения вещей, бумаг и прочих предметов, необходимых вам для работы. Нередко в стене между лоджией и комнатой вставлен оконный блок. Его также можно демонтировать, не трогая при этом нижнюю часть стены – ее можно удобно приспособить под стол.
  • Ниша. Это может стать идеальным местом для работы. Нишу легче всего отделить от остального пространства. А недостаток дневного света можно компенсировать за счет дополнительных встроенных светильников. При этом они могут быть вмонтированы не только в потолок, но и в стены по всему периметру ниши.
  • Угол. Чаще всего пространство в углу пустует как слишком неудобное для того, чтобы поставить там что-то существенное. А вот для рабочего стола угол вполне подойдет. Такое размещение часто выбирают мамочки, которые вынуждены совмещать работу и присмотр за детьми. Для такого варианта подойдет мебель на колесиках, чтобы удобней было вставать из-за стола.
  • Возле окна. Данный вариант имеет несколько неоспоримых достоинств. Во-первых, вы сможете задействовать подоконник в качестве стола. При необходимости его можно нарастить до нужной ширины. А во-вторых, рабочее место будет достаточно освещено. Как вариант, можно разместить стол и между двумя окнами. Тогда свет будет поступать равномерно с обеих сторон.

Зонирование гостиной

Если ни одно из стандартных решений вам не подошло, остается только одно – зонирование пространства. Самое простое – разделить комнату на зоны для работы и отдыха с помощью освещения. Это может быть настольная лампа, настенные бра возле стола или встроенные потолочные светильники. Если это компьютерный стол с полочками для оргтехники, по периметру можно пустить светодиодную ленту. Такая подсветка будет смотреться очень оригинально и сделает гостиную стильной и современной.

Кроме того, в гостиной можно сделать многоуровневый потолок и расположить встроенные светильники, к примеру, над диваном и над рабочим столом.

Специалисты рекомендуют планировать совмещенные комнаты таким образом, чтобы человек, сидящий на рабочем месте, был повернут к основному помещению спиной. Это необходимо для того, чтобы он мог сосредоточиться. В идеале желательно разделить две функциональные зоны при помощи перегородки. Она может быть как капитальной, являющейся остатком стены, или сделанной искусственно из различных материалов, так и легкой типа переносной ширмы или занавески.

Последние очень удобны тем, что при необходимости их можно убрать и восстановить целостность помещения. Деление пространства на зоны можно также произвести и с помощью предметов мебели. Это может быть шкаф, стильная горка, часть стенки или стеллаж с нишами. Такой вариант хорош тем, что он полностью скрывает сидящего человека от посторонних взглядов.

Иногда встречаются комнаты нестандартной формы – например, пятиугольные, или имеющие всевозможные ниши, в которых также можно организовать изолированное пространство для работы. В них можно дополнительно оборудовать место для хранения. Однако второй вариант не лишен некоторых неудобств – во время работы вы будете упираться взглядом в глухую стену, а недостаток естественного освещения вынудит вас потратиться на дополнительные источники света.

Также зонирование помещения можно сделать на дополнительном возвышении. Такого рода своеобразный пьедестал часто получается, если соединяют лоджию или балкон с основой комнатой. В этом случае нередко возникает необходимость дополнительного утепления пола.

Отличная идея – зонировать помещение с помощью отделочных материалов. Это может стать изюминкой всего интерьера. Для реализации подобной задумки можно использовать не только различные обои, но и различные материалы для отделки. Например, если основная часть гостиной оклеена бумажными обоями, то часть, которая будет являться рабочей зоной, может быть отделана пластиковыми панелями, декоративной штукатуркой или же просто обоями с другой фактурой.

При этом важно сохранить единую стилистику: материалы должны гармонировать между собой либо по цвету, либо по тематике, либо по фактуре.

Мебель

Интерьер любой комнаты, а особенно многозадачного пространства, определяет мебельная обстановка. Для зоны гостей и отдыха она стандартная: это набор мягкой мебели, размер которого зависит от наличия свободного пространства, и различные варианты столика: журнальный, сервировочный, обеденный, трансформер – вариантов может быть много, и чаще всего тумба для аудио- и видеотехники. А что касается делового пространства, то здесь могут возникнуть сложности.

В зависимости от рода деятельности мебель может понадобиться самая разная. Если работа интеллектуального плана и выполняется преимущественно на компьютере, в этом случае необходимо удобное кресло и легкий столик.

Поскольку век громоздких мониторов ушел в прошлое, и на смену им пришли легкие ноутбуки и компактные моноблоки, то зачастую достаточно бывает лишь небольшого столика и розетки рядом, чтобы зарядить аккумулятор. А для хранения документов, дисков, канцтоваров и прочих вещей можно повесить небольшую полочку.

Если же вы заняты каким-то творческим делом, и вам для работы нужна, например, швейная или вязальная машина, то и тут важно удобное сидячее место. Только в данном случае это должно быть не мягкое кресло, а стул с регулируемой по высоте спинкой. Также следует продумать систему хранения рабочих материалов – пряжа, нитки, ткань и так далее. Это может быть стеллаж со стеклянными дверцами или комод с выдвижными ящиками.

Они же при необходимости могут выполнять роль разграничителя пространства. Какова бы ни была мебель, желательно, чтобы она не смотрелась как инородное тело, а гармонировала с окружающей обстановкой. Например, если тумба для телевизора и журнальный столик выполнены в одной цветовой гамме, то и рабочий стол необходимо подбирать в цвет. Особенно, если рабочее пространство не защищено какими-либо перегородками.

Чтобы не загромождать комнату лишней мебелью, можно использовать в работе уже имеющуюся – например, обеденный стол, если таковой имеется, или консоль для телевизора. В этих же целях можно подобрать мебель-трансформер. Сегодняшние магазины готовы предложить покупателям различные варианты: складной стол или стул, выдвижную столешницу и даже стол, превращающийся в спальное место.

Закрытые напольные шкафы будут утяжелять небольшое помещение. Поэтому стоит задействовать место на стенах – повесить открытые полочки для книг и бумаг. Однако важно чувство меры, и полочек не должно быть слишком много, иначе они будут визуально «съедать» пространство.

Цветовая гамма

Некоторые дизайнеры советуют оформлять комнату отдыха, совмещенную с рабочим кабинетом, в единой цветовой гамме, чтобы она смотрелась как законченный проект. Другие же декораторы, напротив, рекомендуют выделять и подчеркивать разные зоны с помощью различных цветов. Какой из вариантов предпочесть, решать вам. Что касается рекомендуемых цветов, в которых следует оформлять трудовое пространство, то здесь много зависит от того, каким видом деятельности вы занимаетесь.

Универсальными цветами считаются все приглушенные тона: нейтральный белый, умеренный синий, спокойный бежевый, светло-серый, бледно-желтый, а также цвет молодой зелени. От слишком ярких расцветок глаза будут быстро уставать. Кроме того, они отвлекают от рабочего настроя.

Если душа просит праздника, и полутона не для вас, можно разбавить их небольшими яркими вкраплениями. Кроме того, можно «порадовать» глаз, выбрав яркую обивку для кресла или стула.

Подробнее смотрите далее.

Проконсультируйтесь с энергетической картой

Фото через @acupuncture_with_ahnna

Перед тем, как обустроить гостиную по фен-шуй, необходимо определить, где находится комната на багуа (или энергетической карте). На этой карте подробно описано, как расположить и связать разные комнаты в вашем доме с девятью сферами жизни: творчество, здоровье, отношения, путешествия, себя, карьера, процветание, мудрость и слава.Обустройство планировки вашего дома и каждой отдельной комнаты с помощью багуа может помочь привлечь больше положительной энергии.

Дизайн с элементами фэн-шуй

Фото через @luannigara

Наряду с девятью сферами жизни Багуа также детализирует пять элементов, которые важны для фэн-шуй. Это дерево, огонь, металл, земля и вода. Каждый из этих элементов представлен цветами, направлениями и материалами, которые могут привнести в пространство гармонию и покой.Добавление элементов в вашу гостиную с мебелью, красками, декором и произведениями искусства имеет решающее значение для уравновешивания энергии комнаты и потока ци.

Boost Good Chi с краской

Фото через @charworthhomes

Один из самых простых способов сочетать элементы — покрасить стены в гостиной! Принесите силу и счастье в свое пространство с помощью апельсина и красного элемента огня. Улучшите отношения и здоровье с помощью желтых и коричневых тонов стихии земли.Привлекайте богатство и крепкие семейные узы с помощью зеленого и коричневого цветов древесного элемента. Поднимите свою карьеру с помощью синих и черных тонов водной стихии. Или стимулируйте творчество и путешествуйте с белым и серым металлическим элементом.

Минимизация беспорядка для Chi Flow

Фото через @ fengshui. home

Уменьшение беспорядка в вашем жилом пространстве — необходимый компонент фэн-шуй, потому что он позволяет ци течь. Ци, которая хорошо течет в доме, создает более уютное пространство и способствует хорошему здоровью.Представьте ци как воду. Когда вы посмотрите на свою гостиную, сможет ли вода, текущая из входа, свободно перемещаться по всему пространству? Если нет, переставьте комнату и удалите предметы, чтобы улучшить поток.

Используйте мебель с закругленными углами

Фото через @marieclairemaison

Предметы мебели с острыми углами, которые выступают в проходы, могут препятствовать потоку ци в комнате. Углы наклона или препятствующая мебель могут создавать резкую энергию, которая заставляет чувствовать себя в гостиной некомфортно.Используйте круглые столы или округлые пуфики, чтобы пространство оставалось открытым. Также можно добавить растения в горшках, чтобы рассеять выступающие края мебели и замаскировать негативную энергию.

Погрузитесь в энергию камина

Фото через @aboutmyhouse_

По фен-шуй камин в северо-восточном углу гостиной способствует спокойному мышлению и здоровому образованию, а камин на юге способствует романтике и любви. Если вы не можете построить камин, подумайте о том, чтобы добавить электрический камин, чтобы добиться аналогичного эффекта, или активируйте элемент огня с помощью набора свечей.

Сделайте журнальный столик центром внимания

Фото через @sjogardsvillan

Точно так же, как ваша гостиная является сердцем вашего дома, журнальный столик является центром вашей гостиной. Здесь вы собираетесь для общения, игр, закусок и напитков и многого другого. Из-за этого вам нужно выбрать хороший журнальный столик и сделать его основным элементом планировки гостиной. Выбирайте круглые или овальные журнальные столики из дерева или металла и старайтесь не загромождать поверхность, насколько это возможно.

Подумайте о размещении ТВ

Фото через @brepurposed

Если вы используете карту багуа по фен-шуй, телевизор играет большую роль. Телевизор в северной части комнаты принесет удачу в карьере, а телевизор в южной части гостиной увеличит ваши шансы на славу. Однако, когда он не используется, вам необходимо накрыть телевизор крышкой или положить его в шкаф или консоль с дверцами, чтобы исключить отрицательный зеркальный эффект. То есть, если телевизор выключен, он может непреднамеренно превратиться в зеркало, отражающее беспорядок, который может способствовать возникновению плохой ци в вашей гостиной.

Убедитесь, что вход в гостиную виден

Фото через @sitamontgomeryinteriors

Отсутствие возможности видеть вход в гостиную может вызвать беспокойство, которое уводит от гармонии и релаксации в вашем пространстве. Предотвратите утечку энергии, обеспечив планировку гостиной таким образом, чтобы каждое сиденье могло видеть дверной проем. Никогда не ставьте диван или кушетку спинкой напротив входа, так как это может негативно повлиять на ваши отношения и вызвать конфликт!

Создать место для сидения

Фото через @alyssakapitointeriors

Независимо от размера вашей гостиной, дизайн фэн-шуй предусматривает, что там должно быть достаточно места для членов семьи или гостей. Наряду с удобным диваном добавьте кушетку и кресло, чтобы поддерживать высокий уровень энергии. Включите другие варианты сидения, такие как пуфики и табуреты, но будьте осторожны, чтобы не загромождать пространство.

Дайте комнате много света

Фото через @architectures_idea

Свет — это энергия ян, которая способствует здоровью и жизненной силе. Гостиная по фен-шуй должна быть светлой и открытой с окнами, которые пропускают свет. Если окон нет, попробуйте применить технику многоуровневого освещения, добавив акцентное, бра и рабочее освещение в дополнение к верхнему освещению.Зеркала также отражают свет и делают комнату более открытой.

Тщательно выбирайте диван

Фото через @shadedeggesphotography

Для хорошего фэн-шуй выберите удобный диван с закругленными краями, на котором достаточно места. В гостиной по фен-шуй следует избегать популярного L-образного секционного дивана, поскольку его форма может имитировать «ядовитую стрелу». Если вы не можете позволить себе избавиться от своего L-образного дивана и заменить его, добавьте кристалл или растение в горшке в конце стрелки, чтобы бороться с негативной энергией.

Поставьте диван к стене

Фото через @studio_db

В планировке гостиной по фен-шуй диван следует поставить у устойчивой стены, чтобы вызвать чувство безопасности. Не ставьте диван в центре комнаты и никогда не ставьте диван перед окнами. Это не только препятствует проникновению положительной ци в комнату, но также мешает вам наслаждаться видом снаружи.

Украсьте металлическими элементами

Фото через @champagne.рейд

Если вы хотите украсить небольшими безделушками, выбирайте предметы, напоминающие металлический элемент. Металл олицетворяет организацию и планирование и может быть дополнен чашами, подсвечниками и рамками для картин. Форма круга также ассоциируется с металлическим элементом — добавьте круглый коврик или произведение искусства с круговым узором, чтобы повысить продуктивность ци!

Продвигайте хорошую энергию с помощью часов

Фото через @rawdicalclocks

В фэн-шуй ритмичное движение часов может усилить хорошую ци, держать вашу семью в хорошей рутине и отогнать плохое настроение. Чтобы создать эту положительную энергию, поместите часы рядом с дверью или лицом к окну, а не в центре комнаты. Не забудьте также повесить часы на уровне глаз или груди, так как часы, расположенные слишком высоко или низко, могут препятствовать потоку ци.

Будьте аккуратны при установке зеркал

Фото через @mary_murdough

Согласно Багуа, зеркала представляют собой элемент воды и могут генерировать больше энергии, когда используются в восточной, юго-восточной и северной частях комнаты.Хотя зеркала полезны для добавления света и привлечения естественной энергии, они также могут генерировать отрицательную ци. Чтобы этого не произошло, убедитесь, что зеркало не отражает беспорядок или людей, стоящих в подъезде комнаты.

Используйте коврики для смягчения пространств

Фото через @lighthousedecobcn

Чтобы усилить энергию богатства и стихию огня, положите зигзагообразный ковер или узорчатый ковер с оранжевыми бликами в юго-восточном углу гостиной. Или постелите зеленый коврик в северном углу для деревянного элемента.Если декор вашей гостиной более нейтральный, с серым и белым, добавьте коврик в оттенках черного или синего, чтобы обеспечить спокойствие воды.

Загрузите наш контрольный список по фен-шуй сегодня!

Ищете простой способ упростить себе жизнь? Загрузите наш Контрольный список по фен-шуй, чтобы держать вещи в идеальном порядке!

Просто введите свое имя и адрес электронной почты, чтобы сразу получить доступ к нашему Контрольному списку по фен-шуй!

Увеличьте энергию богатства с помощью аквариума

Фото через @c_and_j_aquarium

Аквариум — не только красивое и умиротворяющее дополнение к комнате, но также может увеличить вашу энергию богатства.Поместите квадратный или прямоугольный аквариум в юго-восточном углу, так как эта область вашей гостиной наиболее благоприятна для богатства и изобилия.

Сохраняйте хорошую энергию с Foo Dogs

Фото через @pacificminerals

С их ревущими ртами и красивыми деталями собачки-фу — это декоративные символы, которые издавна защищают дома. Когда-то эти статуи размещались за пределами дворцов и элитных домов, а теперь стали более компактными, что делает их идеальными для гостиных.Поместите пару собачек лицом наружу возле входа в комнату или поставьте их на верхнюю часть камина, чтобы отразить плохую ци.

Будьте стратегичны с настенным рисунком

Фото через @ designs_magic1

В дизайне фэн-шуй отдают предпочтение произведениям искусства, фотографиям или скульптурам, в основе которых лежит положительная энергия. Подумайте о том, чтобы добавить в свою гостиную детали, на которых изображены улыбающиеся люди, мирные природные пейзажи или изображения счастливых воспоминаний. Северная стена в гостиной олицетворяет успех и карьеру, поэтому повесьте предметы искусства, которые включают в себя водные элементы, такие как океан, водопад или озеро.Дайте волю своему творчеству, поместив смелые абстрактные картины на западную стену. Семейные фотографии лучше всего подходят для восточной части дома, чтобы укрепить здоровье, в то время как изображения природы на южной стене могут принести славу.

Уголок богатства

Фото через @alohaelixir

Правильно оформленный и украшенный уголок богатства поможет вам стать процветающим и успешным. Чтобы найти свой уголок богатства, встаньте в центре дома с компасом. Юго-восточный угол — это то место, где должен находиться ваш угол богатства, а северный угол — это вторичная область богатства.Заполните эти области такими предметами, как нефритовое растение, небольшой фонтанчик или корабль богатства.

Добавьте чашу богатства к журнальному столику

Фото через @ jackie.tyrrell

В фэн-шуй такие предметы, как монеты, кристаллы или драгоценные камни, являются символами богатства и процветания. Поставьте чашу для богатства, наполненную этими предметами, на журнальный столик, чтобы получить хорошую денежную энергию в своем доме. Если у вас нет доступа к настоящим драгоценным камням, не волнуйтесь! Вы можете наполнить свою чашу богатства искусственными кристаллами и монетами или раскрашенными золотом камнями.

Включая горшечные растения

Фото через @ visually.awesome

Одним из важных элементов фэн-шуй является добавление нескольких естественных элементов в комнату, особенно в восточном углу. Комнатные растения — идеальный способ добавить немного зелени в вашу гостиную по фен-шуй, не говоря уже о том, что они взывают к стихии земли. Расставьте вокруг комнаты несколько папоротников, виноградных лоз или фиговых деревьев, чтобы украсить пространство.

Гостиная — это место, где можно расслабиться, развлечься и развлечься с друзьями и семьей.Следуя этим советам по фен-шуй для гостиной, вы можете превратить свое пространство в красивое и удобное место для отдыха. Найдите еще больше советов по дизайну и организации вашего дома с этими идеями организации гостиной!

Дом МакГи: Фототур по большой комнате

Из всех комнат в доме МакГи,

большая комната — это то место, где мы проводим больше всего времени. Мы придумали это пространство задолго до того, как оно воплотилось в жизнь, и мы очень благодарны нашим спонсорам из Killowen Construction и Lemco Design за то, что они помогли нам в этом.

Вчера мы поделились веб-эпизодом, посвященным процессу проектирования этого пространства, а сегодня поделимся всеми мельчайшими деталями.

Процесс

Когда вы входите в наш дом, вы проходите под аркой бочонка в нашу гостиную, которая выходит на нашу кухню и в нашу столовую. Для нас было очень важно иметь открытый план этажа, в котором все еще чувствовалось, что есть отдельные комнаты, и мы очень довольны конечным результатом.

Наши стены окрашены Бенджамином Муром в швейцарский кофе с концентрацией 75%.

У нас очень уютный подъезд, высота потолков составляет около 10 футов, но когда вы проходите под аркой в ​​форме бочки в гостиную, они поднимаются до 25 футов.

Прежде чем я узнал, какого цвета будут наши окна, какого цвета краска будет на стенах или какая мебель мы будем использовать, я знал, что мне нужны эти огромные деревянные козлы. Они структурны и поддерживают наш дом. Когда они были установлены, я был в ужасе, потому что им приходилось поднимать их на место.Кроме того, это древесина ели дугласа, и я так нервничал, подбирая их к нашим полам из белого дуба.

К счастью, мы работали с Killowen Construction и Lemco Design , чтобы создать идеальные индивидуальные сплоченные пятна как на наших полах, так и на эстакадах.

Когда мы только начали разрабатывать чертежи, у нас была плоская стена над камином. Но, учитывая размер этой комнаты, я знал, что нам нужно дополнительное измерение. Мы закончили тем, что немного пристроили топку, так что у нас был пролом в стенах, который поднялся до самого конца, и мне нравится то, что он добавляет к этому пространству.

Для меня было действительно важно сделать встроенные элементы по обе стороны от камина. У меня была идея, что мы сделаем встроенные стальные двери, поэтому у нас был тот же парень, который помог нам с перилами сделать эти сверхпрочные металлические двери на заказ.

Затем мы нанесли удары по задней стороне встроенных модулей, чтобы согласовать их с некоторыми затратами, которые есть у нас по всему дому в прихожей, прачечной, столовой и хозяину.

Шиппинг стал действительно отличным фоном для демонстрации множества наших новых и старых сокровищ.Многие из этих предметов декора от McGee & Co., а также у меня есть несколько винтажных предметов.

Нам часто задают один вопрос: «Почему вы поставили телевизор над камином?» Сид не стал бы сторонником маленького телевизора, он хотел бы более крупный, а Samsung Frame TV великолепен, потому что я мог бы обернуть его деревянной рамкой, а затем выбрать фотографию для отображения на ней, так что она выглядит красиво, даже когда мы это не смотрим.

Еще один вопрос, который мы получаем: «Зачем вам телевизор так высоко над камином?» Поскольку это довольно большая комната, когда мы садимся, мы сидим достаточно далеко, чтобы вам даже не пришлось вытягивать шею.Кроме того, я люблю смотреть телевизор, пока готовлю и мою посуду, и я могу получить действительно четкий снимок телевизора на кухне из-за его высоты.

Наш камин был встроен в эти секции в Техасе на заказ, и каждая из них стоит несколько тысяч фунтов. Чтобы собрать все это вместе, потребовались вилочные погрузчики и краны, но оно того стоило.

Это натуральный камень, поэтому он имеет много этих красивых естественных дефектов в ямках по всему периметру, и, учитывая размер наших потолков, я чувствую, что он имеет большой вес в комнате.

Между нашими открытыми треслами мы подвесили люстру диаметром 72 дюйма. Нам нужно было что-то достаточно существенное, чтобы заполнить пространство, и я хотел, чтобы оно имело простую форму, чтобы не отвлекаться от эстакад. Эта люстра от McGee & Co. идеально подошла, и мне нравится, что она как бы втягивает вас в центр комнаты.

Мебель

Поговорим о мебели. Я всегда начинаю с плана помещения. Прежде чем что-либо выбрать, я хочу нарисовать поток комнаты.Поскольку это наше единственное жилое пространство, и у нас нет формальной гостиной и повседневной гостиной, я хотел совместить эти два стиля вместе.

Я начал с Hale Sofa из нашей коллекции обивки в McGee & Co ., он имеет длину чуть более 100 дюймов и это отличное сиденье. Мне очень нравятся подушки для скамейки, потому что они такие удобные, и никто не упадет в щель, когда на них сидит вся семья. Кроме того, я думаю, что светлый цвет действительно делает комнату светлой и воздушной.

Мы получаем много вопросов о том, как мы справляемся с этим белым диваном с нашими детьми. Поскольку он сделан из Криптона, его очень легко чистить. Это не льняная ткань, на которой, если промокнуть, могут появиться пятна. Я могу в основном вычистить его, не повредив.

Еще один вопрос, который мы получили много, касается шнуров ламп. Поскольку мы построили дом на заказ, мы смогли сделать напольные розетки под диваном, поэтому мы проложили шнур под ним и спрятали их.

Мне очень нравится смешивать узоры в комбинациях подушек, поэтому каждый узор на подушках здесь индивидуален.Я обычно начинаю с дивана, который обращен к фокусу в комнате, потому что это наиболее часто используемый предмет мебели в комнате. Затем я собираю оставшиеся подушки из других частей.

Нам очень нравится наш пуфик . Мои дети прыгают с него, и мы все время играем на нем. Это так удобно, и я люблю белье, на нем выстиранную ткань.

Затем мы выбрали изогнутый диван Reese Curved Sofa . У меня всегда было видение этого изогнутого заднего дивана в этом прекрасном бархате, и я хотел воплотить его в жизнь.Когда мы рассаживаем в комнате разные типы сидений, мне не нравится, чтобы все было очень длинноногим или действительно громоздким и не имело ножек, я думаю, что неплохо было бы их смешивать. Итак, мы сделали один диван с более высокими ножками, а этот расширяется до пола.

Еще одна приятная вещь в том, чтобы поставить изогнутый диван в этом месте, — это то, что вы идете за этим диваном, и он красив со всех сторон.

Эта угловая тумба действительно привносит формальность в повседневный и формальный микс.Это элемент дизайна, который я никогда раньше не пробовал, это очень дизайнерская вещь, и вот я пробую его. Мне нравится, что он добавляет скульптурный элемент в комнату.

Мы разработали наши стулья Beckett Chairs с деревянным каркасом, отдельными подушками и красивой спинкой с тростником.

У нас было много обивки, не состоящей из смешанных материалов, и я хотел добавить в это пространство несколько тонов дерева. Эти стулья великолепны, потому что они удобны, но у них нет громоздких подлокотников, чтобы занимать много места.

Мне также нравится, что когда вы входите в наш дом, вы видите красивые консервированные детали стульев.

Текстиль

Создание атмосферы — это все о слоях. Я держался за этот винтажный ковер в течение многих лет, но ему требовался еще один слой, поэтому я положил под него наш Girona Woven Rug . Я хотел использовать два нейтральных тона, чтобы джут не стал слишком теплым в этом пространстве. Сложенные слоями оба ковра создают этот теплый кремовый вид, который связывает все вместе.

Мне особенно нравится этот джутовый коврик, потому что он имеет симпатичную полоску на конце. Таким образом, он хорошо смотрится в одиночку, а также отлично работает при наложении слоев.

Если сложить два ковра вместе, мы рекомендуем использовать их на один размер. Итак, если у вас размер 9х12, уменьшите размер винтажного коврика или коврика с рисунком.

Мне очень нравится смешивать узоры в комбинациях подушек, поэтому каждый узор на подушках здесь индивидуален. Я обычно начинаю с дивана, который обращен к фокусу в комнате, потому что это наиболее часто используемый предмет мебели в комнате.Затем я собираю оставшиеся подушки из других частей.

Наволочка Demi в цветочную полоску

Наволочка с шелковой бахромой Abbey

Наволочка в шелковую полоску Devin

Большое спасибо за то, что присоединились к нам в нашей гостиной! Следите за новостями о следующем домашнем туре МакГи, который скоро состоится: в главной спальне!

Если у вас возникнут какие-либо вопросы, на которые нет ответа в этом посте, следите за прямой трансляцией в Instagram через пару дней, где мы поговорим еще больше!

  1. Не могли бы вы назвать название производителя каменных каминов в Техасе, которым вы пользовались? Я не видел, чтобы это было связано.

  2. Вы можете сказать, откуда плетеный поднос?

    1. Привет, Марго! Плетеный поднос винтажный. 🙂

      1. Нашел! Это Палецек. 🙂

  3. Красивый номер. Интересно, какого размера консольный столик вы использовали за основным диваном? Эту таблицу можно получить в McGee?

    1. Привет, Лори, консоль винтажная.🙂

  4. Совершенство! Обожаю все в этом пространстве

  5. Можете ли вы поделиться источником латунных ручек на встроенных дверях? Мне нравятся их форма и размер. На самом деле люблю все пространство, как всегда красивое!

  6. Все абсолютно красиво. Не могли бы вы разделить квадратный фут этой гостиной, пожалуйста? Работаем с архитектором прямо сейчас над нашими планами дома.

  7. Каковы размеры вашей гостиной?

  8. Когда вы говорите, что использовали краску на 75%, что именно это означает? Почему бы не выбрать более светлую краску?

    1. Привет, Тери! 75% прочности означает, что мы немного смягчили цвет, потому что нам понравился оттенок, но он казался слишком ярким, а тот, что ниже, был слишком темным. Если вы спросите, большинство магазинов красок подберут краску для вас, когда разливают. 🙂

  9. Мне нравится каждая деталь в этом пространстве! Видеотур был отличным, но мне просто любопытно, к чему ведет коридор слева от камина … если вы не против, поделитесь этим?

    1. Привет, Хардип! Эта комната является главной спальней, в следующий раз мы проведем экскурсию по ней.🙂

      1. Большое спасибо за все время и усилия, вложенные в ответы на наши вопросы. Мы находимся в процессе сборки в Канаде, и мы с мужем очень ценим советы и отзывы, которые вы предоставляете. Мы всегда с нетерпением ждем ваших вебизодов… и делаем из них вечер вина и сыра 🙂

  10. Я также надеялся, что вы поделитесь на IG live некоторыми подробностями о раме, которую вы построили для телевизора?

    1. Вы можете приобрести рамку для Frame TV.Он бывает светлого тонированного дерева, темного тонированного дерева или белого цвета.

      1. Большое спасибо за ответ, Джен. Я очень ценю это

        1. Подскажите, какую рамку и где вы купили для своего телевизора? С трудом подбирая рамку для телевизора

  11. Можете ли вы обсудить, какие окна / двери в вашей гостиной?

  12. Позвольте мне скромно прокомментировать: я всегда думал, что Америка — это страна преувеличений и китча.И (к счастью) тогда она (Ши) пришла.

  13. Вы строите красивые комнаты. Просто, но сложно. Я знаю, ты сказал, что когда у тебя два разных дивана, ты выбираешь разные ножки. Можете ли вы поделиться еще каким-нибудь советом по смешиванию стилей в одной комнате. У меня есть верблюжий задний диван с изогнутыми подлокотниками и обнаженными ногами из кремовой кожи. Я хотел бы заменить подходящее кресло для влюбленных другим диваном. Нужны ли мне подобные руки? Из ваших комментариев я понял, что у новой должна быть юбка и ткань, устойчивая к пятнам.

  14. Привет, дорогая,
    Откуда у тебя обеденный стол?
    Не могу найти на сайте McGee

  15. Большая настольная лампа темного цвета от studiomcgee? Я не мог найти его там.

  16. Потрясающе. Спасибо, что поделились.

    Какую цветовую отделку вы использовали? Была ли она такой же, как краска? Если да, использовали ли вы для отделки другой блеск, чем краска на стенах?

    Спасибо!

  17. Кто-то уже спросил у производителя каминного камня, и я тоже хотел бы знать.Кроме того, не могли бы вы рассказать, какой ширины вы использовали на задней части встроенных полок? Они идеального размера, и хотелось бы знать.

    1. Ответил выше. Удачи!

  18. У вас нет телевизора или у вас есть медиа-комната в другом месте дома? Я вижу так много красивых гостиных, в которых нет телевизора. Они ВЫГЛЯДИТ великолепно, но, честно говоря, я сомневаюсь, что кто-то из нас вообще обошелся бы без телевизора, чтобы добиться идеальной эстетики.
    Спасибо!
    Энди Т.

    1. У них над камином стоит телевизор! Это один из телевизоров с фоторамкой. Она рассказывает об этом в своем посте!

  19. Это «эстакады», «козлы», или вы хотели сказать «фермы»?

  20. Привет! Где ваш красивый диван / консоль из-за белого дивана?

  21. Расскажите об этом окне / двери наружу!

  22. Я живу в Техасе и хотел бы знать, кого вы использовали для камина.В настоящее время мы строим, и я хотел бы посмотреть, возможны ли они для нас.

    Спасибо,
    Шерил

    1. Может быть, уже слишком поздно, но проверьте маркетинг материалов. Они изготавливают каменные обрамления для каминов и делают потрясающие работы. Я не уверен, что именно здесь Шиа взяла свой камин, но держу пари, что это так! Удачи вам в сборке … от товарища из Хьюстона!

  23. Если измерять от пола, как высоко вы повесили люстру?

    Спасибо!
    Джоди

  24. Так восхитительно — люблю эту комнату !! Какая ткань на пуфике? Это можно очистить ??
    Спасибо,
    Мэри

    1. Нам очень нравится наша оттоманка. Мои дети прыгают с него, и мы все время играем на нем. Это так удобно, и я люблю белье, на нем выстиранную ткань.

      Она сказала это про пуфик и прикрепила его!

  25. Мне очень нравится это место! Не могли бы вы поделиться информацией о произведениях искусства над камином?

    1. На самом деле это Samsung Frame TV.

  26. Совершенство! Не могли бы вы рассказать нам о индивидуальной смеси, которую вы использовали для полов? Я бы хотел что-то подобное для стены из плавающих полок, которые мы делаем на фоне темных стен.Мне нравится, что у вас светлый и теплый цвет, но не в оранжевых или желтых тонах. Хороший нейтральный. Спасибо.

  27. Мне нравится твой стиль. Какая красивая комната. У вас есть 2 милых серых колокольчика в ваших встроенных модулях (нижняя полка). Могу я спросить, откуда они? Я их очень люблю.

  28. Я обожаю экскурсии по комнатам вашего прекрасного дома — поглощаю каждое слово и картинку! Мне нравится, что вы поместили телевизор над камином. Можете ли вы сказать мне, куда вы кладете все аксессуары для телевизора, такие как кабельная приставка, динамик и т. Д.? Не могли бы вы положить их на книжные полки рядом с камином? Спасибо!

  29. Это так красиво! На постаменте — это растение или стебли и какие? Спасибо!!

  30. Я так люблю это место. Вы мастер смешивания тканей. Я знаю, что вы поделились теми, которые доступны в McGee & Co., но можете ли вы поделиться какими-либо другими источниками подушек для вашего дивана? Я просто обожаю комбо

  31. Кто сделал ваш камин? Это красиво.

  32. Скажите, пожалуйста, из материала вашей каминной доски. И в какой компании вы это сделали. Спасибо! Я люблю все в твоем доме!

  33. Я чувствую такое вдохновение, глядя на ваш дом, это действительно завораживает! Кроме того, во время чтения я придумал свои собственные идеи, как украсить свою комнату, чтобы она соответствовала моему стилю и стремлениям…Большое спасибо!

    1. Большое спасибо !! Это сделало наш день !!

  34. Любите здоровый диван. Полагаю, у вас есть Alabaster Crypton?

  35. Красивый номер! Интересно откуда консоль за диваном ???

  36. Какого размера ваша большая комната

  37. Расскажите, пожалуйста, о «французских дверях», которые бывают раздвижными или складными? Какая марка окна?

  38. Это моя самая любимая комната прямо сейчас!

  39. У нас есть телевизор Samsung в рамке, где вы найдете удивительное искусство для демонстрации?

  40. Не могли бы вы назвать производителя и модель ваших искусственных поленьев для каминной топки? Они прекрасны!

  41. Просто красиво! Мне нравится, что вы поместили телевизор над камином.Я тоже хотел это сделать, но не могли бы вы сказать мне, где вы кладете все аксессуары для телевизора, такие как кабельная приставка и видеоигры.

  42. Как называется коврик сверху? Пытаюсь найти такой же или похожий!

    1. Привет, Кэролайн! Верхний коврик винтажный, а нижний — Girona Rug от McGee & Co.

      .

фильмов 1894-1915 гг. | Цифровые коллекции | Библиотека Конгресса

Период с 1894 по 1915 год был периодом перемен, волнений и экономической нестабильности для рабочих Соединенных Штатов.После Гражданской войны в Соединенных Штатах индустриализм рос в значительной степени бесконтрольно, создавая новые рабочие места и одновременно создавая новые проблемы. Иммиграция продолжается в беспрецедентных количествах, особенно из Восточной и Южной Европы, навсегда меняя состав рабочей силы. В 1893 году началась депрессия (после двух других за предыдущие двадцать лет), в результате чего некоторые предприятия были закрыты, а многие рабочие оказались в рядах безработных. Споры между рабочими и менеджментом были постоянными.Но из этих бурных лет выросли многие инициативы, которые продолжаются и сегодня, в том числе возросшее присутствие женщин в составе рабочей силы, льготы рабочим, преобладание рабочих мест в качестве белых воротничков и розничной торговли, а также необходимость разумного рабочего времени, отпусков и безопасные условия труда.

Выпас лошадей через реку

В 1890-х годах города росли, поскольку все больше американцев занялись городскими промышленными работами. В качестве одной из ведущих промышленных держав того периода Соединенные Штаты имели множество предприятий, включая производство чугуна, стали, сырой нефти и текстиля.Эта тенденция ознаменовала переход от более аграрного образа жизни к заработной плате. Иммигранты обычно приезжали в города и устраивались там на фабрику, чтобы зарабатывать на жизнь. Семьям рабочего класса и иммигрантов часто требовалось, чтобы многие члены семьи, включая женщин и детей, работали на фабриках, чтобы выжить.

Условия труда на фабриках часто были тяжелыми. Часы были длинными, обычно от десяти до двенадцати часов в день. Условия труда часто были небезопасными и приводили к несчастным случаям со смертельным исходом.Задачи, как правило, разделялись для повышения эффективности, что приводило к однообразной и монотонной работе сотрудников.

Перегон скота на пастбище

Рабочие боролись со своими зачастую унизительными условиями труда, объединяясь в коллективные группы и союзы. Американская федерация труда (AFL), например, была создана в 1886 году для квалифицированных мастеров под руководством Сэмюэля Гомперса. Ассоциация промышленных рабочих мира (IWW), созданная в 1905 году, также включала в свои ряды неквалифицированных рабочих.В этот период трудовых волнений многие члены этих групп были политически радикальными, поддерживая анархизм, коммунизм и социализм как инструменты перемен. Такие группы, как эта, устраивали забастовки и бойкоты, чтобы заставить руководство согласиться с их требованиями. Однако в первые годы своего существования эти рабочие группы редко добивались успеха, поскольку капиталисты часто прибегали к государственной поддержке, чтобы навязать свою политику рабочим. Забастовка Pullman была одним из таких случаев, когда правительство подавило забастовку железнодорожников, прикрепив почтовые вагоны ко всем поездам, а затем применив закон, запрещающий препятствовать перемещению почты.

Примеры, подобные этому, заставили многих увидеть излишества американского бизнеса и необходимость реформ. В так называемую прогрессивную эру, примерно с 1900 года до Первой мировой войны, реформаторы стремились улучшить положение обездоленных в Америке, исправляя предполагаемые ошибки. Президент Теодор Рузвельт поддерживал регулирование крупного бизнеса и иногда поддерживал права рабочих вопреки интересам промышленности. Во время президентства Вудро Вильсона прогрессивные принципы получили развитие, когда были приняты законодательные акты о восьмичасовом рабочем дне для железнодорожников, компенсациях рабочим и регулировании детского труда.

Сельский фургон, доставляющий почту, U.S.P.O.

В ответ на критику в адрес промышленности некоторые компании ввели «капитализм благосостояния», предоставив сотрудникам особые льготы для обеспечения лояльности и предотвращения создания профсоюзов. Некоторые из льгот включали субсидирование жилья, библиотек и социальных клубов сотрудников. Компания Westinghouse Works использовала такие инициативы, которые в конечном итоге потерпели неудачу в целом, когда профсоюзы стали более сильными в Соединенных Штатах. В сборник вошли фильмы Вестингауза 1904 года.

В этот период также наблюдался быстрый рост рабочих мест в белых воротничках, поскольку промышленный капитализм привел к потребности в большем количестве административных и конторских рабочих. В переписи таких рабочих стали относить к менеджерам, а не к квалифицированным мастерам и неквалифицированной рабочей силе. Кроме того, белые воротнички отличались тем, что получали заработную плату вместо почасовой или почасовой оплаты труда. Работа белых воротничков требовала, по крайней мере, среднего образования и определенных условностей манеры поведения и одежды, которых не требовали рабочие места рабочих.Начали возникать социальное расслоение, из-за которого работа белых воротничков казалась многим более престижной, чем работа синих воротничков. Дети иммигрантов будут стремиться к такой работе, чтобы повысить свое социальное положение в обществе, которое часто предвзято относится к новичкам.

Погрузка сахарного тростника

Хотя промышленность была основной движущей силой этого периода, многие люди по-прежнему содержали фермы по всей стране. Сельское хозяйство, вероятно, будет подвержено периодам финансовой нестабильности, поскольку прибыль зависит от непредсказуемости урожая и рынка.Тем не менее, количество ферм на Западе увеличилось, особенно в районе Великих равнин, и многие из них создали кооперативы для продажи своей продукции и покупки товаров. На юге мелкие фермеры были еще более незащищенными с экономической точки зрения, поскольку гражданская война оставила регион в значительной степени в долгах. Многие, особенно афроамериканцы, были издольщиками, которым приходилось отдавать часть своего производства владельцу земли.

На Западе города возникли из-за массовой торговли скотом. Экономика там была в основном сосредоточена на выращивании зерна, животноводстве, лесозаготовке и добыче металла и угля.

В эту эпоху в городских районах также появились рабочие места в универмагах и розничной торговле. Промышленному капитализму удалось произвести больше товаров для покупателя, что привело к увеличению потребности в продавцах. Многие считали работу в розничной торговле более респектабельной, чем работа на заводе, особенно для женщин, которые находили все больше возможностей в этом месте.

Лесозаготовка в штате Мэн

Одним из изменений этого периода стало увеличение числа женщин, работающих вне дома.Тем не менее, общество диктовало им ограниченный выбор. Наиболее частые профессии, которые в то время считались респектабельными для женщин, включали работу на фабрике, часто в швейной или текстильной промышленности, обучение, уход за больными, домашнее хозяйство, работа в универмагах или канцелярская работа в офисах. Женщинам платили меньше, чем мужчинам, даже за то, что они выполняли одну и ту же работу, потому что мужчины воспринимались как кормильцы семьи, а женщины считались более приспособленными к домашнему хозяйству (хотя многие женщины работали вне дома на протяжении всей своей жизни).Существовала предполагаемая иерархия рабочих мест, которые могли получить женщины, что отражало расслоение, происходящее с мужскими должностями. Работа на фабрике считалась более высокой, чем работа по дому, поскольку женщина могла больше контролировать свое свободное время на такой работе, чем в качестве прислуги с проживанием в семье. Считалось, что работа в универмагах на голову выше заводских, и иногда женщинам предлагались возможности для управления или покупки. Канцелярская работа была областью, доступной для женщин, и более престижной, чем некоторые должности, из-за связанных с ней образования и манер поведения.

афроамериканцев также в целом были ограничены в возможностях трудоустройства. На юге большинство из них были издольщиками, наемными сельскохозяйственными рабочими или мелкими землевладельцами. Остальные работали на промышленных предприятиях, в горнодобывающей промышленности и лесном хозяйстве. В городах многие выполняли неквалифицированную работу, например, погрузку грузов. Афро-американские женщины часто работали домашней прислугой и прачками. Кроме того, были квалифицированные афроамериканцы, которые работали кузнецами, плотниками или железнодорожниками.В северных городах афроамериканцы обычно занимали более выгодное экономическое положение, чем их южные сверстники. Тем не менее, их возможности были ограничены, так как большинство из них выполняли рабочие или обслуживающие работы. Обычными занятиями мужчин были дворники, слуги и официанты. Женщины были домработницами, служанками, прачками и официантками.

Кливлендское пожарное управление

Фильмы в этой коллекции показывают широкий спектр профессий конца девятнадцатого и начала двадцатого веков, в том числе промышленные рабочие места, животноводство на Западе и государственные службы, такие как полиция и пожарные. .Изюминкой коллекции является серия фильмов о работе Почтового отделения США в 1903 году. Большинство почтовых фильмов были сняты в Вашингтоне, округ Колумбия, вполне возможно, в почтовом отделении Вашингтон-Сити (первое занято в 1898 году и все еще стоит сегодня, известное как павильон старого почтового отделения). Кинофильмы сельской службы бесплатной доставки (учрежденной в 1896 году) снимались в прилегающих районах Мэриленда.

[Источники для эссе: см. Избранную библиографию.]

ПРИМЕЧАНИЕ. Названия фильмов, использованные в этой презентации, являются оригинальными названиями производства, которые могут включать архаичное или неправильное написание.

Темы для работы

Животноводство
Добыча угля
Осужденный труд
Пожарные
Рыбные рынки
Строительство порта
Конные дворы
Производство льда
Производственно-производственные работы *
  • Тележка электрическая Armour’s
  • Сборка генератора, Westinghouse Works
  • Сборка и испытание турбин, Westinghouse Works
  • Отливка направляющей коробки, Westinghouse Works
  • Машины для намотки катушек, Westinghouse Works
  • Секция обмотки катушки E, Westinghouse Works
  • Девочки проверяют время, Westinghouse Works
  • Девушки намоточные арматуры
  • Полдень, Hope Webbing Co.
  • Панорама ночной эспланады
  • Панорама прохода Machine Co., Westinghouse Works
  • Panoramic View Aisle B, Westinghouse Works
  • Panorama View Street Car Motor Room
  • Паровой молот, Westinghouse Works
  • Катушки ленты, Westinghouse Works
  • Врезка в печь, Westinghouse Works
  • Испытания роторного механизма, Westinghouse Works
  • Испытания больших турбин, Westinghouse Works
  • Союз металлургических заводов
  • Сварка большого кольца
  • Westinghouse Air Brake Co.Westinghouse Co. Works (сцена кастинга)
  • Westinghouse Air Brake Co. Работы Westinghouse Co. (сцена формовки)
  • Westinghouse Air Brake Co., завод Westinghouse Co.,

* Для получения дополнительной информации о Westinghouse Works перейдите по ссылке Inside an American Factory: Films of the Westinghouse Works, 1904.

Лесозаготовки
Разносчики газет
Фармацевтические работники
Полиция
Утилизация отходов
Овцеводство
Производство сахарного тростника
Почтовое отделение США
  • Покупка марок в сельском фургоне, U.S.P.O.
  • Машина для гашения, U.S.P.O.
  • Перевозчики на работе, U.S.P.O.
  • Перевозчики, покидающие здание, U.S.P.O. [версия 1]
  • Перевозчики, покидающие здание, U.S.P.O. [версия 2]
  • Клерки по упаковке почты для сумок, U.S.P.O.
  • Служащие, связывающие сумки, U.S.P.O.
  • Клерки, связывающие сумки, U.S.P.O.
  • Тренер в сельском почтовом отделении, U.S.P.O.
  • Сбор почты, U.S.P.O.
  • Доставка почты с подстанции
  • Обмен почтой в сельской местности P.О., U.S.P.O.
  • Погрузка почтового вагона, U.S.P.O.
  • Old Mail Coach в Ford, U.S.P.O.
  • Почтальон, доставляющий почту, U.S.P.O.
  • Routing Mail, U.S.P.O.
  • Сельский фургон, доставляющий почту, U.S.P.O.
  • Сельский фургон доставляет почту в филиал, U.S.P.O.
  • Курьер специальной доставки, U.S.P.O.
  • Street Mail Car, U.S.P.O.
  • Забрасывание почты в мешки, U.S.P.O.
  • Поезд забирает почтовый мешок, U.S.P.O.
  • Перевозка налоговых марок, U.S.P.O.
  • Связывание сумок для поезда, U.S.P.O.
  • вагоны погрузки почты, U.S.P.O.

Офисная мебель позаимствована у домашнего дизайна

Посмотрите на стиль офиса в любую эпоху, и вы получите представление об определяющих темах в жизни белых воротничков того времени.

В быстро развивающейся послевоенной Америке, например, множество офисных служащих, получивших образование военнослужащих США, носили костюмы, и многие рабочие места были элегантными, серьезными и формальными. По словам Луизы Мозинго, профессора ландшафтной архитектуры и экологического планирования Калифорнийского университета в Беркли и автора книги Pastoral Capitalism: A History of Suburban Corporate Landscapes , цель заключалась в том, чтобы продемонстрировать престиж.« Белый воротничок было серьезным отличием, потому что ваш отец, вероятно, был фермером или рабочим», — сказала она мне.

В наши дни большинство рабочих мест более непринужденное, но их дизайн не менее показателен. В последнее время многие офисы стали явно меньше походить на офисы и больше на дома. Они наполняются мебелью и украшениями, такими как удобные диваны, открытые стеллажи, произведения искусства в рамах, зеркала, шторы, коврики, торшеры, журнальные столики и такие материалы, как дерево и белье.

Эксперты по офисному дизайну, с которыми я недавно беседовал, продолжали использовать похожие прилагательные, чтобы описать, как много работодателей хотят, чтобы их рабочее место было комфортным: комфортным , приглашающим , знакомым , повседневным . Это долгожданные путеводные звезды в области дизайна, которая исторически была утилитарной и серой, но включение домашних элементов в рабочее место немного нервирует: даже до пандемии коронавируса работа и дом для офисных работников были неудобно смешаны.А с увеличением количества удаленной работы для этого населения за последние полтора года их стало только больше.

В индустрии офисного дизайна есть неуклюжее слово для обозначения этой эстетики: resimercial . (Это смесь жилых и коммерческих .) Натали Энгельс, руководитель отдела дизайна в архитектурной фирме Gensler, сама не любит использовать это слово, но тем не менее объяснила мне внешний вид. «Это не значит, что вы собираетесь войти, и она будет выглядеть как настоящая гостиная, но в то же время [есть] элементы от нее», — сказала она.

Прочтите: Добро пожаловать в дом мечты после пандемии

Те, кого я опрашивал, сказали, что жилой дизайн стал тенденцией в офисах в середине 2010-х годов и приобрел широкую популярность к концу десятилетия. Работодатели, которые его поддерживают, надеются, что более очаровательное и удобное физическое пространство может помочь привлечь талантливых сотрудников и помочь их сотрудникам лучше выполнять свою работу. (Этот стиль дизайна нельзя использовать на многих рабочих местах вне офиса, хотя некоторые предприятия, такие как кафе и магазины розничной торговли, сделали пространство более уютным для клиентов.)

Энгельс заметил, что дома, например, люди могут импровизировать перемещать мебель, исходя из своих текущих потребностей. Она предположила, что привнесение этой динамики в офисную обстановку, где мебель обычно тяжелая и ее трудно перемещать, может позволить работникам изменить свое окружение и улучшить сотрудничество.

Домашние помещения также служат источником вдохновения для индивидуальной офисной работы. «В своем доме вы можете выбрать все, что вам нужно — вы можете работать с дивана, вы можете работать со своей кровати, вы можете работать у окна, где у вас много света», — сказала Алехандра Альбарран, вице-президент по работе. Стратегия и дизайн в Room, компании, которая делает закрытые звукоизоляционные пространства для офисов, рассказали мне.Предложение людям такого же пространственного разнообразия на работе может быть полезным.

Использование домашнего дизайна в офисах вполне может способствовать работе, но такое слияние эстетики неизбежно странно. Это кажется особенно жутким, поскольку за последние 18 месяцев многие жилые помещения превратились в рабочую среду — домашний и домашний офис преобладают одновременно.

Хотя дизайн жилого дома появился еще до пандемии, он может получить новый резонанс для рабочих, которые в этом и прошлом году выполняли свою работу из дома.Удаленная работа была чрезвычайно стрессовой для многих людей, особенно для матерей, но другие привыкли к определенным домашним удобствам. Ник Таттл, президент компании Collective, занимающейся продажей офисной мебели, сказал мне, что некоторые работодатели знают об этом. «Как нам преодолеть этот разрыв [и] вернуть людей в офис? Может быть, если мы спроектируем его так, чтобы он был более жилым и уютным, им было бы немного удобнее вернуться и использовать это пространство », — сказал он.

Прочтите: попрощайтесь со своим менеджером

Конечно, многих людей, предпочитающих удаленную работу, не покорит диван и пледы, какими бы вкусными они ни были.В опросе, проведенном ранее в этом году сайтом удаленной работы FlexJobs, два самых популярных ответа на вопрос о том, что респондентам больше всего нравится в работе из дома, — это отсутствие необходимости ездить на работу и тратить меньше денег на обеды, бензин и химчистку. Некоторые вещи просто невозможно превратить в офис, и по этой причине Албарран выступает за гибридную модель частично удаленной, частично личной работы, которую сейчас рассматривают многие компании, когда это позволяют условия пандемии. Таким образом, работникам не придется полностью отказываться от этих льгот.

И хотя домашние аспекты, которые можно воспроизвести на работе, действительно выглядят и удобны, они в конечном итоге служат потребностям бизнеса. Конечная цель может состоять в том, чтобы «захватить сотрудника на максимально длительный период времени в течение дня в надежде, что это приведет к повышению производительности», — сказал мне Мозинго, профессор из Беркли. «Если у вас более шикарный офис, чем ваш дом, теоретически проще оставаться в более шикарном офисе».

Если говорить более тонко, то, что работа больше похожа на дом, может нарушить у людей чувство разделения между этими двумя аспектами их жизни.«Я думаю, что сотрудники очень ценили то, что они отделяли работу от дома на протяжении многих лет, [и] формально выполняя профессиональную работу как место, потому что она создает стандарты поведения», — говорит Мелисса Грегг, автор книги Counterproductive. : Тайм-менеджмент в экономике знаний , — сказал мне.

Она считает, что избавление от некоторых «подсказок и опор», отделяющих работу от дома, может повлиять на динамику, которая повредит рабочим, и сравнила это с риторикой, которую некоторые работодатели используют, называя сотрудников семьей .Этот язык ядовит и опасен — он может говорить о том, что компания заслуживает таких же жертв и преданности, которые люди оставляют для своих близких.

Конечно, для работников, которые должны быть постоянно в сети, граница между работой и домом уже давно стирается. И в этом отношении домашний офис — это скорее симптом, чем причина. Возможно, в ближайшем будущем, когда гибридные устройства станут нормой, и многие рабочие будут делить свое время между домашними офисами и офисами, различие между работой и домашней жизнью станет почти бессмысленным.

Один размер не подходит всем: потребности сотрудников меняют рабочее пространство

Лоис Веллвуд, руководитель международной практики интерьеров архитектурной фирмы Skidmore, Owings & Merrill, известной как SOM, сказала, что до пандемии «рабочие места были в хорошем состоянии. перейти к универсальной модели. Теперь есть возможность начать думать о возвращении в офис, который является подлинным для организации. Люди получают лучшую поддержку, когда вещи передвигаются и меняются, и у них больше возможностей для работы в течение дня.Таким образом, рабочее место становится более адаптируемым, гибким и отзывчивым к тому, что делают отдельные люди и команды ».

Для офиса технологической компании площадью 95 000 квадратных футов в здании Grace Building в центре Манхэттена компания SOM создала то, что она описывает как «город в здании». Сюда входит лестничная клетка, которая ведет в атриум офиса и действует как его центральная нервная система.

Медиа-стена охватывает все три этажа компании и может использоваться для сеансов Zoom в масштабах компании и для отображения другой информации для сотрудников по всему миру.В офисе также есть совмещенная рецепция, гостиная, кафе и кладовая у входа; рабочие зоны имеют открытую планировку, что позволяет сотрудникам решать, когда и как они хотят работать. Здесь также есть оздоровительный центр для сотрудников с новорожденными, а также душ для тех, кто ездит на работу на велосипеде или скейтборде.

Проект SOM’S Central Place в Сиднее, Австралия, который планируется завершить в 2028 году, будет охватывать 1 620 000 квадратных футов офисных и торговых площадей и создавать рабочую среду, тесно связанную с природой, с несколькими террасами и фасадом, предназначенным для минимизации внутреннего солнечного тепла. усиление.

Для своих клиентов фирма также рекомендует то, что она называет «входом в офис, снижающим тревогу». Это повлечет за собой перепланировку вестибюля офисного здания, чтобы в нем были «дышащие и легко перемещаемые пространства, [чтобы] мы могли спланировать время прибытия, чтобы уменьшить скопление людей», — говорится в документе под названием «10 идей для постпандемического дизайна». «У сотрудников и посетителей, посыльных, посыльных и людей, прибывающих пешком или на велосипеде, у каждого будет четкий и выделенный путь прибытия». SOM также рекомендует, чтобы эта запись содержала «более хорошо спланированные помещения для велосипедов», а также душевые и шкафчики для хранения вещей.

Аналогичным образом, офис в Нью-Йорке площадью 13000 квадратных футов, который в настоящее время проектируется Генслером для Rizzo Group, консалтинговой фирмы по строительному кодексу, открытие которой запланировано на февраль 2022 года, будет уделять основное внимание благополучию и благополучию. Его открытое пространство со столами и сиденьями для встреч будет таким же большим, как и внутреннее пространство, что обеспечит максимальный доступ сотрудников к элементам круглый год.

Изменение места и способа работы

Вкратце об идее

Может ли ваша организация получить выгоду от альтернативного рабочего места — когда сотрудники работают вне офиса, в основном из дома?

AT&T, IBM и даже U.S. Army экономят кучу затрат на недвижимость и инфраструктуру, заставляя рабочих работать из дома — даже с учетом дополнительных затрат на предоставление этим сотрудникам компьютеров, программного обеспечения, технической поддержки и т. Д. Еще одним важным преимуществом является повышение производительности: в исследовании один хорошо организованный офис, разговоры и другие офисные нормы отвлекали людей от работы в среднем на 70 минут в течение восьмичасового рабочего дня. Не менее важны менее ощутимые результаты, такие как повышение удовлетворенности сотрудников, что приводит к улучшению отношения к обслуживанию клиентов.Однако альтернативное рабочее место подходит не для каждой компании и не для каждой работы. Как и многие другие тенденции в управлении бизнесом, эта требует внимательного отношения.

Идея на практике

Значительная экономия средств за счет альтернативных рабочих мест заставляет некоторых лиц, принимающих деловые решения, думать, что эти договоренности — волна будущего. Другие придерживаются мнения, что офис компании по-прежнему остается самым продуктивным местом для работы — охладитель воды и все такое. Некоторые менеджеры утверждают, что альтернативные рабочие места мешают сплоченности сотрудников, в то время как другие говорят: «Просто дайте им ноутбук и мобильный телефон, и все будет в порядке».”

Как разобраться в мифах и заблуждениях, чтобы определить, подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации? Задайте себе эти семь вопросов:

1. Стремитесь ли вы к новым способам работы? Например, вознаграждение за результаты, полученные на альтернативном рабочем месте, а не за усилия, предпринятые в офисе?

2. Является ли ваша организация промышленной или информационной? Если ваша структура и системы предназначены для личного взаимодействия, потенциал альтернативных рабочих мест может быть ограничен.

3. Есть ли у вас открытая культура и инициативные менеджеры? Усилия не увенчаются успехом, если менеджеры не будут полны энтузиазма, хорошо осведомлены и готовы оставить традиции.

4. Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем? Какую функцию выполняет работа? Как выполняется работа? Обдумывание этих вопросов поможет определить рабочие места, которые можно заполнить через альтернативные рабочие места.

5. Готовы ли вы к «давлению»? Некоторым менеджерам становится не по себе, когда их непосредственные подчиненные больше не находятся в непосредственной близости.

6. Сможете ли вы преодолеть внешние преграды? Вы определили, например, есть ли у большинства сотрудников дома место для создания рабочего места?

7. Готовы ли вы инвестировать в инструменты и обучение, необходимые для успеха альтернативного рабочего места?

Если ваши ответы в пользу альтернативного рабочего места, запустите простой пилотный проект, а затем постепенно привлекайте больше людей, адаптируя программу с учетом отзывов сотрудников по мере продвижения.Начните с продаж, разработки проектов и других сфер, в которых сотрудники в основном работают самостоятельно. Разделите пилотную группу на офисную, путешествующую и независимую — затем продумайте логистику того, как они будут работать друг с другом после того, как некоторые из них начнут работать дома. Тщательно продумайте, что вы будете делать, чтобы удаленные сотрудники по-прежнему чувствовали себя «в курсе».

Наконец, проследите за тем, чтобы менеджеры получали указания по мониторингу удаленных сотрудников, чтобы сотрудники знали, каких результатов они ожидают, и чтобы другие заинтересованные стороны, такие как клиенты, были полностью информированы.

20 сентября 1994 года около 32 000 сотрудников AT&T остались дома. Они не болели и не бастовали. Они работали на дому. Сотрудники, от генерального директора до телефонных операторов, были частью эксперимента, в котором участвовало 100 000 человек. Это цель? Изучить, как далеко может зайти крупная организация в преобразовании рабочего места, передав работу работнику, а не работнику работать.

Сегодня AT&T — лишь одна из многих организаций, первопроходцев в создании альтернативного рабочего места (AW) — комбинации нетрадиционных методов работы, условий и местоположения, которая начинает дополнять традиционные офисы.Это не прихоть. Хотя оценки сильно различаются, от 30 до 40 миллионов человек в Соединенных Штатах в настоящее время работают на дому или работают на дому.

Что побуждает менеджеров изучать, как люди проводят время в офисе и где еще они могли бы работать? Самая очевидная причина — снижение затрат. С 1991 года AT&T высвободила около 550 миллионов долларов в денежном потоке, что на 30% больше, за счет устранения ненужных офисов, консолидации других и сокращения накладных расходов.Благодаря программе AW под названием Mobility Initiative IBM ежегодно экономит более 100 миллионов долларов только на своем подразделении продаж и распространения в Северной Америке.

Еще одна причина — это возможность увеличения производительности. Сотрудники на альтернативном рабочем месте, как правило, уделяют меньше времени и энергии обычным офисным рутинам и больше — клиентам. В IBM опрос сотрудников Mobility Initiative показал, что 87% считают, что их личная продуктивность и эффективность на работе значительно выросли.

Альтернативное рабочее место также может дать компаниям преимущество в борьбе за талантливых и высокомотивированных сотрудников и удержании их. Президент American Express и главный операционный директор Кеннет И. Шено говорит, что инициативы AmEx в области AW помогают компании удерживать опытных сотрудников, которые считают гибкость работы на дому особенно привлекательной.

Наконец, программы AW начинают предлагать возможности для использования государственных стимулов и избежания дорогостоящих санкций. Многие сообщества упрощают правила зонирования, чтобы позволить большему количеству жителей открывать домашние офисы.Кроме того, компании соблюдают требования Закона о чистом воздухе и избегают крупных штрафов с помощью региональных стратегий на рабочих местах с обширными компонентами AW. Наконец, налоговые кодексы могут измениться, чтобы позволить большему количеству сотрудников вычитать расходы на домашний офис.

Потенциальные преимущества очевидны. Но в то же время программы AW подходят не всем. Действительно, такие программы может быть трудно принять даже для тех организаций, которые больше всего им подходят. Трудно преодолеть укоренившееся поведение и практические препятствия.И задачи управления как культурными изменениями, так и улучшениями системы, необходимыми для инициативы AW, являются существенными.

Как старшие менеджеры должны думать о программах AW? Каковы критерии определения того, подходит ли альтернативное рабочее место для данной организации? Каковы наиболее частые подводные камни при реализации? Уроки, извлеченные менеджерами, которые успешно запустили такие программы, и теми, кто пытается это сделать, показывают, что лучше всего начинать с четкого понимания множества форм, которые может принимать альтернативное рабочее место.

Спектр возможностей

Разные компании используют разные вариации темы AW, чтобы адаптировать новые рабочие схемы к своим потребностям. Для одной компании, например, создание альтернативного рабочего места может означать, что некоторые сотрудники просто работают в разные смены или в разные графики поездок, совместно используя столы и офисные помещения. AT&T определила, что для некоторых групп сотрудников до шести человек могут использовать один и тот же стол и оборудование, ранее назначенное одному. В настоящее время в компании работает 14 000 сотрудников, работающих совместно с другими пользователями.

Другой вариант — замена традиционных частных офисов пространством открытой планировки. В таких условиях компания обычно предоставляет комнаты для команд и рабочие места на открытых площадках. Возможности произвольного адреса являются разновидностью этого формата. Джилл М. Джеймс, директор инициативы AT&T Creative Workplace Solutions, описывает их: «Вы назначены в одно учреждение, но вы можете перемещаться и выбирать различные рабочие параметры в течение дня. Вам не нужно входить в систему или ставить тег имени на определенное рабочее место.И каждый сможет найти вас, потому что ваш телефон, пейджер и компьютер идут с вами ».

Некоторые компании приняли концепцию «гостиничного бизнеса». Как и в других вариантах общего офиса, «гостиничные» рабочие места меблированы, оборудованы и поддерживаются стандартными офисными услугами. У сотрудников могут быть передвижные ящики, картотеки или шкафчики для личного хранения; а компьютерная система при необходимости направляет телефонные звонки и электронную почту. Но «гостиничные» рабочие места резервируются по часам, дням или неделям, а не закрепляются за ними постоянно.Кроме того, «консьерж» может предоставить сотрудникам командировочную и материально-техническую поддержку. В наиболее продвинутом варианте рабочее пространство «отеля» оснащено личными фотографиями и памятными вещами людей, которые хранятся в электронном виде, извлекаются и «помещаются» на рабочие столы пассажиров непосредственно перед их прибытием, а затем удаляются, как только они уходят.

Дополнительные офисы — еще одна форма альтернативного рабочего места. Такие офисы разбивают большие централизованные помещения на сеть небольших рабочих мест, которые могут располагаться близко к клиентам или к домам сотрудников.Спутники могут сэкономить компании до 50% затрат на недвижимость, диверсифицировать риск чрезмерной концентрации в одном месте и расширить круг потенциальных сотрудников. Некоторые из них представляют собой ракушки — скудно обставлены и оснащены только базовой техникой; другие полностью оборудованы и обслуживаются. Спутники обычно располагаются в относительно недорогих городах и пригородах. Чаще всего у них более простая и менее дорогая мебель и сантехника, чем у их коллег в центре города.

Работа на дому — одна из наиболее распространенных форм альтернативного рабочего места.Работа на дому, то есть выполнение работы в электронном виде, где бы работник ни захотел, обычно дополняет традиционное рабочее место, а не заменяет его. Однако в IBM надомные работники составляют целое бизнес-подразделение. А в PeopleSoft удаленная работа является доминирующим стилем работы всей компании.

Генерал Деннис Реймер, начальник штаба армии США, предлагает убедительную информацию о том, что руководитель может делать из удаленного места. Реймер путешествует с ноутбуком и обычно общается по электронной почте с 350 генералами и 150 командирами гарнизонов по всему миру.Используя веб-сеть под названием America’s Army On-line, которая также включает чат-комнату в интранете, аналогичную тем, которые предлагаются через коммерческих провайдеров, Реймер может поднимать вопросы со своими офицерами и получать советы по ключевым решениям, часто в течение нескольких часов. «Эта сеть позволяет мне работать продуктивно и следить за происходящим вне зависимости от того, нахожусь ли я в Вашингтоне или за границей», — говорит Реймер. «Это не только сокращает командировочные расходы, но и позволяет работать в команде вне зависимости от организационных и географических границ по всему миру.Постепенно это меняет культуру от той, в которой «моя информация — сила», к культуре, в которой «обмен — сила» ».

Генерал армии США Реймер оперативно получает онлайн-консультации от офицеров со всего мира.

Домашние офисы дополняют спектр вариантов AW. Компании широко различаются в подходах к домашнему офису. Некоторые просто позволяют определенным сотрудникам работать дома по своему усмотрению и за свой счет. Другие — такие как AT&T, IBM и Lucent Technologies — предоставляют ноутбуки, выделенные телефонные линии, поддержку программного обеспечения, факс-принтеры, линии помощи и полное техническое резервное копирование в ближайшем корпоративном центре.Одна крупная компания пошла еще дальше, предоставив сотрудникам, которые работают дома, надбавку в размере 1000 долларов на мебель и оборудование, которые будут использоваться по их усмотрению.

Большинство организаций считают, что сочетание вариантов AW лучше, чем универсальный подход. Действительно, сама концепция альтернативного рабочего места означает адаптацию программы к конкретным потребностям организации. Стратегия AT&T Creative Workplace Solutions, например, объединяет три варианта: общие офисы, удаленная работа и виртуальные офисы.Эти варианты могут удовлетворить почти все офисные функции AT&T.

Подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации?

Первый шаг к определению того, могут ли какие-либо из описанных мною вариантов AW работать для вашей организации, — это ответить на несколько основных вопросов.

Вы привержены новым способам работы?

Например, готовы ли вы при необходимости пересмотреть показатели эффективности, чтобы привести их в соответствие с новыми способами работы сотрудников? Готовы ли вы столкнуться с культурным штопором, когда ваши сотрудники узнают новые способы связи друг с другом на расстоянии? Готовы ли вы изучить свою политику поощрений и вознаграждений в свете различных способов выполнения работы? Посмотрите, что Кевин Рирей, менеджер по маркетингу IBM, сказал об измерении производительности и вознаграждении в своем подразделении после внедрения Mobility Initiative: «Мы всегда вознаграждали за результаты, но когда вы находитесь в традиционной офисной среде и видите усилия которые люди вкладывают в работу, очень сложно не вознаградить их хотя бы частично за эти усилия.Мы больше этого не делаем. Мы гораздо больше ориентируемся на результат, чем на усилия. Но это трудный переход ».

Ваша организация скорее информационная, чем производственная?

Это различие относится к философии и стилю управления, а не к экономическому сектору или клиентской базе. Industrial в этом контексте означает, что структура, системы и процессы управления организации предназначены для интенсивного личного взаимодействия и что сотрудники остаются привязанными к определенным рабочим местам.В такой среде потенциал для договоренностей AW ограничен.

Информационные организации, напротив, работают в основном с помощью голосовой связи и передачи данных, когда дело касается как их сотрудников, так и их клиентов. Информационный, , как здесь используется, не обязательно означает высокие технологии. Но это действительно означает, что менеджеры и сотрудники продвигаются вверх по кривой к информационной грамотности, которая характеризуется гибкостью, неформальностью, способностью меняться при необходимости, уважением к личному времени и приоритетам и приверженностью использованию технологий для повышения производительности. .

До недавнего времени AT&T и IBM были среди многих компаний, которые заказчики и аналитики воспринимали как промышленные; то есть их считали связанными традициями, формальными, бюрократическими и медленно меняющимися. Как сказал бывший председатель AT&T Роберт Аллен во время празднования Дня дистанционной работы в компании в 1994 году: «Работа там, где есть телефон, и логично, что мы должны работать как телефонная организация. Однако, когда началась наша инициатива, AT&T выглядела как устаревшая компания с фиксированными графиками, дорогими площадями и жесткой иерархией.«Когда две компании запустили свои программы AW почти десять лет назад, руководители высшего звена уже начали репозиционировать свои организации как информационные.

Есть ли у вас открытая культура и активные менеджеры?

Динамичная, неиерархическая, технологически продвинутая организация с большей вероятностью, чем высокоструктурированная, управляемая командами, успешно реализует программу AW. Вот почему так много новых и небольших компаний, особенно тех, которые активно занимаются информационным бизнесом или электронной коммерцией, используют методы AW с большим успехом и с небольшими трудностями при переходе.Тем не менее, как мы видели, даже организации, придерживающиеся традиций, могут использовать такие методы для устранения постоянных затрат и повышения производительности. Ключевым моментом является то, открыты ли менеджеры на всех уровнях для изменений.

Ричард Карл Гельц, вице-председатель и финансовый директор American Express, комментирует: «Важно иметь многофункциональную команду старших менеджеров, продвигающую и поддерживающую инициативу виртуального офиса с самого начала. У нас было три отдела: HR, технологии и недвижимость.Люди в команде должны проявлять энтузиазм и не быть излишне скованными традиционными подходами. И они должны быть осведомлены обо всех ключевых вопросах — от способов переопределения корпоративной политики для решения различных типов проблем и возможностей до различных вариантов предоставления мебели или пособий для сотрудников. Тем не менее, я бы скептически относился к тому, будет ли работать фиатное управление очень хорошо. Лучше иметь возможность сказать: «Вот возможность, чтобы вы могли выполнять свою работу лучше, эффективнее и экономичнее.Вам не обязательно использовать его, но он здесь ». То, что я видел в других местах — и мы начинаем видеть это в наших собственных инициативах — это то, что как только довольно крупный отдел делает первый шаг, другие быстро следовать.»

Можете ли вы установить четкую связь между персоналом, функциями и временем?

Программы

AW предполагают, что определенные задания либо не зависят от конкретных местоположений и типов объектов, либо зависят от них только часть времени. Чтобы проанализировать, может ли программа AW работать в вашей компании, вы должны детально понимать параметры каждой вакансии, которую вы рассматриваете для программы.Какую функцию выполняет работа? Работа выполняется по телефону? Лично? Через компьютер? Все вышеперечисленное? Сколько времени сотруднику необходимо проводить в прямом контакте с другими сотрудниками, клиентами и деловыми контактами? Критично ли расположение офиса для производительности? Имеет ли значение, будет ли работа с 9 до 5? Важно ли, чтобы другие могли немедленно связаться с сотрудником?

Менеджеров, считающих, что альтернативное рабочее место подходит только торговцам, может быть сюрприз.

Если критическая масса корпоративных функций не может работать в среде AW, потенциальные выгоды могут быть слишком незначительными по сравнению с требуемыми инвестициями и усилиями. Но менеджеры, которые интуитивно предполагают, что инициатива AW ограничивается только дорожными бойцами из отдела продаж, могут быть удивлены; часто для другого стиля работы подходит больше рабочих мест, чем кажется возможным на первый взгляд. Руководители Dun and Bradstreet, например, первоначально думали, что только 5% их глобальной рабочей силы могут быть вовлечены в программу AW, но узнали, что две пятых функций компании, включая половину их сотрудников, могут адаптироваться с незначительными изменениями в работе. практики.

Вы готовы к некоторому «сопротивлению»?

Как отмечает Лоррейн Фентон, вице-президент по информационным технологиям IBM в Северной Америке, большинство «двадцатилетних», попавших на рынок труда, никогда не имели личного кабинета, поэтому начать свою трудовую жизнь без него — не травматическое изменение. Но для многих сотрудников переход от обычных рабочих мест к альтернативным не так прост. Сотрудникам, привыкшим к структурированной офисной среде, может быть трудно приспособиться к в основном самостоятельному графику, а тем, кто привык работать в пределах слышимости многих коллег, может быть одиноко в удаленной обстановке.Более того, менеджеры среднего звена, которые теряют визуальную и словесную близость к своим подчиненным, должны изменить свое отношение к этим сотрудникам. Фактически, менеджеры среднего звена обычно оказывают сильнейшее сопротивление альтернативному рабочему месту, во многом потому, что им кажется, что сами основы их ролей вырываются из-под них.

Можете ли вы преодолеть внешние препятствия на пути к программе AW?

Даже если работа подходит для формата AW и менеджеры и сотрудники в равной степени поддаются изменениям, могут существовать физические и логистические препятствия.Если в домах сотрудников не хватает места — например, если многие сотрудники живут в небольших квартирах, — тогда инициатива AW, призывающая людей работать дома, может оказаться невыполнимой. Это ключевой момент в городах США и в большинстве зарубежных стран. В Японии, например, в домах большинства сотрудников просто нет «подменных» помещений, которые можно было бы использовать как офисные помещения; чтобы реализовать там инициативу домашнего офиса, сотрудникам пришлось бы пожертвовать жилым пространством. Проведение фокус-групп для сотрудников на этапах исследования и планирования инициативы AW может эффективно выявить такие проблемы.

Будете ли вы инвестировать в инструменты, обучение и методы, которые заставят инициативы AW работать?

Чтобы повысить шансы на успех программы AW, все участники должны быть вооружены полным набором инструментов; соответствующее обучение; и соответствующая гибкая административная поддержка. Обязаны ли вы, например, предоставлять стандартизированное компьютерное программное обеспечение для людей, работающих в любом месте? Доступная квалифицированная техническая помощь? Есть ли у вас финансовые ресурсы для выполнения вышеуказанного?

Слишком много программ AW осуществляется при частичной поддержке со стороны организации.Неизбежно следуют замешательство и разочарование, не говоря уже о падении производительности. Эти программы имеют лишь незначительный успех и в конечном итоге могут потерпеть неудачу. Когда сотрудник дома не может общаться с другими сотрудниками или клиентами, получить доступ к нужной информации или легко связаться со службой поддержки для решения технологической проблемы, инициатива обречена на провал. Как выразился Джеймс из AT&T: «Технология должна работать с самого начала. Когда вы просите людей отказаться от своего места и всего, что с ним связано, вы должны сделать это перед ними, чтобы убедиться, что системы безупречны.Поскольку сотрудники мобильны, инструменты, которые они используют, — их спасательный круг. Они не могут выжить без них ».

Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы, вы могли бы серьезно подумать о программе AW. Следующий шаг — углубиться в экономику инициатив AW.

Материальная и нематериальная экономика

Как я предположил ранее, основная цель программ AW — снизить текущие расходы и избежать будущих. Для устоявшихся организаций, которым не хватает денег, экономия от отказа от пространства и лучшего использования того, что осталось, может затмить необходимые инвестиции в оборудование и обучение.Для молодых организаций программа AW может дать менеджерам жизнеспособную альтернативу дорогостоящим долгосрочным обязательствам по аренде.

Но для типичного предприятия экономика альтернативного рабочего места более сложна, и решение о внедрении программы AW в такой же или большей степени зависит от нематериальных активов, как и от простых финансовых показателей. Джером Т. Роат, менеджер IBM по расходам на инфраструктуру, говорит: «Очевидная экономия от снижения затрат на недвижимость может скрывать качественные улучшения в удовлетворенности сотрудников и обслуживании клиентов, которые менее измеримы, но не менее важны и в конечном итоге могут оправдать [AW ] программа.”

С другой стороны, Гельтц из AmEx комментирует, как бизнес может относиться к местоположениям спутников: «Вместо 2 000 человек, сосредоточенных в одном месте, можно рассмотреть 100 сайтов по 20 человек в каждом по всей стране. Это может значительно сократить расходы на недвижимость. Но нужно будет решить и другие важные вопросы. Например, предоставит ли компания кафетерий и оздоровительный клуб или вместо этого предоставит пособия, чтобы помочь людям оплачивать свои собственные расходы? И как координировать деятельность HR в разрозненной группе? »

Менеджеры должны взглянуть на экономику потенциальной программы AW с трех точек зрения — компании, сотрудника и клиента — и взвесить материальные и нематериальные затраты с соответствующими выгодами.Материальные затраты на установку для компании включают оборудование, программное обеспечение, обучение и любое оборудование или мебель, которые предоставляет компания; Текущие расходы включают в себя надбавки, расходы на телефонную связь и техническую поддержку. В домашних офисах сотрудники предоставляют свое собственное пространство и некоторую, если не всю, мебель и оборудование. Нематериальные затраты для компании и ее сотрудников включают время, потраченное на изучение новых рабочих привычек и способов общения с коллегами и клиентами.

Помимо экономии на недвижимости, организация получает выгоду от повышения производительности труда, набора и удержания сотрудников — обычно потому, что у сотрудников AW больше профессионального и личного времени.Например, в одном подразделении AT&T средний участник AW выигрывал почти на пять недель в году, избавляясь от 50-минутных ежедневных поездок на работу. Сотрудники в домашних офисах и других удаленных местах также могут быть более эффективными в течение рабочего дня, потому что у них меньше отвлекающих факторов и меньше времени простоя. Как отмечает Джеймс из AT&T: «Когда у меня есть 30 минут между встречами, я могу загрузить свой диск и быть продуктивным на месте». Удовлетворенность клиентов также повышается: по мере того, как клиентам становится комфортнее общаться с организацией в электронном виде, они могут быстрее связываться с сотрудниками и получать более непосредственное личное внимание.

Нематериальные преимущества включают более тесную командную работу и большую гибкость. Простое снятие перегородок, разделяющих людей в традиционных частных офисах, часто способствует совместной работе. Стивен М. Браззелл, вице-президент AT&T по глобальной недвижимости, говорит: «Связь между отдельными людьми и группами имеет множество форм, как физических, так и электронных. Сотрудники общих офисов говорят нам: «Новое устройство работает. Это действительно помогает нам общаться быстро и эффективно, потому что мы все вместе.«Есть определенное улучшение в общении, и общение означает продуктивность». Более того, встречи на альтернативном рабочем месте занимают меньше времени, потому что участники лучше распоряжаются своим временем; они встречаются не только для обсуждения проблем, но и для их решения.

Удаление стен, разделяющих людей в традиционных офисах, может способствовать совместной работе.

Реймер из армии США подчеркивает важность нематериальных выгод в своей широко рассредоточенной организации: «Самая большая выгода, которую я обнаружил, заключается в том, что лидеры, которые« далеки от флагштока »в таких местах, как Босния и Корея, имеют прямой доступ ко мне и к моим последним данным. мысли по многим вопросам.В свою очередь, я получаю отзывы от полевой армии так же быстро, как и от своих сотрудников в Пентагоне. Это дает возможность нашей руководящей команде и позволяет армии говорить и действовать единогласно в быстро меняющихся ситуациях ».

Важнейшим нематериальным преимуществом программы AW является то значение, которое сотрудники придают большему личному времени и контролю. Хотя они, как правило, работают дольше и могут даже испытывать трудности с выходом из домашнего офиса, сотрудники AW считают перспективу гибкости привлекательной, поэтому их легче нанимать и удерживать.Как говорит Реймер: «Сейчас мы обучаем солдат, когда и где это необходимо. Это не только снижает затраты и улучшает готовность, но также сокращает время, которое солдаты проводят вдали от дома и семьи, что является постоянно растущим бременем с учетом наших интенсивных тренировочных и оперативных требований. Это помогает нам сохранять квалифицированных солдат и их семьи ».

Диаграмма «План творческого рабочего места AT&T» иллюстрирует оценку одной компанией своей материальной экономики. Ожидается, что в течение следующих пяти лет инициатива AT&T принесет ежегодную экономию в размере почти 50 миллионов долларов, поскольку люди привыкнут к новому стилю работы и будут в полной мере использовать его преимущества.Это будет существенным вкладом в общую цель AT&T по сокращению ежегодных затрат на размещение на 200 миллионов долларов. План начинается с определения соотношения жителей к рабочему пространству для каждого типа офиса, квадратных футов и стоимости на человека, а также ожидаемой экономии и окупаемости. Сотрудники общего и виртуального офиса используют от одной трети до одной десятой корпоративного пространства, чем в традиционных офисах. Со временем эти изменения могут дать ежегодную экономию от 5 000 до 10 000 долларов на человека. Для группы из 100 сотрудников, занимающих площадь по 24 доллара за квадратный фут, экономия составляет от 200 000 до 600 000 долларов, а окупаемость — от одного до трех лет.Джеймс из AT&T, автор плана, оценивает, что около 34 000 сотрудников — четверть от общего числа — могут быть размещены в AW к 2003 году.

Опыт IBM в альтернативном рабочем месте — еще один хороший пример хорошо сбалансированного соотношения затрат и выгод. В 1989 г. IBM начала апробировать различные варианты AW, чтобы снизить затраты на недвижимость и изучить возможности использования технологий для поддержки продаж. Но к 1993 году прибыльность и конкурентоспособность компании упали до такой степени, что потребовались более фундаментальные изменения в корпоративной стратегии.В этом контексте первые пилотные проекты были преобразованы в массовую инициативу в организации продаж и обслуживания в Северной Америке — инициативу, направленную на улучшение реагирования на запросы клиентов, снижение затрат и повышение производительности.

Ли А. Дейтон, вице-президент IBM по корпоративному развитию и недвижимости, вспоминает: «В основе инициативы лежали два принципа. Во-первых, мы хотим сократить время, затрачиваемое нашими сотрудниками на поездки. Когда они едут от одного заказчика к другому или из офиса IBM к заказчику, они не работают.Во-вторых, если сотрудники находятся дома или в офисе клиента, мы хотим избавиться от необходимости ездить в офис IBM. А если они не собираются работать в офисе IBM, мы хотим исключить выделенное пространство со всеми его накладными расходами и услугами ».

В настоящее время весь отдел продаж IBM в США может работать независимо от традиционного рабочего места. Более 12 500 сотрудников отказались от выделенных им рабочих мест, а еще 13 000 сотрудников могут работать в мобильных условиях. IBM также реализовала инициативы по мобильности, в которых приняли участие около 15 000 сотрудников в Азии, Европе и Латинской Америке.Таким образом, примерно 17% всего персонала IBM во всем мире достаточно оснащено и обучено для работы в форматах AW, а в одной трети всех отделов компании есть хотя бы несколько мобильных сотрудников.

Результаты? В 1992 году общие расходы на размещение и голосовую связь (то есть расходы на телефонную связь) во всем мире составили 5,7 миллиарда долларов. К 1997 году общая сумма упала на 42% до 3,3 миллиарда долларов. За этот период только благодаря мобильным инициативам экономия на недвижимом имуществе составила 1 миллиард долларов. Что еще более показательно, мировые затраты на человека снизились на 38% с 15 900 долларов США до 9800 долларов США, а совокупное отношение затрат на использование и голосовые ИТ к выручке снизилось с 8.От 8% до 4,2% — улучшение на 52%. (См. Диаграмму «Экономика мобильности в IBM North America» для разбивки этих показателей.)

Как отмечает Роат, IBM должна внимательно следить за расходами на голосовые ИТ. Они все еще невелики по сравнению с затратами на размещение и другими расходами на ИТ, но они могут резко возрасти, когда все больше людей станут мобильными. Тем не менее, Дейтон говорит: «Расходы, которые вы несете с мобильностью — ИТ-технологии, связь, беспроводная связь — все снижаются, в то время как относительные затраты на недвижимость продолжают расти.”

Dayton также отмечает, что ключом к успеху является оценка инициативы и управление ею с учетом конечной бизнес-цели: «Мы оправдали нашу программу с точки зрения затрат, основываясь на сокращении расходов, в первую очередь на недвижимость. С самого начала мы позволяли бизнес-менеджерам находить компромисс между экономией на недвижимости и инвестициями в технологии. И мы настояли на том, чтобы сэкономить больше, чем потратили. Все ноутбуки и сотовые телефоны, которые мы покупали для этой инициативы, были экономически оправданы. Мы также ввели ежегодную всемирную систему показателей, в которой учитываются затраты и квадратные футы на человека.Система показателей применяется к отделам производства и разработки, а также к продажам и распространению. Мы опубликовали результаты внутри компании, и, конечно же, никто не хотел быть последним ».

Забегая вперед, Джон Ньютон, менеджер IBM по ИТ-планам и измерениям, считает, что исключительная экономия затрат компании выйдет на плато: «Основная краткосрочная проблема в экономике мобильности заключается в том, что по мере того, как все больше людей становятся мобильными, нам все еще нужна структура поддержки для их. Мы приближаемся к точке убывающей отдачи, потому что мы не можем постоянно вытаскивать людей из офисов.Будет выгода от производительности, но не экономия затрат на размещение ».

Действительно, можно ожидать, что любая организация, внедряющая инициативу AW, выйдет на новый уровень — с более низкими фиксированными затратами, более высокой производительностью и большей удовлетворенностью сотрудников и клиентов, чем это было ранее. Но перенаправив часть сэкономленных средств на лучшее оборудование, техническую поддержку и даже на корпоративный пикник, организация, которая извлекает выгоду из инициатив AW, может получить дополнительные дивиденды в виде приверженности и лояльности сотрудников.

Реализация инициативы AW

Если экономика благоприятна, вам следует рассмотреть возможность реализации инициативы AW. Следующие ниже рекомендации помогут вам наметить свой курс.

Начните с пилотного проекта и не усложняйте его.

Программа AW может быть разработана либо для пилотного тестирования, либо для полной реализации. Выбор будет зависеть от многих факторов. Если компания истекает кровью, то ее полномасштабное развертывание имеет смысл: необходимость радикальных изменений для сокращения затрат будет ясно и повсеместно понятна.А если компания уже информационная, с большим количеством командиров и независимых сотрудников, то риск провала при полном внедрении низкий. Однако для большинства организаций программа AW включает в себя так много нововведений и отклонений от глубоко укоренившихся норм, что поэтапный экспериментальный подход необходим для проверки того, что приемлемо, и для изменения того, что не является. Поскольку это не «обычный бизнес», для обеспечения успеха потребуется дополнительное время и внимание руководства, талантливый персонал, опытные консультанты и некоторые расходы.

Поэтапный подход к программе AW необходим для проверки того, что является приемлемым.

Хорошая идея начать с очевидных функций, таких как личные продажи, телемаркетинг, проектирование и консультирование, в которых люди уже работают со своими клиентами по телефону или в помещениях клиентов. Такие сотрудники в основном самостоятельны и нуждаются только в своих телефонах и ноутбуках для работы на альтернативном рабочем месте. Их вклад может иметь решающее значение для обеспечения успеха проекта.Фактически, Дейтон из IBM во многом объясняет успех инициативы своей компании тем фактом, что она была направлена ​​снизу вверх. «Мы направили сверху наши цели, — объясняет он, — но мы углубились в организацию, чтобы заставить программу работать. Спланировать это помогли люди относительно низшего звена, а реализовало это местное руководство. Мы призвали их поэкспериментировать. Это было совместное усилие людей, которые должны были пострадать ».

Дэвид Хаус, президент Establishment Services Worldwide в American Express, начал инициативу по альтернативному рабочему месту в 1993 году с пилотного проекта для 300 представителей отдела продаж и обслуживания счетов в 85 полевых офисах по всей территории Соединенных Штатов.К 1995 году требовалось всего 7 офисов, участники были полны энтузиазма, а уровень удовлетворенности клиентов повысился. На основе этого успеха в штаб-квартире в Нью-Йорке был запущен второй пилотный проект — гораздо более сложная задача. Алан Хабер, директор проекта AmEx, говорит: «Экономия от программы виртуального офиса намного больше в штаб-квартире, чем в полевых офисах, потому что здесь у нас так много инфраструктуры и административной поддержки. Но есть и большее сопротивление виртуальным офисам.Многие люди любят приходить в это здание и не хотят отказываться от него ».

В зарубежных операциях пилотные проекты могут быть особенно ценными, потому что они дают компании свободу экспериментировать в среде, в которой могут быть глубокие культурные и физические различия. Например, проактивный подход, который работает в Соединенных Штатах, может быть контрпродуктивным или откровенно разрушительным за рубежом. Концепцию AW лучше всего развивать в небольших условиях, когда местное руководство проявляет энтузиазм, сотрудники готовы к инновациям, а рабочая среда способствует изменениям.

Сегментируйте рабочую силу, которую вы рассматриваете для альтернативного рабочего места, и оцените логистику предлагаемого нового расположения.

Независимо от того, разрабатываете ли вы пилотный проект или развертываете полную программу, первым делом нужно разделить целевых сотрудников на три сегмента, которые определяют их связи с рабочим местом: офисные, командированные и независимые. Сотрудников лучше всего сгруппировать по должностям, а не по отдельным лицам, и их рабочие места следует анализировать настолько подробно, насколько позволяют данные.Выяснение логистики того, как сотрудники будут работать вместе, когда они больше не привязаны к традиционным условиям, является более простой задачей, если у вас есть четкое представление о том, что они делают в настоящее время, как и когда они это делают. К каждому сегменту могут применяться различные форматы AW, поэтому чем точнее будет этот анализ, тем легче будет разработать соответствующую программу. Приведенные ниже критерии — это не точные определения, а рекомендации, которые каждая организация должна адаптировать к своей ситуации.

Привязанные к офису сотрудников проводят почти все свое время в одном фиксированном назначенном месте, независимо от того, работают ли они в одиночку или в составе группы.Их рабочее место обычно состоит из частных офисов, рабочих станций или «кубов» и переговорных комнат. Чем больше эти пространства сгруппированы, тем больше происходит командное взаимодействие, но тем сложнее обеспечить конфиденциальность отдельных лиц. Для сотрудников, работающих в офисе, совместное использование рабочего стола может применяться в многосменных операциях, где режим работы предсказуем. Например, два или три человека могут быть назначены на один и тот же офис или рабочее место во время ежедневных смен при круглосуточной работе или до шести человек могут использовать одно и то же пространство в разные дни недели.

Путешествующие сотрудника тратят как минимум половину своего времени на посещение объектов за пределами назначенного им местоположения, обычно для транзакций и проектов. Фактически, их эффективность во многом зависит от их способности проводить как можно больше времени вне офиса, либо с клиентами (для тех, кто занимается продажами и консалтингом), либо во время работы над проектами (для аудиторов и инженеров). Технологии могут почти полностью освободить этих путешественников от назначенных им рабочих мест, потому что им нужно время, проведенное лицом к лицу с клиентами и коллегами.

Независимые сотрудники могут подключиться в любом месте и в любое время с помощью компьютера, модема и телефонной линии. В отличие от двух других сегментов, этим сотрудникам не нужно физически присутствовать в определенных местах. Они не зависят от прямого контакта с клиентами или коллегами, поэтому им не нужны заранее выделенные рабочие места. Писатели, консультанты и ученые — традиционные примеры независимого работника. Однако сегодня люди, выполняющие многие функции, могут работать независимо, даже если они являются членами крупных взаимозависимых предприятий.Такие люди часто предпочитают домашний офис, чтобы не отвлекаться; быть рядом со своими семьями; и избавиться от времени, денег и стресса, связанных с поездками на работу. Независимые работники также пользуются свободой создавать свое рабочее место в соответствии со своими личными вкусами — возможность, недоступная в большинстве корпоративных сред, где единообразная планировка и стандартная меблировка являются нормой.

Убедитесь, что менеджеры и сотрудники четко понимают цели производительности и способы ее измерения.

В традиционном офисе проверка повседневного прогресса сотрудников и изменение хода их работы — относительно простой процесс. Но наблюдать за действиями людей, которых вы не видите, совсем другое дело. Сотруднику очень легко на какое-то время основать компанию без ведома его или ее менеджера. Постановка четких целей с самого начала — и согласование способа отслеживания прогресса и измерения производительности — критически важны для успеха любого предприятия AW. Как говорит Карен Сансоне, директор по альтернативным решениям для рабочих мест компании Lucent Technologies, «вы должны перейти к основам.Есть ли результат? Как узнать, сделал ли сотрудник или отдел что-то ценное? Для некоторых типов сотрудников производительность явно поддается измерению. Для других это не так. Рассматривая различные группы для удаленной работы, менеджеры понимают, что им необходимо как лучше понять, чем занимаются их сотрудники, так и сосредоточиться на производительности. Удаленная работа заставляет менеджеров серьезно думать о цели и результатах каждой работы ».

Наблюдать за работой людей, которых вы не видите, непросто.Ставьте четкие цели с самого начала, иначе ваши сотрудники могут потерпеть неудачу.

Как только цели и меры определены, задача управления становится адаптацией к новому стилю работы. Сансоне продолжает: «Удаленное управление — это действительно другая форма общения. Например, если сотрудник на традиционном рабочем месте испытывает трудности с достижением цели, он или она может зайти в офис менеджера и сказать: «У меня проблема. Мне нужна ваша помощь ». Или, как менеджер, вы все равно будете проверять их.В виртуальном офисе люди изучают разные методы. В обычных офисах сотрудники иногда ждут у дверей, чтобы застать своего начальника для быстрой встречи. Это пустая трата времени, с которой не встретишься в виртуальном офисе. Более того, менеджер виртуального офиса и сотрудник устанавливают повестку дня для своих разговоров, чтобы оба были лучше подготовлены ».

Сансоне и другие менеджеры согласны с тем, что прямой контакт необходим на альтернативном рабочем месте. «Оценка результатов работы и проверка заработной платы должны проводиться лицом к лицу», — говорит Сансоне.«В значительной степени влияние менеджеров обусловлено чувствительностью к индивидуальным реакциям и способностью определять язык тела и слова — реакции, которые просто невозможно интерпретировать по телефону или по электронной почте».

Менеджеры в среде AW, особенно в среде, в которой сотрудники работают на расстоянии, также должны уделять пристальное внимание управлению временем. Когда сотрудники находятся в офисе только один раз в неделю или несколько раз в месяц, очень важно, чтобы их время не тратилось зря. В обычном офисе изменение времени или дня встречи в последнюю минуту может быть неудобно для сотрудников; в виртуальном офисе это может нарушить их рабочие планы на весь день или того хуже.

Не менее важны отношения со сверстниками — столь важные для любой карьеры — которые автоматически процветают в обычном офисе, но могут атрофироваться на альтернативном рабочем месте. Джоэл В. Ратекин, директор программы виртуальных офисов в American Express, описывает дилемму сотрудника: «Для менеджера естественная реакция — схватить любого, кто сидит в офисе, чтобы потушить пожар. Удаленный работник может быть даже более эффективным, потому что он может быть более сосредоточенным и может уделять больше времени решению проблемы.Но для того, чтобы этот человек возглавил команду или стал ее частью, менеджер должен подумать о том, чтобы с ним связаться ». Одно подразделение AmEx использует систему напарников, в которой у удаленных сотрудников есть коллеги, с которыми они должны разговаривать каждое утро. О чем говорят сотрудники, решать им. Идея состоит в том, чтобы держать удаленного работника в курсе, поощряя неформальные беседы о новых клиентах, идеях продуктов, смене должности, политике офиса — тех самых темах, которые привлекают внимание людей, сидящих за кулером для воды в обычном офисе.

Тренируйтесь как в культуре, так и в технике.

В альтернативном рабочем месте так много нового и необычного, что менеджеры должны переучивать людей тому, что раньше было интуитивно понятными аспектами офисной жизни: когда им следует работать, как часто им следует общаться, говорить или печатать, и что говорить, когда они делать. С раннего возраста мы учимся жить в организациях в определенных местах. На альтернативном рабочем месте мы должны научиться быть внутри организации, не находясь в ней; в то же время мы должны различать нашу работу и семейную жизнь, находясь дома.Опытные лидеры понимают, что организационная культура не может считаться само собой разумеющимся на альтернативном рабочем месте, потому что люди физически не вместе, чтобы создать ее. Но на практике создать или поддерживать офисную культуру в определенных форматах AW непросто — например, когда менеджеры и люди, которыми они управляют, редко встречаются лицом к лицу. Также нелегко понять, в какой степени или в какой степени менеджер должен участвовать в том, чтобы помогать сотрудникам уравновесить границы между работой и семейной жизнью.

На альтернативном рабочем месте менеджеры и сотрудники должны научиться быть в и из организации, не будучи в ее.

Merrill Lynch управляет лабораторией удаленной работы, чтобы акклиматизировать кандидатов на альтернативное рабочее место, прежде чем они официально примут новый стиль работы. После тщательной предварительной проверки сотрудники проводят две недели на работе в смоделированном домашнем офисе. Будучи установленным в большом помещении, оборудованном рабочими станциями в обычном офисном здании, потенциальные надомные сотрудники общаются со своими менеджерами, клиентами и коллегами исключительно по телефону и электронной почте. Если им не нравится такой способ работы, они могут бросить учебу и вернуться на свое обычное рабочее место.На сегодняшний день около 400 человек успешно переехали из симуляционной лаборатории в свои домашние офисы. Лаборатория доказала, что это действенный способ минимизировать риски размещения людей на альтернативном рабочем месте.

Все упомянутые мною организации разработали обширные учебные материалы и методы, соответствующие их конкретным потребностям и ситуациям. Джеймс из AT&T подчеркивает основы курса «обучения выживанию»: как зарезервировать рабочее место? Как мне маршрутизировать телефон и пейджер? Как мне получить доступ к базе данных? Эти компании также используют ритуалы для обучения новым нормам участников AW, особенно тех, кто будет работать из дома.Ритуалы Lucent включают в себя такие простые задачи, как написание списков дел, одевание для работы, прощальный поцелуй с иждивенцами при «уходе» в офис в начале рабочего дня, затем уборка стола, переадресация звонков, выключение компьютер и просмотр вечерних новостей в конце дня. Эти ритуалы заменяют традиционные офисные рутины, такие как утренние разговоры, перерывы на кофе и даже саму дорогу. Они также создают перерывы между домом и работой, что помогает поддерживать баланс.Сансоне из Lucent, которая сама работает «на дому» на полную ставку, считает, что такие ритуалы критически важны для надомных сотрудников, поскольку они связывают традиции обычного офиса с новыми реалиями домашнего офиса.

Точно так же сотрудники AW адаптируются к «удаленной работе», создавая ритуалы в соответствии со своим новым графиком. Один из офисов Lucent открыл утренний по средам клуб пончиков, куда продавцы виртуального офиса заходят поболтать и выпить чашечку кофе. Раньше они неформально встречались у кулера для воды, чтобы поговорить об особенно выгодных продажах или проблемах с покупателями.Теперь, по словам Сансоне, они заранее думают о том, чем они хотят поделиться с группой, и о том, какая обратная связь им нужна. Джеймс из AT&T спроектировал кафе в одном пункте приема, чтобы поощрять «случайные столкновения»: те спонтанные встречи, которые происходят там, где люди собираются и общаются. «У нас также есть стулья с обивкой и откидными столиками, которые переходят вам на колени, чтобы вы могли над ними работать», — говорит она. «Это другая среда — как будто снова в колледже».

Обучайте клиентов и других заинтересованных лиц.

Не ждите, что клиенты, поставщики и другие заинтересованные стороны сразу поймут вашу новую систему работы. Точно так же, как сотрудникам нужно время, чтобы набрать обороты, вашим внешним партнерам тоже нужно время. Им должна быть предоставлена ​​информация и время для адаптации. Поэтому, прежде чем запускать инициативу AW, сообщите клиентам и другим заинтересованным сторонам, что происходит. Объясните, как новый способ работы может повлиять на их контакты с организацией, подчеркните выгоды, которые они могут получить от изменений, и проявите терпение.

Дэвид Рассел, представитель IBM по маркетингу клиентов, говорит, что его клиентам потребовалось немного времени, чтобы приспособиться, но отмечает, что сейчас общение стало более эффективным, чем когда-либо: «Я не так часто нахожусь в офисе, поэтому с ним труднее связаться. я лично сразу. Поначалу я думаю, что клиентов это расстраивало. Но теперь они понимают, что я всегда нахожусь в нескольких минутах от голосовой почты и могу довольно быстро отвечать на звонки. Многие из них находятся в аналогичных ситуациях; поэтому мы гораздо больше общаемся с помощью голосовой почты.И люди узнали, что, если они не свяжутся со мной лично, они должны оставить очень конкретное сообщение о характере своего звонка, чтобы я мог немедленно начать удовлетворять их потребности, а не играть в телефонную бирку ».

Следите за тем, как участники совмещают свою работу и домашнюю жизнь.

Если одной из основных причин, по которой вы внедряете программу AW, является привлечение и удержание сотрудников, которые принесут наибольшую пользу вашей организации, то вы должны убедиться, что они способны поддерживать баланс между своей работой и личной жизнью.Это требует большой честности с обеих сторон. По большей части решение заключается в способности сотрудника провести грань между работой и домом и быть уверенным, что граница находится в нужном месте.

Сотрудники

AW должны провести четкую грань между своей домашней и рабочей жизнью — и быть уверенными, что граница находится в правильном месте.

Два вопроса в опросе сотрудников компании IBM по AW: «Насколько хорошо вы совмещаете свою рабочую нагрузку и личную жизнь?» и «Создает ли компания среду, которая позволяет вам это делать?» Как говорит Брэд Гири, специалист по продажам IBM techline: «Даже если компания поддерживает такую ​​среду, реальный вопрос заключается в том, насколько хорошо у вас ? Один из моих товарищей по команде находится в Сан-Диего, и в обеденное время он бежит по пляжу.Но он чувствует себя виноватым из-за того, что развлекается в это время дня. Компания может акцентировать внимание на сообщении, что пока оно компенсируется каким-либо другим способом, а вы по-прежнему достигаете своих целей, все в порядке. Но сотрудник должен в это верить ».

Джеффри Хилл, руководитель проекта IBM Global Employee Research, согласен с тем, что ответственность лежит как на компании, так и на отдельных лицах. Хилл живет в Логане, штат Юта, и работает удаленно с внутренними клиентами по всей стране.Он отчитывается перед руководителем в Нью-Йорке, с которым встречается только несколько раз в год. Он говорит: «На самом деле речь идет об изменении мировоззрения. Когда я читаю письменные комментарии к опросам сотрудников, те, кто добился успеха в мобильности, действительно восхищаются тем, что « тренирую футбольную команду моей дочери в 3:30 дня » или « завтракают вместе с семьей впервые за 15 лет ». лет в IBM ». Но есть и другие, которые говорят:« Я всегда на работе. У меня есть электронный поводок. Я никогда не бываю свободен ».

Что можно сделать в корпоративной культуре для поддержания здорового баланса? «Мы получаем много предложений, что нам не следует особо выделять привычку Лу Герстнера каждый вечер приносить с собой домой чемоданы с работой», — шутит Хилл.Но, как он указывает, истинное решение заключается в постоянных усилиях как со стороны сотрудника, так и со стороны компании, чтобы постоянно предлагать положительное подкрепление до тех пор, пока и после того момента, когда обе стороны не будут довольны новым порядком работы.

Сегодня организации стоят на пороге нового рубежа: альтернативное рабочее место предлагает прекрасные возможности принести пользу как отдельному человеку, так и предприятию. Но за одной границей лежит другая — то, что можно назвать парадоксом мобильности .Дейтон из IBM объясняет: «Мы говорим о мобильности, но следующий рубеж — это отсутствие мобильности. Альтернативное рабочее место — и все технологии, которые делают это возможным — меняют способ взаимодействия людей ». Действительно, мы переходим от эпохи, когда люди ищут связи друг с другом, к эпохе, когда людям придется решать, когда и где отключиться — как в электронном, так и в социальном плане. Организации, которые реализуют инициативы AW, особенно те, у которых есть домашний офис, должны помнить об этом парадоксе.Ибо только те организации, которые уравновешивают индивидуальные и корпоративные интересы, смогут реализовать весь потенциал концепции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1998 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.